O que torna uma empresa realmente excepcional e diferente das demais? Jim Collins e Jerry I. Porras buscaram a resposta para essa quest\u00e3o, e o livro Feitas Para Durar<\/a> \u00e9 o resultado de muita pesquisa desta dupla.<\/p>\n\n\n\n Os autores observaram 18 empresas vision\u00e1rias, analisando dezenas de crit\u00e9rios. Com uma \u00eanfase em princ\u00edpios de gest\u00e3o, que s\u00e3o eternos, eles passaram seis anos tentando entender como as grandes empresas se tornam grandes e continuam no topo. <\/p>\n\n\n\n Os resultados foram transformados em livro. E o livro jogou por terra v\u00e1rios mitos que surpreenderam muita gente. Alguns desses mitos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea ficou curioso para saber mais sobre o que tem por tr\u00e1s dessas empresas feitas para durar. Ent\u00e3o, siga com a gente. Mas, antes, que tal conhecer um pouco mais sobre os autores desse cl\u00e1ssico?<\/p>\n\n\n\n Consultor de neg\u00f3cios, escritor, professor e palestrante sobre sustentabilidade e crescimento nos neg\u00f3cios, James Collins, ou Jim Collins, como ele prefere ser chamado, \u00e9 refer\u00eancia mundial em lideran\u00e7a, gest\u00e3o e estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n Collins \u00e9 autor ou co-autor de seis livros e j\u00e1 vendeu mais de 10 milh\u00f5es de c\u00f3pias, em 32 idiomas. Entre as suas obras, destaca-se o best-seller Empresas Feitas Para Vencer<\/a>, cujo microbook voc\u00ea tamb\u00e9m encontra no 12min<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Para muitos estudiosos, Collins \u00e9 o sucessor de Peter Drucker<\/a>, considerado o \u201cmaestro\u201d da administra\u00e7\u00e3o moderna. Todas as suas obras s\u00e3o resultado de detalhadas pesquisas, em in\u00fameras empresas.<\/p>\n\n\n\n Em 1995, Collins fundou um laborat\u00f3rio de gest\u00e3o, em Boulder, Colorado. Nesse local, ele conduz pesquisas e ensina executivos de setores corporativo e social.<\/p>\n\n\n\n Professor de Teoria Organizacional e membro honor\u00e1rio da Universidade de Stanford, Jerry I. Porras<\/a> \u00e9 co-autor do livro Feitas para Durar.\u00a0 Ele obteve seu MBA na Cornell University, em 1968, e seu doutorado na Universidade da Calif\u00f3rnia, Los Angeles, em 1974. Mas dois anos antes ele havia iniciado sua carreira acad\u00eamica na Universidade de Stanford.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Porras tornou-se professor na Escola de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em Neg\u00f3cios, onde atuou como Decano Associado de 1991 a 1994. Em 1988, aposentou-se e foi nomeado Lane Professor Em\u00e9rito de Comportamento Organizacional e Mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Agora, ent\u00e3o, vamos ao resumo do cl\u00e1ssico Feitas para Durar.<\/p>\n\n\n\n Para escolher as 18 empresas americanas a serem estudadas, Jim Collins entrevistou centenas de executivos. Essas organiza\u00e7\u00f5es foram comparadas a outras que, mesmo n\u00e3o tendo uma performance espetacular, competiam no mesmo mercado.<\/p>\n\n\n\n Estas n\u00e3o eram empresas ruins, mas os executivos entrevistados n\u00e3o as consideravam, com frequ\u00eancia, como empresas vision\u00e1rias. E a pesquisa de Collin levou em conta dezenas de fatores como cultura corporativa<\/a>, estrutura societ\u00e1ria, satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e penetra\u00e7\u00e3o de mercado. <\/p>\n\n\n\n As empresas vision\u00e1rias apresentaram alguns resultados fascinantes. Por exemplo, segundo o livro Feitas para Durar, se voc\u00ea tivesse investido um d\u00f3lar nessas empresas em 1920, nos anos 90 voc\u00ea teria acumulado mais de 6 mil d\u00f3lares. Mas se voc\u00ea tivesse investido o mesmo d\u00f3lar na bolsa de valores americana, voc\u00ea teria apenas 400 d\u00f3lares, no mesmo per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n Ou seja, as empresas avaliadas como vision\u00e1rias tiveram uma performance 15 vezes melhor que o mercado de a\u00e7\u00f5es. E como j\u00e1 foi mencionado, Collin ainda joga por terra v\u00e1rios mitos associados ao sucesso no mundo dos neg\u00f3cios. Vamos falar um pouco mais sobre 10 desses mitos.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o foi isso que a pesquisa de Collins encontrou. No livro Feitas para Durar, ele afirma que s\u00e3o poucas as empresas vision\u00e1rias que nasceram de uma grande ideia. Pelo contr\u00e1rio, a maioria abriu as portas sem uma ideia espec\u00edfica e v\u00e1rias outras come\u00e7aram com ideias ruins que acabaram abandonadas no meio do caminho.<\/p>\n\n\n\n A Sony<\/a>, por exemplo, come\u00e7ou sem uma ideia em mente e, inclusive, pensou em aventurar-se na venda de alimentos ao consumidor final e at\u00e9 mesmo de artigos esportivos. \u00c9 claro, como voc\u00ea sabe, n\u00e3o foram estas ideias que transformaram a empresa na pot\u00eancia que ela \u00e9 hoje.<\/p>\n\n\n\n Nas empresas feitas para durar, as vision\u00e1rias, por mais que elas tenham indiv\u00edduos not\u00e1veis no topo, eles geralmente s\u00e3o pessoas simples e modestas. Al\u00e9m disso, Collins percebeu que muitas das empresas de compara\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m tinham l\u00edderes vision\u00e1rios, por\u00e9m, isso n\u00e3o foi suficiente para lev\u00e1-las para o pelot\u00e3o de elite.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Assim, em vez de se concentrar em seu l\u00edder, as empresas vision\u00e1rias estudadas constru\u00edram organiza\u00e7\u00f5es que constantemente geravam grandes ideias e novos l\u00edderes. At\u00e9 mesmo porque, investir em personalidades carism\u00e1ticas pode se transformar em um problema, quando essa pessoa deixa a empresa.<\/p>\n\n\n\n Collin concluiu que as empresas feitas para durar t\u00eam um conjunto de objetivos e lucratividade \u00e9 apenas um deles e, em muitos casos, n\u00e3o \u00e9 o principal. Pelo contr\u00e1rio, as empresas vision\u00e1rias s\u00e3o guiadas por valores centrais. Elas t\u00eam um prop\u00f3sito maior para a sua exist\u00eancia e possuem princ\u00edpios importantes que norteiam todas as suas decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A Johnson & Johnson, por exemplo, escreveu seus valores centrais na d\u00e9cada de 30, em um documento chamado “Nossas Cren\u00e7as”. As responsabilidades da empresa j\u00e1 estavam definidas l\u00e1. O que ela buscava era, primeiramente, atender bem aos seus clientes e, em seguida, os seus funcion\u00e1rios. Uma vez que estas prioridades tinham sido cumpridas, a\u00ed sim os acionistas deveriam receber um retorno pelos seus investimentos.<\/p>\n\n\n\n Empresas feitas para durar s\u00e3o focadas no progresso que permite que elas mudem e adotem inova\u00e7\u00f5es, por\u00e9m, nunca comprometem seus valores fundamentais. Por exemplo, o Walmart busca exceder \u00e0s expectativas dos clientes. Esse \u00e9 um elemento est\u00e1vel dos seus valores centrais.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 verdade que as empresas vision\u00e1rias s\u00e3o conservadoras e burocr\u00e1ticas. Pelo contr\u00e1rio, segundo o livro Feitas para Durar, elas assumem riscos e sempre se comprometem com objetivos ousados, grandes e audaciosos.<\/p>\n\n\n\n Elas tamb\u00e9m s\u00e3o claras e tang\u00edveis o suficiente para energizar e aumentar o foco da organiza\u00e7\u00e3o. Um exemplo \u00e9 a Boeing<\/a>, que definiu muitas metas deste tipo durante a sua hist\u00f3ria, incluindo o seu compromisso com o desenvolvimento do enorme jato 747. <\/p>\n\n\n\n A Boeing perseguiu esse objetivo com for\u00e7a total e n\u00e3o considerou a possibilidade de falha. Nem mesmo quando a empresa teve que desligar 60% dos funcion\u00e1rios, porque as vendas do avi\u00e3o n\u00e3o atenderam \u00e0s expectativas.<\/p>\n\n\n\n Enfim, as empresas vision\u00e1rias encaram as experi\u00eancias fracassadas como o pre\u00e7o necess\u00e1rio a se pagar para a evolu\u00e7\u00e3o e correm esses riscos para se reinventarem.<\/p>\n\n\n\n Essas empresas somente ser\u00e3o um lugar \u00f3timo para trabalhar se voc\u00ea se encaixar nos valores centrais delas. Isso porque elas refor\u00e7am suas ideologias com tanta determina\u00e7\u00e3o, que suas culturas corporativas<\/a> s\u00e3o quase como seitas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n O livro Feitas para Durar cita o empreendimento Walt Disney<\/a>. L\u00e1, os funcion\u00e1rios t\u00eam que viver e respirar a ideologia de divers\u00e3o saud\u00e1vel para a fam\u00edlia. Por exemplo, homens com barba n\u00e3o s\u00e3o aceitos como funcion\u00e1rios dos parques tem\u00e1ticos. Ou se algu\u00e9m fosse visto falando um palavr\u00e3o na presen\u00e7a do pr\u00f3prio Walt Disney, era demitido imediatamente, n\u00e3o importando o seu lugar na hierarquia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Assim, pessoas que n\u00e3o atendam \u00e0s expectativas e padr\u00f5es r\u00edgidos dessas empresas vision\u00e1rias n\u00e3o n\u00e3o encontram espa\u00e7o para trabalhar nelas.<\/p>\n\n\n\n Na verdade, geralmente, os melhores resultados das empresas feitas para durar v\u00eam da capacidade de experimentar, abordagens de tentativa e erro e, em alguns casos, at\u00e9 mesmo acidentalmente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Segundo Collins, essas empresas incentivam seus empregados e administradores a experimentarem novas ideias, produtos e pr\u00e1ticas, algumas das quais se tornaram grandes sucessos. <\/p>\n\n\n\n Por exemplo, a 3M incentiva que os funcion\u00e1rios utilizem 15% do seu tempo em projetos da sua escolha pessoal. E acredite, alguns itens extremamente bem-sucedidos, como Post-its, surgiram desse modelo de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A pesquisa de Collins mostrou que, nas empresas vision\u00e1rias, santo de casa faz milagre, sim. Segundo o autor de Feitas Para Durar, \u00e9 impressionante a capacidade que essas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam de continuar produzindo l\u00edderes de qualidade, o tempo todo. <\/p>\n\n\n\n Ou seja, as empresas feitas para durar focam pesadamente no cultivo de talento gerencial dentro da pr\u00f3pria empresa, para que sempre possam contar com novos l\u00edderes e, assim, executar de acordo com a seus valores fundamentais. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, elas investem sempre em planos claros de sucess\u00e3o para garantir a continuidade da lideran\u00e7a, mesmo quando algo inesperado acontece. Por exemplo,\u00a0gra\u00e7as \u00e0 \u00eanfase fervorosa da empresa na forma\u00e7\u00e3o interna de lideran\u00e7as, a GE sempre contou com l\u00edderes do calibre de Jack Welch<\/a>.<\/p>\n\n\n\n No grupo de compara\u00e7\u00e3o, os CEOs das empresas se envolviam muito pouco com o planejamento de sucess\u00e3o, o que deixava buracos na lideran\u00e7a quando sa\u00edam. <\/p>\n\n\n\n As organiza\u00e7\u00f5es mais bem-sucedidas nunca colocam o seu foco na competi\u00e7\u00e3o e na chance de ganhar mais penetra\u00e7\u00e3o de mercado<\/a> que seus concorrentes. Pelo contr\u00e1rio, elas se esfor\u00e7am para se comparar consigo mesmas e serem melhores do que eram no passado, implementando processos que incentivam a melhoria cont\u00ednua. <\/p>\n\n\n\n Um exemplo citado por Collins \u00e9 o WalMart<\/a>, que estimulou o crescimento constante com sua campanha “Beat Yesterday”. Essa campanha se baseava em monitorar e ajudar seus funcion\u00e1rios para que eles sempre aumentassem as vendas com rela\u00e7\u00e3o ao dia e ao ano anterior. <\/p>\n\n\n\n Empresas vision\u00e1rias n\u00e3o acreditam que voc\u00ea tem que escolher, de forma racional, entre uma op\u00e7\u00e3o restritiva A ou B. Elas trabalham com uma vis\u00e3o paradoxal de que podem perseguir m\u00faltiplos objetivos ao mesmo tempo. Ou seja, elas se recusam a aderir \u00e0 tirania do \u201cou\u201d e optam pelo caminho do \u201ce\u201d, baseando-se em experimentar e conciliar modelos diversos.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, a proposta da Boeing \u00e9 ser pioneira no campo da avia\u00e7\u00e3o comercial. No entanto, os avi\u00f5es Jumbo s\u00e3o uma manifesta\u00e7\u00e3o de que a empresa pode optar por mais de um caminho, sem perder sua ess\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea quer de fato subir os degraus rumo ao sucesso, Collins garante que \u00e9 preciso ter uma vis\u00e3o clara em concebida, com seus dois componentes principais. Ou seja, os valores centrais da empresa e uma visualiza\u00e7\u00e3o do futuro.<\/p>\n\n\n\n A vis\u00e3o<\/strong> deve explicar n\u00e3o somente porque a empresa existe, mas tamb\u00e9m as suas aspira\u00e7\u00f5es e qual o progresso deve ser alcan\u00e7ado ao longo do tempo. <\/p>\n\n\n\n Os valores centrais<\/strong> s\u00e3o a cola que junta as pe\u00e7as de uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e0 medida em que ela cresce, descentraliza-se, diversifica-se e, ainda assim, se mant\u00e9m coerente. Eles devem ser divididos entre as pr\u00e1ticas e cren\u00e7as essenciais do cotidiano da empresa e o prop\u00f3sito central da empresa – a raz\u00e3o da empresa existir.\u00a0<\/p>\n\n\n\n O futuro visualizado<\/strong> \u00e9 formado por um plano audacioso de longo prazo, com um objetivo extremamente desafiador e claro, e uma descri\u00e7\u00e3o v\u00edvida de como a empresa ser\u00e1, quando ela atingir este objetivo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea j\u00e1 sabe, Collins \u00e9 autor e co-autor de v\u00e1rios livros e voc\u00ea tem muito a aprender com esse especialista. N\u00f3s selecionamos 10 frases dele para voc\u00ea refletir.\u00a0Veja:<\/p>\n\n\nGrande vis\u00e3o sem grandes pessoas \u00e9 irrelevante. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nUma cultura de disciplina n\u00e3o \u00e9 um princ\u00edpio de neg\u00f3cios, \u00e9 um princ\u00edpio de grandeza. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nO teste de uma intelig\u00eancia de primeira classe \u00e9 a capacidade de reter duas id\u00e9ias opostas na mente ao mesmo tempo, e ainda reter a capacidade de funcionar. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nUm dos passos mais importantes que voc\u00ea pode tomar para construir uma empresa vision\u00e1ria n\u00e3o \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o, mas uma mudan\u00e7a de perspectiva.\u00a0 <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nA \u00fanica fonte verdadeiramente confi\u00e1vel de estabilidade \u00e9 um forte n\u00facleo interno e a vontade de mudar e adaptar tudo, exceto esse n\u00facleo. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nPor defini\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel a todos estarem acima da m\u00e9dia. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nUma empresa deve limitar o seu crescimento com base na sua capacidade de atrair o suficiente das pessoas certas. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nO objetivo da burocracia \u00e9 compensar a incompet\u00eancia e a falta de disciplina. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nA criatividade morre em um ambiente indisciplinado. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nM\u00e1s decis\u00f5es tomadas com boas inten\u00e7\u00f5es, ainda s\u00e3o m\u00e1s decis\u00f5es. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\n\n Se voc\u00ea que continuar no caminho do sucesso, aposte nos livros, como fortes aliados. E o 12min<\/a> pode ser um parceiro seu. L\u00e1 voc\u00ea encontra as melhores obras, dos mais renomados autores, em diversas categorias.<\/p>\n\n\n\n Todos os microbooks podem ser lidos em at\u00e9 12 minutos. Assim, voc\u00ea consegue absorver toneladas de conhecimento sobre economia, empreendedorismo e neg\u00f3cios, carreira e desenvolvimento pessoal, entre outras categorias, na velocidade que o mundo atual exige.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea preferir, pode optar pela vers\u00e3o audiobook, para ouvir os resumos dos livros no carro, na academia, enquanto faz a sua caminhada, isso \u00e9, onde e quando quiser.<\/p>\n\n\n\n Os microbooks do 12min<\/a> est\u00e3o dispon\u00edveis para leitura nos seus aplicativos m\u00f3veis para iPhone\/Android e envio em PDF\/EPUB\/MOBI para o Amazon Kindle<\/a>. Ou seja, tudo isso para facilitar a sua vida.<\/p>\n\n\n\n N\u00f3s, do Blog 12min, sempre sugerimos uma obra fascinante, muitas vezes inspiradora, que pode ser valiosa no seu processo de crescimento. A nossa dica de hoje \u00e9:<\/p>\n\n\n\n Como a Starbucks se tornou uma grande empresa, de x\u00edcara em x\u00edcara? Nesse microbook, voc\u00ea vai conhecer os bastidores da hist\u00f3ria dessa cafeteria de sucesso.<\/p>\n\n\n\n Segundo o CEO da empresa e autor do livro, Howard Schultz, a paix\u00e3o dos fundadores e o compartilhamento do conhecimento sobre caf\u00e9 com os clientes fizeram com que o Starbucks se tornasse popular entre os consumidores de caf\u00e9 em Seattle, cidade onde foi criada a primeira cafeteria.<\/p>\n\n\n\n Ao educar seus clientes sobre os diferentes tipos de caf\u00e9s, o Starbucks se diferenciou das outras empresas convencionais. E em 2019, j\u00e1 eram mais 31 mil estabelecimentos em todo mundo.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea curtiu o resumo de Feitas para Durar e a nossa dicas de leitura, deixe aqui os seus coment\u00e1rios! E se voc\u00ea tem alguma outra dica de leitura valiosa, conte para gente!<\/p>\n\n\n\n E, \u00e9 claro, lembre-se de compartilhar esse post em sua rede social!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 9 min de leitura \u231a O que torna uma empresa realmente excepcional e diferente das demais? Jim Collins e Jerry I. Porras buscaram a resposta para essa quest\u00e3o, e o livro Feitas Para Durar \u00e9 o resultado de muita pesquisa desta dupla. Os autores observaram 18 empresas vision\u00e1rias, analisando dezenas de crit\u00e9rios. 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<\/figure>\n\n\n\nSobre os autores de Feitas para Durar<\/h2>\n\n\n\n
Jim Collins<\/h3>\n\n\n\n
Jerry I. Porras <\/h3>\n\n\n\n
O sucesso das empresas vision\u00e1rias<\/h2>\n\n\n\n
![\"Livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1171380430.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMito 1 – \u00c9 necess\u00e1rio uma \u00f3tima ideia para come\u00e7ar uma grande empresa<\/h2>\n\n\n\n
![\"feitas](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1107695867.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMito 2 – Empresas vision\u00e1rias precisam de l\u00edderes vision\u00e1rios e carism\u00e1ticos<\/h2>\n\n\n\n
![\"Livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_249641764.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMito 3 – As empresas vision\u00e1rias existem para maximizarem seus lucros<\/h2>\n\n\n\n
![\"feitas](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_393526189.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMito 4 – A \u00fanica constante \u00e9 a mudan\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n
![\"feitas](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_725746873.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMito 5 – Empresas vision\u00e1rias optam por estrat\u00e9gias seguras<\/h2>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_714655786.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMito 6 – Empresas vision\u00e1rias s\u00e3o necessariamente \u00f3timos lugares para se trabalhar para qualquer pessoa<\/h2>\n\n\n\n
![\"empresas](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1575444205.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMito 7 – Empresas vision\u00e1rias se movem por meio de estrat\u00e9gias brilhantes, extremamente bem planejadas<\/h2>\n\n\n\n
![\"feitas](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1089540209.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMito 8 – Empresas vision\u00e1rias contratam CEOs do mercado para gerenciar a mudan\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n
![\"feitas](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_280366622.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMito 9 – Empresas vision\u00e1rias focam em vencer a competi\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
![\"feitas](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1027443148.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMito 10 – Empresas vision\u00e1rias t\u00eam uma vis\u00e3o limitadora do que \u00e9 poss\u00edvel<\/h2>\n\n\n\n
![\"Livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1230219961.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nComo ser uma empresa feita para durar?<\/h2>\n\n\n\n
Cita\u00e7\u00f5es de Jim Collins<\/h2>\n\n\n\n
Continue aprendendo<\/h2>\n\n\n\n
Toneladas de conhecimento<\/h2>\n\n\n\n
![\"aprendizado](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_221428033-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nNossa dica de leitura<\/h2>\n\n\n\n
Dedique-se de Cora\u00e7\u00e3o<\/a> – Howard Schultz<\/h3>\n\n\n\n
![\"Dedique-se](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/Dedique-se-de-Corac\u0327a\u0303o-Howard-Schultz-206x300.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nBoa leitura e \u00f3timos aprendizados!<\/h4>\n\n\n\n