Como o CEO mais improv\u00e1vel do mundo construiu o Facebook? Isso \u00e9 o que voc\u00ea vai saber com o livro O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios<\/a>. A autora Ekaterina Walter fala sobre os segredos desse sucesso estrondoso que, segundo ela, est\u00e3o nos cinco valores que o\u00a0 fundador do Facebook soube personificar e explorar. E o primeiro e mais importante deles \u00e9 a Paix\u00e3o. <\/strong>Os demais s\u00e3o: <\/strong>Prop\u00f3sito, Pessoa, Produto e Parcerias.<\/p>\n\n\n\n Ekaterina Walter tem cacife para escrever sobre a poderosa Facebook. Ela esteve na vanguarda da revolu\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital. Na Intel, liderou a ado\u00e7\u00e3o de m\u00eddia social em toda a empresa, foi um motor de mudan\u00e7a e liderou a inova\u00e7\u00e3o como co-fundadora e CMO da BRANDERATI, uma startup <\/a>que foi adquirida pela Sprinklr<\/a>. Ao longo de sua carreira, trabalhou com marcas globais, al\u00e9m de aconselhar uma s\u00e9rie de startups.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 claro que voc\u00ea conhece o Facebook. E \u00e9 bem prov\u00e1vel que voc\u00ea seja um dos milh\u00f5es de usu\u00e1rios dessa rede social. Mas muita gente n\u00e3o sabe como a empresa foi criada e o que foi decisivo para o seu sucesso inesperado e mete\u00f3rico.<\/p>\n\n\n\n O Facebook nasceu em 04 de Fevereiro de 2004 e cresceu conectando pessoas, divulgando hist\u00f3rias, promovendo reencontros\u2026 Al\u00e9m disso, favoreceu a cria\u00e7\u00e3o de movimentos defensores das mais diversas causas, como direitos humanos, liberdade de express\u00e3o etc.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Hoje, afirma o livro livro O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios, todas as identidades t\u00eam poder para ver suas vozes serem fortalecidas.<\/p>\n\n\n\n Mark Zuckerberg tinha apenas 19 anos quando fundou o Facebook. Na \u00e9poca, ele cursava Ci\u00eancia de Computa\u00e7\u00e3o e Sociologia, na prestigiada Harvard University, e a proposta do seu projeto era conectar estudantes da pr\u00f3pria escola.<\/p>\n\n\n\n Mas o Facebook extrapolou rapidinho os muros de Harvard, ganhando o mundo. Com o sucesso, Zuckerberg abandonou a universidade para se dedicar integralmente \u00e0 empresa. Ele ficou milion\u00e1rio com 23 anos de idade.<\/p>\n\n\n\n De acordo com a autora de O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios, \u00e9 poss\u00edvel dizer que o Facebook tornou-se uma parte fundamental do DNA da internet, influenciando e dominando o fluxo de informa\u00e7\u00f5es como nunca antes.<\/p>\n\n\n\n Em dezembro de 2019, eram 2,5 bilh\u00f5es de usu\u00e1rios ativos mensais em todo mundo e o Facebook era acessado, em m\u00e9dia, 8 vezes por dia. Segundo a Forbes, a empresa estava avaliada em\u00a0 US$ 88,9 bilh\u00f5es, com receita de US$ 48,8 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n E o fundador do Facebook continua acumulando fortuna. Em 2019, Zuckerberg soltou para o quinto lugar no ranking dos homens mais ricos do mundo, atingindo US$ 6,2 bilh\u00f5es de patrim\u00f4nio l\u00edquido.<\/p>\n\n\n\n De fato, s\u00e3o n\u00fameros pra ningu\u00e9m botar defeito, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Ent\u00e3o, voc\u00ea ficou interessado em saber mais sobre essa hist\u00f3ria de sucesso? Siga com a gente!<\/p>\n\n\n\n Esgrimista no col\u00e9gio e capit\u00e3o de time na faculdade, Zuckerberg parece pensar o mundo como uma competi\u00e7\u00e3o constante. E ele analisa as melhores estrat\u00e9gias para ganhar, sempre com muita confian\u00e7a em si.<\/p>\n\n\n\n Tem gente que enxerga essa confian\u00e7a como arrog\u00e2ncia, at\u00e9 mesmo porque ele n\u00e3o costuma prestar aten\u00e7\u00e3o nas conversas que n\u00e3o o interessam. Mas a autora de O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios garante que, na verdade, isso \u00e9 pura confian\u00e7a em suas habilidades.<\/p>\n\n\n\n Desde crian\u00e7a, sua paix\u00e3o por tecnologia foi incentivada pelo seu pai, Edward Zuckerberg. E, ainda adolescente, o fundador do Facebook chamou a aten\u00e7\u00e3o da Microsoft com programas que desenvolveu, antes mesmo de ingressar em Harvard.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Na universidade, ele continuou criando programas simples, mas populares entre seus colegas, como o Facemash<\/a> – um programa para descobrir quem era a pessoa mais bonita do campus. O sucesso foi instant\u00e2neo.<\/p>\n\n\n\n Mas Zuckerberg foi advertido pela dire\u00e7\u00e3o da universidade por invadir o sistema e “roubar” informa\u00e7\u00f5es e fotos dos estudantes.<\/p>\n\n\n\n No entanto, o Facemash, de acordo com o pr\u00f3prio Zuckerberg, possibilitou aprendizados que, um ano mais tarde, facilitariam o nascimento do Facebook e uma trajet\u00f3ria de sucesso estrondoso. Por exemplo, dois desses aprendizados foram: como garantir inscri\u00e7\u00f5es volunt\u00e1rias e como possibilitar que qualquer um s\u00f3 compartilhasse o que deseja.<\/p>\n\n\n\n Assim, essa experi\u00eancia de Zuckerberg nos mostra que todo evento pode ser considerado um sucesso ou um fracasso, mas sempre ter\u00e1 li\u00e7\u00f5es valiosas,. Tudo depender\u00e1 de como se olha para os fatos.<\/p>\n\n\n\n O pr\u00f3prio Zuckerberg admite que teve sua cota de inspira\u00e7\u00f5es, com experi\u00eancias e conversas no col\u00e9gio e na faculdade. N\u00e3o tem nada de errado nisso, desde que o produto final seja original em seus aspectos fundamentais. <\/p>\n\n\n\n O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios afirma que, inclusive, os competidores do Facebook – MySpace e Friendster – compartilham algumas semelhan\u00e7as not\u00e1veis com a rede social de Zuckerberg, que foi lan\u00e7ada depois deles.<\/p>\n\n\n\n Se um empreendedor \u00e9 apaixonado o suficiente por uma vontade ou necessidade e enxerga uma brecha em uma solu\u00e7\u00e3o imperfeita j\u00e1 existente, deve-se ir adiante e aproveitar. Ao utilizar-se a sabedoria e a experi\u00eancia, \u00e9 poss\u00edvel criar ent\u00e3o um produto original, podendo inclusive celebrar sua autenticidade publicamente sem disputas.<\/p>\n\n\n\n Zuckerberg poderia apenas ter sonhado sobre um projeto de rede social ou apenas falado dele. No entanto, a sua filosofia permitiu que ele fosse o \u00fanico a ter coragem para assumir os riscos e agir efetivamente. Al\u00e9m disso, ele nunca perdeu de vista o que considera o cora\u00e7\u00e3o e o segundo valor das empresas bem-sucedidas: prop\u00f3sito.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um empres\u00e1rio pode ser um grande l\u00edder, quando \u00e9 capaz de inspirar e de transmutar seu neg\u00f3cio em uma verdadeira fonte de inspira\u00e7\u00e3o. Ideias podem ser facilmente copiadas, mas lealdade a uma miss\u00e3o cria um prop\u00f3sito \u00fanico, ressalta a autora de O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n Por que o ambiente de trabalho no Facebook fervilha anima\u00e7\u00e3o, mesmo Zuckerberg n\u00e3o sendo nem um pouco carism\u00e1tico? Segundo Ekaterina Walter, a resposta est\u00e1 em sua paix\u00e3o por seu prop\u00f3sito, que re\u00fane toda a empresa em torno da mesma miss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Zuckerberg sempre defendeu que seu objetivo \u00e9 criar algo significativo em longo prazo, e suas a\u00e7\u00f5es n\u00e3o o contradizem. Nem quando empresas o assediaram com ofertas bilion\u00e1rias, ele se desviou de seu objetivo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u00c9 vital para Zuckerberg lutar a fim de manter sua vis\u00e3o viva. De fato, ele \u00e9 dedicado a isso ao ponto de ser considerado ing\u00eanuo. Em algumas ocasi\u00f5es, Zuckerberg chegou a auxiliar poss\u00edveis competidores em projetos que julgava serem interessantes.<\/p>\n\n\n\n Na verdade, aqui a autora de O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios chega ao terceiro valor das empresas bem-sucedidas que tornam o prop\u00f3sito de qualquer homem poss\u00edvel: outras pessoas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pesquisas diferentes pelo mundo afora sempre mostram, claramente, o des\u00e2nimo emocional da maioria da popula\u00e7\u00e3o com o local de trabalho. Um problema que afeta diretamente a produtividade dos funcion\u00e1rios<\/a> e, claro, os lucros das empresas. <\/p>\n\n\n\n Apesar de ser menos vis\u00edvel nos pequenos empreendimentos, esse problema pode se tornar grave em empresas que crescem rapidamente, se o l\u00edder n\u00e3o se preocupar em moldar claramente a comunica\u00e7\u00e3o dos valores e da cultura corporativa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Zuckerberg compreendeu isso desde o in\u00edcio do Facebook, ou seja, ele somente contrata pessoas alinhadas com a sua percep\u00e7\u00e3o da cultura de colabora\u00e7\u00e3o, agilidade e desejo de melhoria constante.<\/p>\n\n\n\n De acordo com o livro O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios, as pessoas certas para uma empresa nem sempre s\u00e3o aquelas com a melhor habilidade. Afinal, isso de nada adiantar\u00e1 se elas n\u00e3o tiverem uma atitude alinhada com os valores da empresa. <\/p>\n\n\n\n No Facebook, \u00e9 incentivado que funcion\u00e1rios trabalhem em grupo em torno de projetos que inspiram paix\u00e3o, de forma a assegurar que o resultado seja t\u00e3o bom quanto poss\u00edvel. Com isso, a empresa espera maior engajamento e, tamb\u00e9m, que os funcion\u00e1rios cres\u00e7am por causa da intelig\u00eancia e compet\u00eancia, e n\u00e3o por curr\u00edculo ou idade.<\/p>\n\n\n\n A maior vantagem de contratar as pessoas mais alinhadas \u00e0 cultura da empresa \u00e9 que o gestor n\u00e3o precisa perder tempo servindo de bab\u00e1 para os funcion\u00e1rios desmotivados, ignorando os empregados talentosos que procuram orienta\u00e7\u00e3o superior. <\/p>\n\n\n\n Ou seja, se o l\u00edder escolhe esse caminho, ele certamente falhar\u00e1 em sua miss\u00e3o de criar um bom ambiente, onde boas ideias nascem e se desenvolvem mesmo em tempos dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n Se confian\u00e7a n\u00e3o for um dos valores fundamentais de uma empresa, dificilmente a comunica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 aberta. Dessa forma, muitas opini\u00f5es valiosas nunca ser\u00e3o ditas e futuros l\u00edderes nunca ter\u00e3o a chance de mostrar seus dons.<\/p>\n\n\n\n Zuckerberg, ao contr\u00e1rio, adota postura diferente para estimular todos a darem tudo de si no trabalho. Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n Mesmo com todos os esfor\u00e7os para contratar as pessoas certas, o livro O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios lembra que nem sempre as coisas saem como o planejado. Nesses casos, \u00e9 preciso saber quando \u00e9 melhor que um funcion\u00e1rio abandone o barco. Por exemplo, Zuckerberg teve que pedir para que o primeiro presidente do Facebook, Sean Parker, sa\u00edsse de seu cargo, mesmo que ele fosse seu amigo.<\/p>\n\n\n\n Ou seja, se um gestor deseja criar uma empresa extraordin\u00e1ria, precisa preench\u00ea-la com pessoas extraordin\u00e1rias, que possam somar, n\u00e3o dificultar a conviv\u00eancia. Lideran\u00e7a inteligente em todos os n\u00edveis \u00e9 uma das caracter\u00edsticas mais vitais de empresas bem-sucedidas.<\/p>\n\n\n\n Ekaterina Walter elaborou uma lista das dez qualidades mais importantes em l\u00edderes eficientes, que em seu conjunto formam o chamado \u201cEfeito beija-flor da lideran\u00e7a\u201d. Ou seja, como esse pequeno p\u00e1ssaro discreto, o l\u00edder n\u00e3o deve chamar muito aten\u00e7\u00e3o para si,\u00a0mas ser extremamente inteligente e notavelmente corajoso quando necess\u00e1rio.\u00a0<\/p>\n\n\n\n As dez qualidades listadas pela autora de O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Segundo ela, Zuckerberg pode ser caracterizado com louvor como um l\u00edder eficiente. Ele \u00e9 minimalista e silencioso, mas tamb\u00e9m determinado e trabalhador. Ele aprende com seus fracassos e se desafia constantemente, utilizando-se de estrat\u00e9gia para vender e expandir o quarto valor das empresas bem-sucedidas: o produto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n O Facebook pode muito bem ser a empresa de crescimento mais r\u00e1pido de todos os tempos, e isso n\u00e3o foi destino. Foi vis\u00e3o. Afinal, Zuckerberg percebeu a import\u00e2ncia de colocar as pessoas como protagonistas do modelo de neg\u00f3cio e n\u00e3o a tecnologia ou o conte\u00fado.<\/p>\n\n\n\n Ele identificou o caminho mais vantajoso a percorrer com o aux\u00edlio de sua paix\u00e3o e filosofia pessoal, que estimulavam seu prop\u00f3sito.\u00a0<\/p>\n\n\n\n A autora de O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios afirma que o fundador do Facebook n\u00e3o queria fama ou dinheiro, quando lan\u00e7ou o seu projeto. Pelo contr\u00e1rio, afirma, ele s\u00f3 estava cansado de esperar Harvard auxili\u00e1-lo na cria\u00e7\u00e3o de um tipo de compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es que os estudantes queriam.<\/p>\n\n\n\n Entretanto, Zuckerberg j\u00e1 sabia que um crescimento r\u00e1pido poderia ser fatal, caso a estrutura da rede social n\u00e3o estivesse preparada para o impacto de tantos novos inscritos. Assim, apesar do entusiasmo com o sucesso repentino, ele teve que frear, deliberadamente, a velocidade do processo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Agindo desta forma, o criador do Facebook mostrou-se alinhado \u00e0s a\u00e7\u00f5es dos grandes l\u00edderes, que devem desenvolver em seu instinto os momentos mais apropriados para seguir em frente ou diminuir o passo.<\/p>\n\n\n\n Sempre renovando seu pensamento, Zuckerberg lidera as constantes inova\u00e7\u00f5es do Facebook. Em meio \u00e0 primeira oferta bilion\u00e1ria de compra de sua rede social, em setembro de 2006, estreou o pol\u00eamico feed de not\u00edcias, seguido em breve pelo cadastro aberto para todos.<\/p>\n\n\n\n As primeiras rea\u00e7\u00f5es ao feed foram p\u00e9ssimas. Mas Zuckerberg n\u00e3o considerou nem por um minuto remover a nova ferramenta, mesmo tendo que criar controles de privacidade mais rigorosos para aplacar os protestos dos usu\u00e1rios. Pouco tempo depois, a explos\u00e3o de crescimento do Facebook provou que ele estava totalmente certo.<\/p>\n\n\n\n Provando ser um vision\u00e1rio, Zuckerberg planejava tornar sua rede social uma plataforma, de maneira a permitir que outros pudessem criar servi\u00e7os pr\u00f3prios. <\/p>\n\n\n\n Tratava-se um plano ambicioso, que solidificaria a lideran\u00e7a do Facebook, caso fosse bem-sucedido. E foi… Seis meses depois do an\u00fancio p\u00fablico do plano, metade dos usu\u00e1rios tinha pelo menos um aplicativo instalado em seu perfil.<\/p>\n\n\n\n A ind\u00fastria de tecnologia estava espantada com todo esse sucesso. Com o Facebook subindo patamares a passos largos, n\u00e3o era mais poss\u00edvel menosprezar Zuckerberg.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Mas nem tudo eram flores. At\u00e9 hoje, Zuckerberg reconhece que a rela\u00e7\u00e3o entre o Facebook com os parceiros da publicidade, por exemplo, \u00e9 atrapalhada pelo modelo de inova\u00e7\u00e3o r\u00e1pida proposto pela rede social. At\u00e9 mesmo alguns usu\u00e1rios questionam as suas verdadeiras inten\u00e7\u00f5es, afirma o livro O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n Zuckerberg compreendeu isso com certa dificuldade, hesitando em abrir m\u00e3o de trabalhos como o Wirehog, que era um software de compartilhamento ligado ao Facebook, mas que n\u00e3o fez tanto sucesso quanto o esperado. <\/p>\n\n\n\n Apesar das eventuais dificuldades, Zuckerberg teve o impulso inicial que caracteriza grandes l\u00edderes: solidificar um produto, antes de se preocupar em receber os seus lucros. No caminho, mudou a maneira como as pessoas se comunicam online, exatamente porque entende que o sucesso \u00e9 uma maratona e a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 algo pessoal.<\/p>\n\n\n\n Ele se solidificaria como um pioneiro. E esse n\u00e3o foi, de forma alguma, um trabalho f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n Enfim, para ser um l\u00edder efetivo, todos devem ter em mente a paix\u00e3o que ser\u00e1 alimentada pelo prop\u00f3sito. Entretanto, nenhum homem \u00e9 uma ilha, e o sucesso adv\u00e9m em grande parte do quinto e \u00faltimo valor das empresas bem-sucedidas: parcerias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Super-her\u00f3is n\u00e3o existem no mundo real. Pessoas s\u00e3o falhas e n\u00e3o sabem tudo. Assim, formar parcerias para alcan\u00e7ar as metas \u00e9 uma tend\u00eancia humana natural e est\u00e1 especialmente presente nos homens de neg\u00f3cios bem-sucedidos.<\/p>\n\n\n\n Assim como existem v\u00e1rios motivos para se estabelecer uma parceria, cada participante pode ter um papel bem distinto um do outro. Existem investidores<\/a>, funcion\u00e1rios, conselheiros, familiares… Todos, sem exce\u00e7\u00e3o, podem dar sua contribui\u00e7\u00e3o para ajudar a alavancar um projeto.<\/p>\n\n\n\n Existem tamb\u00e9m aqueles que inspiram a a\u00e7\u00e3o. Com frequ\u00eancia, o vision\u00e1rio inspirador que captura a mente e cora\u00e7\u00f5es ao seu redor n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o bom assim nas tarefas mundanas que ocorrem no dia-a-dia de uma empresa. Paralelamente, o habilidoso no processo operacional mais pr\u00e1tico da constru\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio n\u00e3o costuma desenvolver muito bem um produto.<\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica, os neg\u00f3cios mais bem-sucedidos tendem a ter uma equipe principal que se complementa em suas aptid\u00f5es, mas compartilha os mesmos prop\u00f3sitos. N\u00e3o foi diferente no Facebook. Enquanto Mark Zuckerberg liderava as inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que permitiam \u00e0 empresa manter-se no topo h\u00e1 tanto tempo, sua oficial de opera\u00e7\u00f5es Sheryl Sandberg garantia, em grande parte, a prosperidade financeira do Facebook.<\/p>\n\n\n\n Antes de Sandberg, a renda do Facebook era de $ 150 milh\u00f5es. Rapidamente saltou para mais de $ 4 bilh\u00f5es. Mas isso n\u00e3o pode ser atribu\u00eddo apenas \u00e0 incr\u00edvel compet\u00eancia de Sandberg, garante a autora de O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios. Segundo ela, um fator decisivo do sucesso foi a boa rela\u00e7\u00e3o entre Sandberg e Zuckerberg, que estimula uma constante e saud\u00e1vel troca de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Enfim, com Sandberg cuidando das opera\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas da empresa, Zuckerberg pode se dedicar melhor \u00e0 sua paix\u00e3o. Essa parceria se tornaria um modelo para empresas de tecnologia e, de fato, trata-se de um exemplo fenomenal de constru\u00e7\u00e3o de parcerias estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n E j\u00e1 que estamos falando de Facebook e citamos a participa\u00e7\u00e3o relevante de Sheryl Sandberg para o crescimento da empresa, convidamos voc\u00ea a conhecer microbook dessa fant\u00e1stica profissional. Anote a\u00ed:<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 novidade para ningu\u00e9m que os homens ainda ocupam a maioria das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Isso ocorre tanto no setor p\u00fablico, como no privado. Ou seja, as vozes femininas n\u00e3o est\u00e3o sendo ouvidas de forma igualit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n Nesse livro, Sheryl Sandberg explora os principais motivos dessa desigualdade e d\u00e1 dicas pr\u00e1ticas para mulheres que querem usar todo o seu potencial<\/a> e conquistar o mundo.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de ser a mulher mais poderosa do Facebook e o bra\u00e7o direito de Mark Zuckerberg, Sandberg \u00e9 uma das 50 mulheres mais poderosas do mundo, segundo a revista Forbes.<\/p>\n\n\n\n Esse microbook de Sheryl Sandberg e todos os demais da plataforma 12min<\/a> podem ser lidos em at\u00e9 12 minutos. Assim, voc\u00ea consegue absorver toneladas de conhecimentos, das mais diferentes categorias, na velocidade que o mundo atual exige.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea preferir, pode optar pela vers\u00e3o audiobook, para ouvir os resumos dos livros no carro, na academia, enquanto faz a sua caminhada, isso \u00e9, onde e quando quiser.<\/p>\n\n\n\n Os microbooks do 12min est\u00e3o dispon\u00edveis para leitura nos seus aplicativos m\u00f3veis para iPhone\/Android e envio em PDF\/EPUB\/MOBI para o Amazon Kindle<\/a>. Ou seja, tudo isso para facilitar a sua vida.<\/p>\n\n\n\n![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/Livro-O-Jeito-Zuckerberg-de-Fazer-Nego\u0301cios-205x300.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nA explos\u00e3o do Facebook<\/h2>\n\n\n\n
Os primeiros passos<\/h3>\n\n\n\n
![\"o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1156326496.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nOs n\u00fameros estrondosos do Facebook<\/h3>\n\n\n\n
O Jeito Zuckerberg de fazer neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n
Originalidade absoluta: uma concep\u00e7\u00e3o err\u00f4nea<\/h2>\n\n\n\n
![\"o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_578490235.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nA paix\u00e3o por seu prop\u00f3sito<\/h2>\n\n\n\n
A qualidade do capital humano<\/h2>\n\n\n\n
A motiva\u00e7\u00e3o do fortalecimento<\/h2>\n\n\n\n
![\"o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1022439991.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nA hora de abandonar o barco<\/h3>\n\n\n\n
![\"o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_130826933-1024x535.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nEfeito beija-flor da lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n
O longo alinhamento da vis\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1224867517.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nA curta solidifica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Um l\u00edder estrat\u00e9gico tem que saber a hora de desistir<\/h4>\n\n\n\n
O sucesso \u00e9 um esporte coletivo<\/h2>\n\n\n\n
![\"Livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1154726272-1024x535.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCita\u00e7\u00f5es de Mark Zuckerberg<\/h2>\n\n\nQuando voc\u00ea d\u00e1 voz a todos e d\u00e1 poder \u00e0s pessoas, o sistema geralmente acaba em um lugar realmente bom. Ent\u00e3o, o que vemos como nosso papel \u00e9 dar \u00e0s pessoas esse poder. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nNossa filosofia \u00e9 que nos importamos com as pessoas primeiro. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nA pergunta que me fa\u00e7o quase todos os dias \u00e9: 'Estou fazendo a coisa mais importante que poderia estar fazendo? <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nAcho que uma regra simples de neg\u00f3cios \u00e9 que, se voc\u00ea fizer as coisas mais f\u00e1ceis primeiro, poder\u00e1 realmente fazer muito progresso. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nEncontre aquela coisa pela qual voc\u00ea \u00e9 super apaixonado. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nAs pessoas n\u00e3o se importam com o que voc\u00ea diz, elas se importam com o que voc\u00ea constr\u00f3i.\u00a0 <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nSimplificando: n\u00e3o constru\u00edmos servi\u00e7os para ganhar dinheiro; ganhamos dinheiro para construir servi\u00e7os melhores. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\n\n
Continue aprendendo<\/h2>\n\n\n\n
Fa\u00e7a Acontecer<\/a> – Sheryl Sandberg<\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nToneladas de conhecimento<\/h2>\n\n\n\n