Apresentar uma solu\u00e7\u00e3o completa para tornar as organiza\u00e7\u00f5es mais efetivas. Essa \u00e9 a proposta central do livro Superfoco<\/a>. Segundo o autor, M\u00e1rio Porto Fonseca, a efetividade vai al\u00e9m da capacidade de fazer a coisa certa (efic\u00e1cia) da melhor maneira poss\u00edvel (efici\u00eancia).<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea vai aprender como usar o m\u00e9todo Superfoco para qualificar a tomada de decis\u00f5es, utilizar racionalmente recursos e insumos, criar solu\u00e7\u00f5es e mensurar a performance dos diferentes setores que comp\u00f5em uma empresa. <\/p>\n\n\n\n Mas o autor extrapola a \u00e1rea do desenvolvimento de neg\u00f3cios lucrativos e inovadores. Nesse livro, ele lan\u00e7a as bases de uma nova cultura organizacional<\/a>, fundamentada em valores e prop\u00f3sitos<\/a> puros.<\/p>\n\n\n\n “Na medida que as organiza\u00e7\u00f5es se tornam mais efetivas, maior contribui\u00e7\u00e3o estar\u00e3o dando para a sociedade, e dessa forma o Superfoco estar\u00e1 alcan\u00e7ando o seu prop\u00f3sito maior\u201d, garante.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1rio Porto Fonseca \u00e9 engenheiro e mestre em Sistemas El\u00e9tricos de Pot\u00eancia pela UFMG. Tem especializa\u00e7\u00e3o em Sistemas El\u00e9tricos de Pot\u00eancia pela OHIO State University – USA; em Finan\u00e7as pela Columbia Business School-USA; em Gest\u00e3o Avan\u00e7ada pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral FDC\/INSEAD-Fran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n Foi membro do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias empresas, entre elas, a A\u00e7os Villares, presidiu da Acesita e foi CEO da Usiminas. Atualmente, \u00e9 membro da Seguros Unimed e fellow senior do Advanced Leadership Initiative, da Harvard University USA.<\/p>\n\n\n\n O m\u00e9todo Superfoco nasceu em Harvard, de um programa de lideran\u00e7a avan\u00e7ada. Esse programa leva em considera\u00e7\u00e3o a sa\u00fade, a educa\u00e7\u00e3o e as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas para desenvolver um projeto capaz de contribuir tanto para a otimiza\u00e7\u00e3o dos lucros, quanto para a constru\u00e7\u00e3o de um mundo melhor para todos. <\/p>\n\n\n\n Ficou interessado em saber mais sobre o assunto? Ent\u00e3o, acerte o seu foco e siga com a gente!<\/p>\n\n\n\n Quando o autor de Superfoco fala de \u201crecursos\u201d, ele est\u00e1 se referindo a todos os elementos necess\u00e1rios para o funcionamento de uma organiza\u00e7\u00e3o e para manter a continuidade de seus processos e neg\u00f3cios. Ou seja, os recursos financeiros, naturais, humanos etc.<\/p>\n\n\n\n A aloca\u00e7\u00e3o de recursos deve envolver o planejamento de todos esses elementos, de modo que voc\u00ea empregue apenas aqueles que s\u00e3o necess\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n Afinal, as empresas, de modo geral, possuem or\u00e7amentos limitados. Portanto, n\u00e3o h\u00e1 margem para nenhum tipo de desperd\u00edcio ou mau uso de materiais, insumos ou potencialidades.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 um processo central na metodologia do Superfoco, j\u00e1 que ele \u00e9 imprescind\u00edvel para manter a aten\u00e7\u00e3o nos pontos que levam ao cumprimento dos objetivos estrat\u00e9gicos da empresa.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de ser o local de aplica\u00e7\u00e3o da energia extra\u00edda das pessoas, o foco \u00e9 respons\u00e1vel, por exemplo, por identificar o que, de fato, \u00e9 essencial.<\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, dois processos s\u00e3o adotados: \u201cFoco Estrat\u00e9gico\u201d e \u201cFoco Operacional\u201d. <\/p>\n\n\n\n Trata-se de despertar a energia interior dos colaboradores e demais envolvidos nos projetos, de modo a causar o maior impacto poss\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n Para tanto, s\u00e3o utilizados dois gatilhos: \u201cFatores Motivacionais\u201d e \u201cAlinhamento de Expectativas\u201d. Ao concentrarmos nossa energia nas tarefas e nos fatores cr\u00edticos de sucesso, ambos produzem excelentes resultados.<\/p>\n\n\n\n Ou seja, basta focalizar toda essa energia nos poucos pontos que s\u00e3o, de fato, importantes.<\/p>\n\n\n\n Esse pilar depende, em grande medida, da habilidade do l\u00edder em se fazer notar, fortalecendo os relacionamentos profissionais <\/a>e assegurando o alinhamento dos colaboradores com a identidade e os valores da empresa.<\/p>\n\n\n\n Cada gestor devem se esfor\u00e7ar para estar presentes na hora e no local certo. Dessa forma, eles poder\u00e3o articular os tr\u00eas elementos centrais da presen\u00e7a: individual, intencional e inspiracional.<\/p>\n\n\n\n Para desenvolver esse processo, \u00e9 preciso definir um mapa, ou um roteiro, capaz de guiar a presen\u00e7a, por meio de perguntas (quando, quem, onde) que levem os gestores a uma melhor percep\u00e7\u00e3o da realidade.<\/p>\n\n\n\n Esses sempre acontecem quando reunimos diferentes pessoas em um determinado local e momento. As reuni\u00f5es <\/a>s\u00e3o, talvez, o melhor exemplo de rituais corporativos: quando elas s\u00e3o eficazes, liberam um potencial fant\u00e1stico, valorizando e motivando todos os envolvidos em prol da colabora\u00e7\u00e3o e da realiza\u00e7\u00e3o das tarefas cr\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n A metodologia do Superfoco incentiva a ado\u00e7\u00e3o de rituais operacionais e estrat\u00e9gicos. Mas a periodicidade deles deve ser vari\u00e1vel, de acordo com as caracter\u00edsticas gerais de cada organiza\u00e7\u00e3o e as especificidades de seus processos.<\/p>\n\n\n\n Verifique que os 4 pilares do Superfoco citados acima s\u00e3o articulados entre si. <\/p>\n\n\n\n O sucesso de qualquer empreendimento depende muito de saber utilizar a energia da organiza\u00e7\u00e3o e, tamb\u00e9m, poup\u00e1-la. <\/p>\n\n\n\n De acordo com o livro Superfoco, aquisi\u00e7\u00e3o de novos conhecimentos n\u00e3o est\u00e1 entre os elementos que mais drenam a energia das organiza\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n Por outro lado, eliminar procedimentos antigos e adotar novas pr\u00e1ticas s\u00e3o coisas que gastam muita energia. Afinal, existe uma for\u00e7a de in\u00e9rcia que prendem as empresas aos h\u00e1bitos<\/a> do passado, levando-as a conservarem, inclusive, a repeti\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es danosas ao seu pr\u00f3prio desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Aqui, o autor refere-se \u00e0 capacidade de enxergar a sua organiza\u00e7\u00e3o como um todo, compreendendo como funcionam e, sobretudo, interagindo seus diferentes processos.<\/p>\n\n\n\n O pensamento sist\u00eamico deve canalizar energia criadora para a solu\u00e7\u00e3o de problemas, e n\u00e3o se limitar a partes espec\u00edficas. At\u00e9 mesmo porque, negligenciar o contexto pode levar os gestores a tomarem decis\u00f5es injustas e precipitadas. Para a performance de uma equipe, por exemplo, isso pode gerar a perda de lucros e de valiosas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n A alternativa apresentada pelo autor de Superfoco leva ao entendimento minucioso de toda a sua organiza\u00e7\u00e3o, permitindo o desenvolvimento de melhores condi\u00e7\u00f5es para atingir os seus objetivos e, assim, implementar medidas consistentes.<\/p>\n\n\n\n O crescimento sustent\u00e1vel de uma empresa est\u00e1 diretamente relacionado a um sistema capaz de interligar os elementos centrais da organiza\u00e7\u00e3o, estendendo-os ao mercado. Dessa forma, a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o aos ambientes externos pode se elevar sensivelmente.<\/p>\n\n\n\n Ao analisar o contexto de realidades espec\u00edficas nos mais diversos ambientes corporativos, o livro Superfoco prioriza uma perspectiva tr\u00edplice, operacionalizando os conceitos de processo<\/strong>, comportamento<\/strong> e informa\u00e7\u00e3o<\/strong>. O objetivo \u00e9 simplificar e qualificar as rotinas internas de cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O comportamento organizacional \u00e9 extremamente importante, uma vez que articula as tarefas, indiv\u00edduos e grupos. Entenda cada um:<\/p>\n\n\n\n Refere-se ao trabalho que deve ser realizado para que a organiza\u00e7\u00e3o alcance suas metas<\/a>. As tarefas organizacionais s\u00e3o geradas pela estrat\u00e9gia adotada em determinado momento, sendo preciso que todos os colaboradores atuem para a realiza\u00e7\u00e3o de seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o os colaboradores que executam as tarefas. H\u00e1 tr\u00eas caracter\u00edsticas fundamentais nas organiza\u00e7\u00f5es que variam de uma pessoa para outra: habilidades, caracter\u00edsticas psicol\u00f3gicas e atitudes<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Em uma organiza\u00e7\u00e3o, h\u00e1 tarefas que requerem a a\u00e7\u00e3o coordenada de um conjunto de profissionais: por isso a relev\u00e2ncia dos grupos. A profundidade e qualidade da intera\u00e7\u00e3o entre essas pessoas confere variados tipos de combina\u00e7\u00f5es, de acordo com as capacidades e necessidades de cada uma.<\/p>\n\n\n\n O desenvolvimento de uma organiza\u00e7\u00e3o se inicia a partir da atividade daqueles que a impulsionam. Esses impulsionadores carregam consigo uma determinada bagagem social, \u00e9tica, tecnol\u00f3gica, legal, ambiental, pol\u00edtica etc. <\/p>\n\n\n\n O objetivo do foco em processos consiste na an\u00e1lise das formas pelas quais a empresa responde a seus impulsionadores.Isso acontece de duas maneiras: planejamento e opera\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 o elemento respons\u00e1vel por guiar e suportar todos os processos. Ela age como insumos para fundamentar as decis\u00f5es di\u00e1rias. Isso inclui materiais para treinamentos e capacita\u00e7\u00e3o de colaboradores, dados sobre as prefer\u00eancias dos clientes<\/a> e competidores etc.<\/p>\n\n\n\n As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o recursos cr\u00edticos, afinal, elas permeiam todos os processos e os elementos que os comp\u00f5em. Ao serem processadas e transformadas em solu\u00e7\u00f5es acion\u00e1veis, elas resultam em melhor desempenho e aprofundamento do conhecimento organizacional.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o livro Superfoco afirma que os l\u00edderes empresariais podem cultivar o conhecimento organizacional como o seu n\u00facleo de capital intelectual. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea gostou do resumo do livro Superfoco, de M\u00e1rio Fonseca? Se voc\u00ea quer se aprofundar no assunto para aplicar a metodologia e alavancar o sucesso do seu empreendimento, um dica \u00e9 visitar o site oficial Superfoco<\/a>. Al\u00e9m disso, existem muitos livros interessantes e artigos na internet. Por exemplo, voc\u00ea deve gostar de ler, tamb\u00e9m, aqui no blog 12min:<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o importa se o seu interesse \u00e9 o crescimento pessoal\/profissional ou se o foco est\u00e1 no desenvolvimento do seu empreendimento. Em qualquer situa\u00e7\u00e3o, os livros s\u00e3o sempre fortes aliados. Afinal, o que n\u00e3o falta \u00e9 livro bom, com autores extremamente renomados. E a maioria deles est\u00e1 no 12min<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Todos os livros do 12min est\u00e3o no formato microbook, permitindo assim que voc\u00ea absorva toneladas de conhecimentos, das mais diferentes categorias, na velocidade que o mundo atual exige.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea preferir, pode optar pela vers\u00e3o audiobook, para ouvir os resumos dos livros no carro, na academia, enquanto faz a sua caminhada, isso \u00e9, onde e quando quiser.<\/p>\n\n\n\n Os microbooks do 12min est\u00e3o dispon\u00edveis para leitura nos seus aplicativos m\u00f3veis para iPhone\/Android e envio em PDF\/EPUB\/MOBI para o Amazon Kindle<\/a>. Ou seja, tudo isso para facilitar a sua vida.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea j\u00e1 sabe: ao final dos nossos post, a equipe 12min sempre apresenta algumas sugest\u00f5es de leitura, selecionadas a dedo pra voc\u00ea. Anote a\u00ed as nossas dicas de hoje:<\/p>\n\n\n\n O que torna uma empresa realmente excepcional e diferente das demais? Jim Collins e Jerry I. Porras buscaram a resposta para essa quest\u00e3o, e o livro Feitas Para Durar \u00e9 o resultado de muita pesquisa desta dupla.<\/p>\n\n\n\n Os autores observaram 18 empresas vision\u00e1rias, analisando dezenas de crit\u00e9rios. Com uma \u00eanfase em princ\u00edpios de gest\u00e3o, que s\u00e3o eternos, eles passaram seis anos tentando entender como as grandes empresas se tornam grandes e continuam no topo. <\/p>\n\n\n\n Os resultados foram transformados em livro. E o livro jogou por terra v\u00e1rios mitos que surpreenderam muita gente. Alguns desses mitos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Leitura imperd\u00edvel!<\/p>\n\n\n\n Quem n\u00e3o quer ser mais produtivo, aproveitar bem cada segundo e aprender a superar os pr\u00f3prios limites? \u00c9 justamente isso que o autor do livro Mais R\u00e1pido e Melhor nos ensina a fazer. <\/p>\n\n\n\n Charles Duhigg apresenta alguns princ\u00edpios para ajudar voc\u00ea a jogar sua produtividade<\/a> nas alturas. Por exemplo, tomada de decis\u00f5es; sentimento de controle e motiva\u00e7\u00e3o; criatividade, escolhas; foco; metas<\/a> para pequenas e grandes ambi\u00e7\u00f5es; trabalho em equipe, inova\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n O autor utiliza exemplos reais para facilitar o entendimento e a pr\u00e1tica desses princ\u00edpios em sua empresa. Ele cita experi\u00eancias de CEOs, educadores, generais, agentes do FBI, pilotos de avi\u00f5es e compositores.<\/p>\n\n\n\n Como o CEO mais improv\u00e1vel do mundo construiu o Facebook? Isso \u00e9 o que voc\u00ea vai saber com o livro O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios.<\/a> A autora Ekaterina Walter fala sobre os segredos desse sucesso estrondoso que, segundo ela, est\u00e3o nos cinco valores que o fundador do Facebook soube personificar e explorar. E o primeiro e mais importante deles \u00e9 a Paix\u00e3o. Os demais s\u00e3o: Prop\u00f3sito, Pessoa, Produto e Parcerias.<\/p>\n\n\n\n Esgrimista no col\u00e9gio e capit\u00e3o de time na faculdade, Zuckerberg parece pensar o mundo como uma competi\u00e7\u00e3o constante. E ele analisa as melhores estrat\u00e9gias para ganhar, sempre com muita confian\u00e7a em si.<\/p>\n\n\n\n Tem gente que enxerga essa confian\u00e7a como arrog\u00e2ncia, at\u00e9 mesmo porque ele n\u00e3o costuma prestar aten\u00e7\u00e3o nas conversas que n\u00e3o o interessam. Mas a autora de O Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios garante que, na verdade, isso \u00e9 pura confian\u00e7a em suas habilidades.<\/p>\n\n\n\n Existem muitas hist\u00f3rias de empreendedores que nos enchem de orgulho e que s\u00e3o extremamente inspiradoras. No 12min, existem v\u00e1rias delas, por exemplo:<\/p>\n\n\n\n Uma hist\u00f3ria fant\u00e1stica. Assim podemos resumir a vida profissional do trio Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira. Juntos, eles transformaram um sonho grande em um imp\u00e9rio bilion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n O trio adotou um modelo vencedor de gest\u00e3o baseado na meritocracia, simplicidade, educa\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de custos. Uma f\u00f3rmula que revolucionou o capitalismo brasileiro e deu proje\u00e7\u00e3o internacional ao neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n O livro Sonho Grande conta essa trajet\u00f3ria de sucesso. Uma hist\u00f3ria de dedica\u00e7\u00e3o, disciplina e muita vontade de crescer.<\/p>\n\n\n\n Sonho Grande \u00e9 resultado de entrevistas com mais de 100 pessoas, incluindo o investidor americano Warren Buffett<\/a> e uma extensa pesquisa.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea ainda deve gostar de ler, aqui no blog, os seguintes posts:<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea curtiu o resumo do livro Superfoco e as nossas dicas de leitura, deixe aqui os seus coment\u00e1rios! E, \u00e9 claro, lembre-se de compartilhar esse post em sua rede social!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 9 min de leitura \u231a Apresentar uma solu\u00e7\u00e3o completa para tornar as organiza\u00e7\u00f5es mais efetivas. Essa \u00e9 a proposta central do livro Superfoco. Segundo o autor, M\u00e1rio Porto Fonseca, a efetividade vai al\u00e9m da capacidade de fazer a coisa certa (efic\u00e1cia) da melhor maneira poss\u00edvel (efici\u00eancia). 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<\/figure>\n\n\n\nSobre o autor<\/h2>\n\n\n\n
Ningu\u00e9m tem recursos infinitos: onde alocar o seu?<\/h2>\n\n\n\n
![\"superfoco](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_552355792.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nOs 4 pilares do Superfoco<\/h2>\n\n\n\n
Foco<\/h4>\n\n\n\n
Motiva\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n
![\"superfoco](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1184556739-1-1024x535.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nPresen\u00e7a<\/h4>\n\n\n\n
Rituais<\/h4>\n\n\n\n
![\"superfoco](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1100733734.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nA energia limitada das organiza\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n
O pensamento sist\u00eamico<\/h2>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_167024147.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nO sistema organizacional<\/h2>\n\n\n\n
O comportamento organizacional<\/h2>\n\n\n\n
Tarefas<\/h4>\n\n\n\n
Indiv\u00edduos<\/h4>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1224867517-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nGrupos<\/h4>\n\n\n\n
A perspectiva dos processos<\/h2>\n\n\n\n
A informa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_1037511298.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nContinue aprendendo<\/h2>\n\n\n\n
Aposte sempre nos livros<\/h2>\n\n\n\n
![\"aposte](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/shutterstock_318321197-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nNossas dicas de leitura para voc\u00ea<\/h2>\n\n\n\n
Feitas Para Durar<\/a> – James Collins<\/h3>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/Feitas-Para-Durar-Jim-Collins-Jerry-Porras-208x300.png\")
<\/figure>\n\n\n\nMais R\u00e1pido e Melhor<\/a> – Charles Duhigg<\/h3>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/Mais-Ra\u0301pido-e-Melhor-de-Charles-Duhigg-1-209x300.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nO Jeito Zuckerberg de Fazer Neg\u00f3cios<\/a> – Ekaterina Walter<\/h3>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/o-jeito-zuck-203x300.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nHist\u00f3rias inspiradoras<\/h2>\n\n\n\n
Sonho Grande<\/a> – Cristiane Correa<\/h3>\n\n\n\n
Boa leitura e \u00f3timos aprendizados!<\/h4>\n\n\n\n