4 min de leitura \u231a <\/p>
Voc\u00ea sente que poderia estar fazendo um pouco mais da sua vida? Que est\u00e1 um pouco travado? Talvez esteja fazendo essas 4 coisas erradas.<\/span> Voc\u00ea j\u00e1 se perguntou de onde v\u00eam as 40 horas semanais de trabalho? J\u00e1 em 1926, Henry Ford conduziu experimentos que resultaram no seguinte: quando voc\u00ea diminui suas horas de trabalho di\u00e1rias de 10 para 8 e trabalha 5 dias por semana ao inv\u00e9s de 6, sua produtividade aumenta. Pois \u00e9.<\/span> Da pr\u00f3xima vez que voc\u00ea sentir que est\u00e1 trabalhando demais, pese quantas horas podem ser melhor utilizadas durante seu dia para que voc\u00ea durma melhor.<\/span><\/p>\n Isso tamb\u00e9m est\u00e1 no livro do Tim Ferriss: de acordo com o Princ\u00edpio de Paretto, 20% de esfor\u00e7o produz 80% dos resultados. Entretanto, 20% dos resultados consome 80% do esfor\u00e7o. <\/span> Muitos de n\u00f3s falam mais \u201csim\u201d porque \u00e9 mais f\u00e1cil do que dizer n\u00e3o. Acontece que a carga emocional e de trabalho que isso pode trazer simplesmente n\u00e3o vale a pena. <\/span> Se voc\u00ea tem planos de se tornar um l\u00edder, ou mesmo se j\u00e1 \u00e9, em algum ponto, vai precisar gerenciar pessoas – e uma hora a equipe fica grande demais.<\/span> Se podemos otimizar sites para os mecanismos de busca, podemos tamb\u00e9m otimizar nossas vidas a fim de crescer e alcan\u00e7ar o nosso potencial m\u00e1ximo. Temos certeza de que existem dados produzidos pela sua empresa capazes de ajudar nas decis\u00f5es.<\/span> Resumindo para voc\u00ea escrever em um post it e deixar no seu laptop:<\/span><\/p>\n Todos os livros que citamos acima podem ser lidos em forma de microbook na nossa plataforma. S\u00e3o textos bem resumidos das suas obras preferidas de neg\u00f3cios e outros assuntos, como produtividade e bem estar.<\/span> 4 min de leitura \u231a Voc\u00ea sente que poderia estar fazendo um pouco mais da sua vida? Que est\u00e1 um pouco travado? Talvez esteja fazendo essas 4 coisas erradas. A seguir, listamos quatro estrat\u00e9gias para te ajudar a trabalhar de forma mais inteligente e ser mais produtivo. Todas s\u00e3o baseadas em estudos e nas obras mais […]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":1465,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-1464","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conhecimento","wpbf-post"],"yoast_head":"\n
\nA seguir, listamos quatro estrat\u00e9gias para te ajudar a trabalhar de forma mais inteligente e ser mais produtivo. Todas s\u00e3o baseadas em estudos<\/a> e nas obras mais incr\u00edveis que voc\u00ea encontra no 12\u2019. Vamos l\u00e1?<\/span><\/p>\n1 – Pare de trabalhar por muito tempo e seja mais produtivo<\/span><\/h3>\n
\nPara voc\u00ea ter uma ideia de como prolongar muito as horas de trabalho pode ser ruim, <\/span>uma pesquisa do ex\u00e9rcito norte-americano<\/span><\/a> concluiu que perder uma hora de sono por dia durante uma semana debilita suas capacidades cognitivas a um ponto equivalente a ter 0.10 de \u00e1lcool no sangue. <\/span>
\nDois livros best-sellers se baseiam nisso para te dizer que voc\u00ea precisa trabalhar menos para conquistar mais:<\/span><\/p>\n\n
2 – N\u00e3o diga \u201csim\u201d com muita frequ\u00eancia<\/span><\/h3>\n
\nAo inv\u00e9s de trabalhar mais pesado, devemos focar primeiro naqueles esfor\u00e7os que produzem 80% dos resultados. Assim, tamos mais tempo para focar nas tarefas mais importantes. <\/span>
\nIsso significa parar de dizer \u201csim\u201d para o que \u00e9 pouco ou n\u00e3o relevante. Se voc\u00ea tiver dificuldade nessa tarefa, siga os quatro passos para analisar suas emo\u00e7\u00f5es e vontades que Susan David descreve em <\/span>Emotional Agility<\/span><\/a>:<\/span><\/p>\n\n
\nE n\u00e3o tente inventar desculpas para fugir das situa\u00e7\u00f5es que voc\u00ea n\u00e3o quer estar e que n\u00e3o trazem benef\u00edcios para seu sucesso a longo prazo.<\/span>
\nEm um estudo realizado em 2012, pesquisadores dividiram 120 estudantes em dois grupos. Um dos grupos foi orientado a dizer \u201cEu n\u00e3o posso\u201d para as situa\u00e7\u00f5es. O outro a dizer \u201cEu n\u00e3o vou\u201d.<\/span>
\nEstudantes que disseram a si mesmos que n\u00e3o podiam escolheram comer uma barra de chocolate 61% das vezes. O outro grupo acabou comendo em apenas 36% delas. Por isso, seja enf\u00e1tico com o que voc\u00ea n\u00e3o far\u00e1.<\/span><\/p>\n3 – Pare de fazer tudo sozinho e comece a deixar as pessoas te ajudarem<\/span><\/h3>\n
\nA partir da\u00ed, n\u00e3o existe mais a possibilidade de voc\u00ea continuar fazendo tudo sozinho. N\u00e3o tenha medo de delegar. Em <\/span>Hipercrescimento<\/span><\/a>, Aaron Ross e Jason M. Lemkin dizem que para alcan\u00e7ar o sucesso, sua empresa precisa contratar funcion\u00e1rios que ajam como donos.<\/span>
\nFa\u00e7a isso e confie neles. Claro, voc\u00ea ainda ser\u00e1 o l\u00edder, mas n\u00e3o precisar\u00e1 e nem dever\u00e1 mais colocar a m\u00e3o na massa. Isso pode ainda chegar aos seus clientes. Pare por um momento de fazer pesquisas frias com eles e comece a perguntar com sinceridade: o que eles querem saber sobre a sua companhia?<\/span>
\nVoc\u00ea pode buscar a ajuda da sua comunidade de clientes para ter ideias sobre conte\u00fado e para o marketing da empresa, por exemplo. Depois, quando precisar, n\u00e3o deixe de consultar tamb\u00e9m especialistas. Voc\u00ea n\u00e3o precisa saber tudo sobre todas as partes da ger\u00eancia de uma empresa.<\/span>
\nAssim, voc\u00ea constr\u00f3i bases de conhecimento e consegue se libertar para fazer o que \u00e9 mais importante para voc\u00ea e no que voc\u00ea mais se sai bem.<\/span><\/p>\n4 – Pare de adivinhar e comece a tomar decis\u00f5es baseando-se em dados<\/span><\/h3>\n
\nEm <\/span>The Effective Executive<\/span><\/a>, Peter F. Drucker explica que para decidir melhor quais s\u00e3o os pr\u00f3ximos passos a serem tomados \u00e9 preciso pensar em estrat\u00e9gias que as outras pessoas ignoram.<\/span>
\nMas n\u00e3o adianta sair muito da caixa e acabar agindo de forma errada. Por isso, utilize todas as ferramentas que puder para avaliar qual \u00e9 o momento da sua companhia e da sua vida – sim, sua vida tamb\u00e9m influencia as suas decis\u00f5es.<\/span>
\nTamb\u00e9m n\u00e3o vale analisar tudo e n\u00e3o saber por onde come\u00e7ar. Procure priorizar as oportunidades de melhorias nas quais quer trabalhar. Assim, tem mais cabe\u00e7a para decidir o que fazer sem pensar em tudo de uma vez. <\/span>
\nOutro livro que pode ajudar a realizar tudo isso \u00e9 <\/span>Pense Como um Freak<\/span><\/a>, de Stephen J. Dubner. Ele ensina a pensar de forma n\u00e3o tradicional para resolver problemas de forma simples, mas eficiente.<\/span>
\nAlgumas vezes, segundo o autor, as pessoas evitam ser honestas com voc\u00ea sobre o estado das coisas para evitar embates. Muitas vezes, preferem dizer o que voc\u00ea quer ouvir. Assim, pe\u00e7a confirma\u00e7\u00e3o de tudo sempre que puder, com dados. <\/span><\/p>\nTrabalhando com mais intelig\u00eancia<\/span><\/h2>\n
\n
\nE se preferir, ainda pode ler enquanto viaja, pelos aplicativos para Android e iOS. Ficou curioso? <\/span>Voc\u00ea pode testar por 3 dias gr\u00e1tis aqui<\/span><\/a>. Depois, conte para n\u00f3s o que achou! <\/span>
\nHappy reading \ud83d\ude09<\/span>
\n* Algumas partes deste artigo foram baseadas <\/span>neste texto<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"