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Por meio de questionamentos, autoan\u00e1lise e da possibilidade de enxergar com outros olhos, conceitos de bondade, generosidade, humildade<\/a> v\u00e3o sendo tecidos em meio aos trof\u00e9us da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Que tipo de mensagem voc\u00ea passa aos seus subordinados? As respostas s\u00e3o encontradas aos poucos, exigindo paci\u00eancia, aten\u00e7\u00e3o e vontade. Elas s\u00e3o encontradas em um monge, ao lado de um executivo, diante de um militar, perto de uma enfermeira e de bra\u00e7os dados a uma treinadora. Prontos para entender sobre uma lideran\u00e7a um pouco diferente? Ent\u00e3o leia com um olhar bondoso o que James Hunter nos presenteou.<\/p>\n\n\n\n Hunter \u00e9 consultor-chefe da J. D. Associados, uma empresa de consultoria de rela\u00e7\u00f5es de trabalho e treinamento. Com mais de 20 anos de experi\u00eancia, Hunter \u00e9 muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas \u00e1reas de lideran\u00e7a funcional e organiza\u00e7\u00e3o de grupos comunit\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Atualmente, ele mora em Michigan com a esposa e a filha. Chefe da J.D. Hunter Associados, uma empresa de consultoria de rela\u00e7\u00f5es de trabalho e treinamento. Com os seus ensinamentos, tem criado uma nova cultura do que \u00e9 verdadeiramente lideran\u00e7a. Com mais de 20 anos de experi\u00eancia,<\/p>\n\n\n\n Hunter \u00e9 muito solicitado como palestrante, na \u00e1rea de lideran\u00e7a. Seus clientes incluem algumas das mais admiradas empresas do mundo, como Nestl\u00e9, American Express, Procter&Gamble, entre outros.<\/p>\n\n\n\n _ Eu estava em um cemit\u00e9rio, correndo de algu\u00e9m ou algo \u2013 n\u00e3o sei bem \u2013 que pretendia me fazer algum mal. Correndo sem olhar para tr\u00e1s, deparei-me com um homem, vestido de branco, que me segurou pelos ombros e falou, olhando nos meus olhos: ache Sime\u00e3o e ou\u00e7a-o.<\/p>\n\n\n\n Foi esse sonho que acompanhou John durante muitos anos. E essa foi apenas uma das coincid\u00eancias envolvendo o personagem b\u00edblico. Sem dar muita import\u00e2ncia para as in\u00fameras vezes em que o nome, ou seus versos foram proclamados a ele, John continuou sua vida, trabalhando como um bem-sucedido gerente de uma grande f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o lhe faltava nada. Era casado, com dois filhos e com um emprego mais do que satisfat\u00f3rio que proporcionava para ele e sua fam\u00edlia uma bela casa e duas f\u00e9rias por ano. Tudo parecia perfeito, at\u00e9 os pilares fam\u00edlia \u2013 trabalho \u2013 individualidade come\u00e7arem a ruir.<\/p>\n\n\n\n Seus filhos passaram a ficar distantes e ter comportamentos que desagradaram tanto John quanto sua esposa Rachel. Al\u00e9m disso, sua forma de liderar come\u00e7ou a ser questionada e o c\u00edrculo ficou completo quando Rachel lhe disse que n\u00e3o estava mais satisfeita com o casamento e sugeriu ao marido uma conversa com o pastor da igreja que frequentavam.<\/p>\n\n\n\n Sem muitas op\u00e7\u00f5es e com medo de afastar-se ainda mais da mulher e dos filhos, John seguiu \u2013 a contragosto \u2013 os conselhos da esposa. Foi quando soube de um retiro espiritual. Durante uma semana ficaria em um mosteiro, seguindo a programa\u00e7\u00e3o na tentativa de se reconectar. Aceitou ao ouvir o nome de Len Hoffman, um ex-executivo bastante conhecido que largou tudo para se juntar ao pequeno grupo que liderava o local.<\/p>\n\n\n\n Ainda c\u00e9tico, John chegou ao local indicado, onde ficaria durante 7 dias. Foi recebido pelo padre Peter, que o informou sobre a programa\u00e7\u00e3o, seus hor\u00e1rios e o conduziu at\u00e9 o quarto que compartilharia com mais uma pessoa.<\/p>\n\n\n\n Antes de se estabelecer, perguntou ao padre sobre Len Hoffman e soube que ele ministraria os cursos e que ele poderia conversar com John. Por\u00e9m, naquele ambiente, Len passou a ser chamado Irm\u00e3o Sime\u00e3o. Mais uma vez o nome Sime\u00e3o se apresentava para John. A coincid\u00eancia o perturbou e as palavras \u201cache Sime\u00e3o e ou\u00e7a-o\u201d vieram em sua mente inquieta carregada por um corpo cansado.<\/p>\n\n\n\n Entre a missa da manh\u00e3, iniciada \u00e0s 5h30, e o caf\u00e9 \u2013 servido \u00e0s 7h30 – John foi at\u00e9 seu quarto em busca de um agasalho. Ao ouvir um barulho vindo do banheiro, cumprimentou seu colega de quarto, por\u00e9m quem estava l\u00e1 era um senhor, alto, de olhos extremamente bondosos.<\/p>\n\n\n\n Len Hoffman estava consertando a privada de seu quarto quando se deparou com John que, ao ver seu rosto bondoso foi despejando seus problemas e sua imensa vontade em conversar com o Irm\u00e3o Sime\u00e3o sempre que poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Diante dessa s\u00faplica, ficou acertado que eles se encontrariam \u00e0s 5 horas, antes da primeira missa do dia.<\/p>\n\n\n\n _ Eu estava pensando sobre o que iria falar quando chegou a minha vez de me apresentar aos colegas. Antes que pudesse colocar em pr\u00e1tica o que minha mente j\u00e1 havia organizando, Len pediu-me para resumir o que a colega havia acabado de falar.<\/p>\n\n\n\n Meu choque n\u00e3o foi nada comparado \u00e0 \u00a0vergonha que senti ao dizer que n\u00e3o havia prestado aten\u00e7\u00e3o. Naquele momento, Len disse: ser um bom l\u00edder significa saber escutar<\/a>. E agora era eu que questionava minhas certezas.<\/p>\n\n\n\n As aulas eram ministradas pelo pr\u00f3prio Irm\u00e3o Sime\u00e3o e, com um grupo de 6 pessoas \u2013 John, kim (enfermeira), Greg (sargento do ex\u00e9rcito), Lee (pregador), Teresa (diretora de escola p\u00fablica) e Chris (treinadora) – iniciou-se uma conversa cheia de sabedorias sobre lideran\u00e7a. Liderar e n\u00e3o gerenciar. Isso porque, segundo o docente ali presente, \u00e9 poss\u00edvel gerenciar tal\u00e3o de cheque, invent\u00e1rio, recursos, mas n\u00e3o pessoas. Pessoas s\u00e3o lideradas.<\/p>\n\n\n\n Engana-se quem entende poder e autoridade como sin\u00f4nimos. Enquanto o primeiro \u00e9 definido como uma faculdade, a segunda \u00e9 uma habilidade. O poder faz com que pessoas ajam apenas por estar sendo mandadas. J\u00e1 a lideran\u00e7a faz com que pessoas ajam porque querem agir \u2013 porque tal pessoa pediu, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 uma diferen\u00e7a abrupta entre os dois conceitos que marcam l\u00edderes admirados e respeitados. N\u00e3o s\u00f3 l\u00edderes, pode-se dizer, j\u00e1 que \u00e9 comum vermos crian\u00e7as pequenas mandando em seus pais e eles obedecem pela influ\u00eancia que os filhos exercem e n\u00e3o por temer alguma puni\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A autoridade, ao contr\u00e1rio do poder, n\u00e3o pode ser vendida ou tomada. N\u00e3o \u00e9 preciso ocupar uma posi\u00e7\u00e3o de poder para ter autoridade. Nos casos de l\u00edderes, que ocupam tal posi\u00e7\u00e3o, influenciar as pessoas por seu car\u00e1ter torna-se mais ben\u00e9fico para o grupo liderado do que exercer poder que corr\u00f3i os relacionamentos \u2013 sejam eles familiares ou profissionais.<\/p>\n\n\n\n As palavras de Sime\u00e3o acertaram em cheio John, que lembrou do distanciamento dos filhos e dos problemas sindicalistas na f\u00e1brica em que trabalhava.<\/p>\n\n\n\n Em resumo, lideran\u00e7a \u00e9 executar tarefas enquanto se constroem relacionamentos.<\/p>\n\n\n\n Construir um relacionamento satisfat\u00f3rio para todos os envolvidos requer tempo e paci\u00eancia para criar confian\u00e7a. Ela \u00e9 o principal ingrediente na constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos saud\u00e1veis.<\/a><\/p>\n\n\n\n Seja em um casamento, na rela\u00e7\u00e3o entre pais e filhos, amigos e patr\u00e3o e empregado, a confian\u00e7a \u00e9 a chave essencial para n\u00e3o s\u00f3 construir relacionamentos, mas exercer autoridade.<\/p>\n\n\n\n Como dirigir organiza\u00e7\u00f5es atualmente? Essa pergunta n\u00e3o pode ser respondida considerando paradigmas enraizados h\u00e1 50 anos. O cen\u00e1rio est\u00e1 se modificando rapidamente e a adapta\u00e7\u00e3o a ele \u00e9 fundamental para manter-se competitivo.<\/p>\n\n\n\n A concorr\u00eancia \u00e9 inevit\u00e1vel e, em grande medida, saud\u00e1vel. \u00c9 dessa forma que o pensar sobre inova\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a, autoridade e relacionamentos requer um esfor\u00e7o constante para quebrar velhos paradigmas e aceitar novos; refletir sobre as verdades absolutas, question\u00e1-las e, se preciso, descart\u00e1-las.<\/p>\n\n\n\n O modelo piramidal, com o poder verticalizado e os clientes longe do \u201cpatr\u00e3o\u201d, \u00e9 ainda o mais comum. Muito usado militarmente, pode ter sido \u00fatil para expandir terras e defender territ\u00f3rios; mas hoje, no cen\u00e1rio atual, ele \u00e9 ideal?<\/p>\n\n\n\n Diante da pergunta sobre quem os empregados est\u00e3o tentando agradar, John n\u00e3o teve d\u00favidas ao responder: o patr\u00e3o. Quando na verdade, s\u00e3o as necessidades do cliente que devem ser satisfeitas. \u00c9 isso que acontece no modelo piramidal; os empregados est\u00e3o olhando para cima, enquanto que o cliente permanece embaixo.<\/p>\n\n\n\n Repensando o modelo em quest\u00e3o e trazendo para a atualidade, o cliente deveria ser o foco, estar no topo da pir\u00e2mide, seguido pelos empregados e assim por diante. Servir \u00e0s pessoas. \u00c9 isso que um l\u00edder deve fazer ao remover obst\u00e1culos para que seus liderados possam focar no que realmente importa: o cliente.<\/p>\n\n\n\n Pensando nos ensinamentos de Maslow<\/a>, \u00e9 poss\u00edvel compreender melhor as necessidades humanas. Na base da pir\u00e2mide desenvolvida pelo psic\u00f3logo, encontram-se as chamadas necessidades b\u00e1sicas, ou seja, comida, \u00e1gua e moradia.<\/p>\n\n\n\n Essas deveriam ser as primeiras necessidades a serem supridas. De baixo para cima, do b\u00e1sico ao mais complexo, Maslow mapeou parte da ess\u00eancia humana que carece de bens comuns para chegar \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Tanto dentro quanto fora das organiza\u00e7\u00f5es, deve-se ter em mente tais camadas para entender as necessidades de um grupo e de um indiv\u00edduo.<\/p>\n\n\n\n _ Quem voc\u00ea considera o melhor l\u00edder de todos os tempos, Sime\u00e3o? \u2013 Essa foi a pergunta de uma das alunas que frequentavam o curso com John. Independentemente da religi\u00e3o seguida, Jesus Cristo foi o \u00fanico que conseguiu influenciar tantas pessoas por tanto tempo. As maiores festividades possuem como refer\u00eancia a sua vida, os anos s\u00e3o contados antes e depois do nascimento de Cristo e o cristianismo ainda \u00e9 a maior religi\u00e3o do mundo. Esses fatos fazem dele o maior l\u00edder de todos os tempos. Mas como era a sua lideran\u00e7a?<\/p>\n\n\n\n Jesus n\u00e3o detinha poder, mas sim autoridade. Com isso, influenciou uma multid\u00e3o. A autoridade \u00e9 criada com esfor\u00e7o, servindo e atendendo \u00e0s necessidades do grupo.<\/p>\n\n\n\n Sintonizar inten\u00e7\u00f5es com a\u00e7\u00f5es \u00e9 fundamental e s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel a partir da vontade. \u00c9 preciso ter vontade de sentir as reais necessidades do grupo\/indiv\u00edduo liderado e, a partir dessas informa\u00e7\u00f5es, escolher como agir e servir para que estas possam ser supridas. \u00c9 importante n\u00e3o confundir desejo com necessidade.<\/p>\n\n\n\n John ainda procurava sua resposta para o sonho recorrente que o dizia para procurar Sime\u00e3o. Embora estivesse fascinado com o estilo de lideran\u00e7a que o mestre\/Irm\u00e3o\/professor expunha, ainda havia muitas d\u00favidas e perguntas sem respostas para os seus dilemas.<\/p>\n\n\n\n Em sala, o t\u00f3pico do dia era amor e lideran\u00e7a, uma combina\u00e7\u00e3o um tanto estranha para alguns e isso porque \u00e9 bastante comum confundirmos sentimento com a\u00e7\u00e3o. Mesmo no dicion\u00e1rio, o significado da palavra \u00e9 limitado.<\/p>\n\n\n\n O Novo Testamento foi escrito originalmente em grego, fazendo com que muitos significados fossem perdidos em meio \u00e0s tradu\u00e7\u00f5es. Jesus, ao escrever sobre amor, n\u00e3o estava se referindo ao sentimento de amor incondicional ou ao desejo sexual e a afei\u00e7\u00e3o fraterna, mas sim ao amor traduzido por um comportamento e escolha, dirigido aos outros sem esperar nada em troca.<\/p>\n\n\n\n Nem sempre \u00e9 poss\u00edvel controlar o que se sente por outra pessoa, mas sim o comportamento que teremos com ela. Sentir e fazer s\u00e3o coisas diferentes. Um pai pode amar os filhos e n\u00e3o separar um tempo para se dedicar a eles.<\/p>\n\n\n\n \u201cAmar ao pr\u00f3ximo\u201d n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o com afeto, como muitos acreditam. Nesse sentido, o amor \u00e9: paci\u00eancia, bondade, humildade, respeito, generosidade, perd\u00e3o honestidade e confian\u00e7a. Todos comportamentos presentes na lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Prestar aten\u00e7\u00e3o na fala do outro requer esfor\u00e7o. Pensamos quatro vezes mais r\u00e1pido que falamos. Desse modo, enquanto outra pessoa fala \u00e9 comum estarmos mais atentos \u00e0s nossas pr\u00f3prias inquieta\u00e7\u00f5es internas, pensando muitas vezes no que falar em seguida.<\/p>\n\n\n\n Escutar o que o outro tem a dizer \u00e9 uma forma de empatia e requer disciplina para, naquele momento, tentar ver com os olhos do outro e, assim, entender suas palavras. Esse comportamento envia uma mensagem positiva ao expressar a valoriza\u00e7\u00e3o de quem est\u00e1 falando. Prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s pessoas \u00e9 uma necessidade humana que n\u00e3o pode ser negligenciada por um l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n Valorizar individualmente o esfor\u00e7o e a produtividade de um indiv\u00edduo \u00e9 umas das necessidades que devem ser supridas para manter sua autoestima e seu sentimento de perten\u00e7a, no caso das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Para isso, a honestidade, seguida pela humildade, \u00e9 essencial. Um l\u00edder ego\u00edsta e inchado de orgulho n\u00e3o consegue enxergar al\u00e9m de suas pr\u00f3prias necessidades e ignora que um precisa do outro, independentemente se \u00e9 patr\u00e3o ou empregado.<\/p>\n\n\n\n Demonstrar que cada membro do time \u00e9 importante e, para isso, ignorar hierarquias \u00e9 uma tarefa que demanda esfor\u00e7o por parte do l\u00edder. Para todas as caracter\u00edsticas de um l\u00edder, o comprometimento talvez seja a mais importante, j\u00e1 que \u00e9 a respons\u00e1vel por fazer o indiv\u00edduo persistir na autoridade em vez de voltar para a posi\u00e7\u00e3o de poder.<\/p>\n\n\n\n O compromisso envolve o crescimento do indiv\u00edduo e do grupo como um todo, resultando em constante aperfei\u00e7oamento.<\/p>\n\n\n\n O l\u00edder \u00e9 respons\u00e1vel pelo ambiente que existe em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, estabelecendo, dessa forma, as normas de comportamentos presentes a serem seguidas. Entretanto, essa influ\u00eancia depara-se com limites, ao passo que ningu\u00e9m pode ser for\u00e7ado a mudar. <\/p>\n\n\n\n A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 toda comunica\u00e7\u00e3o que influencie as escolhas, no entanto, s\u00e3o as pessoas as respons\u00e1veis pelas suas pr\u00f3prias escolhas. O l\u00edder cria condi\u00e7\u00f5es certas, a partir de questionamentos, encorajamentos e advert\u00eancias que provocam a autoan\u00e1lise.<\/p>\n\n\n\n \u201cMudarei…..quando\u201d<\/p>\n\n\n\n Com essa frase, Sime\u00e3o iniciou mais uma aula. O intuito era trazer a responsabilidade para cada indiv\u00edduo em vez de jog\u00e1-la para o outro.<\/p>\n\n\n\n Se \u00e9 verdadeiro que o pensamento e o sentimento dirigem nosso comportamento, o oposto tamb\u00e9m \u00e9 ver\u00eddico. O comportamento por si s\u00f3 \u00e9 capaz de influenciar nossos pr\u00f3prios pensamentos e, em consequ\u00eancia, os sentimentos.<\/p>\n\n\n\n Assim, quando nos comprometemos com algo, este come\u00e7a a ganhar nossa aten\u00e7\u00e3o e passamos a nos importar, influenciando o sentimento. Em outras palavras, ao se comprometer, doando-se e servindo a algo ou a algu\u00e9m, o tempo far\u00e1 com que um sentimento positivo surja direcionado ao objeto de sua aten\u00e7\u00e3o, mesmo que, no in\u00edcio esse sentimento n\u00e3o exista. Isso \u00e9 pr\u00e1xis.<\/p>\n\n\n\n Da mesma forma que, em um casamento, os c\u00f4njuges devem retomar antigos comportamentos \u2013 de prefer\u00eancia os presentes no come\u00e7o do namoro \u2013 para trazer \u00e0 tona sentimentos que foram perdidos em meio \u00e0s desaven\u00e7as; em uma organiza\u00e7\u00e3o, o comportamento tem o poder de gerar sentimentos.<\/p>\n\n\n\n Assim como m\u00fasculos f\u00edsicos, que precisam ser alongados para crescer, os m\u00fasculos emocionais necessitam de pr\u00e1tica, esfor\u00e7o e continuidade para se fortalecer.<\/p>\n\n\n\n Seguindo o mesmo conceito utilizado na frase \u201cmudarei…quando\u201d, o determinismo auxiliou para a culpabiliza\u00e7\u00e3o do outro. Ter hist\u00f3rico de alcoolismo na fam\u00edlia pode causar uma predisposi\u00e7\u00e3o para a doen\u00e7a, por\u00e9m, a escolha ainda existe.<\/p>\n\n\n\n Culpar genes, parentes e chefes por seus pr\u00f3prios comportamentos tornou-se corriqueiro. Apesar de haver influ\u00eancia, elas n\u00e3o determinam, de fato, o comportamento a ser seguido. O livre arb\u00edtrio existe para lembrarmos de nossas pr\u00f3prias responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n Os est\u00edmulos s\u00e3o inevit\u00e1veis, entretanto, a resposta dada diante deles \u00e9 escolha do indiv\u00edduo. Optar por n\u00e3o escolher j\u00e1 \u00e9 uma escolha. De fato, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel se esquivar de agir, por\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel comportar-se de acordo com suas premissas, independentemente das condi\u00e7\u00f5es impostas.<\/p>\n\n\n\n Tudo come\u00e7a pela vontade. Que pessoa\/l\u00edder voc\u00ea quer ser? Arrogante ou humilde? Respeitador ou rude? Generoso ou ego\u00edsta? Honesto ou desonesto? Comprometido ou apenas envolvido?<\/p>\n\n\n\n Os mesmos est\u00e1gios se aplicam ao aprendizado de bons e maus h\u00e1bitos tanto na vida pessoal quanto profissional. Pensando em lideran\u00e7a, \u00e9 poss\u00edvel utiliz\u00e1-los como forma de analisar progressos.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 apenas um estilo de boa lideran\u00e7a. Ela se aproxima mais do car\u00e1ter, envolvendo conceitos de respeito, paci\u00eancia, humildade, generosidade, honestidade, abnega\u00e7\u00e3o, bondade e compromisso. S\u00e3o essas as qualidades que devem ser desenvolvidas para que nas\u00e7a um bom l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 ineg\u00e1vel que as habilidades para se tornar um bom l\u00edder s\u00e3o muitas. Doar-se e servir ao grupo n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, por\u00e9m as recompensas s\u00e3o mais que suficientes para continuar a jornada. Durante o exerc\u00edcio de um bom l\u00edder \u00e9 poss\u00edvel enxergar algumas caracter\u00edsticas recompensadoras:<\/p>\n\n\n\n Ao nos doar e servirmos \u00e0s necessidades dos outros, estamos tirando o foco de n\u00f3s mesmos e nos libertando do egocentrismo.<\/p>\n\n\n\n Com um grupo formado por um pregador, uma treinadora, um militar, uma enfermeira, um executivo e um monge ex-executivo, os ensinamentos ali proferidos modificaram, uns um pouco mais, outros um pouco menos, o olhar sobre a posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Para John, um olhar diferente se formava diante da vida. Os problemas profissionais, as dificuldades no casamento e a falta de comunica\u00e7\u00e3o com os filhos ganhou um novo significado. Deixou de se vitimizar e decidiu tomar as r\u00e9deas das situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Ali, a jornada come\u00e7ou com um pequeno passo rumo a um mundo de escolhas.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m do best-seller \u201cO Monge e o Executivo\u201d, James Hunt \u00e9 autor de outras obras de sucesso: \u201cDe Volta ao Mosteiro – O Monge e o Executivo Falam de Lideran\u00e7a e Trabalho em Equipe\u201d e \u201cComo se Tornar um L\u00edder Servidor\u201d.<\/span><\/p>\n\n\n\n Veja aqui algumas frases inspiradoras do autor. <\/span><\/p>\n\n\nPensamentos viram a\u00e7\u00f5es. A\u00e7\u00f5es viram h\u00e1bitos. H\u00e1bitos viram o car\u00e1ter. E o car\u00e1ter vira o seu destino. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nPerd\u00e3o – Desistir de ressentimento quando enganado. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nO homem sensato se adapta ao mundo:o insensato adapta o mundo a si mesmo; portanto, todo o progresso depende do homem insensato. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nDe nada vale aprender bem, se voc\u00ea deixar de fazer bem. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nTratar todas as pessoas com a devida import\u00e2ncia." Eis a melhor defini\u00e7\u00e3o para respeito. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nTodas as boas inten\u00e7\u00f5es do mundo n\u00e3o significam coisa alguma se n\u00e3o forem acompanhadas por nossas a\u00e7\u00f5es. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nTodos temos que fazer escolhas a respeito de nosso comportamento e aceitar a responsabilidade por essas escolhas. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nPequenos passos podem n\u00e3o fazer muita diferen\u00e7a numa jornada curta, mas na longa jornada da vida s\u00e3o capazes de colocar voc\u00ea num lugar completamente diferente. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nA mudan\u00e7a obriga-nos a fazer as coisas de modo diferente, somos for\u00e7ado a repensar nossa posi\u00e7\u00e3o. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nDefini\u00e7\u00e3o de amor serviu \u00e0 lideran\u00e7a: "O ato de ser p\u00f4r \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o dos outros, identificando e atendendo suas reais necessidades, sempre procurando o bem maior." <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\n\n Se voc\u00ea est\u00e1 \u00e0 procura de um arsenal ainda maior sobre lideran\u00e7a, recomendo a leitura do resumo do livro\u00a0L\u00edderes se servem por \u00faltimo<\/a>, de Simon Sinek.<\/p>\n\n\n\n![\"O](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/O-Monge-e-o-Executivo-202x300.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nSobre o Autor: James Hunter<\/h2>\n\n\n\n
Como tudo come\u00e7ou<\/h2>\n\n\n\n
Primeiro dia no retiro<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nLen Hoffman – ou Irm\u00e3o Sime\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Uma aula sobre lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n
![\"O](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nPoder x Autoridade – Ensinamentos de uma aula<\/h2>\n\n\n\n
A chave para um bom relacionamento<\/h2>\n\n\n\n
![\"O](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/6.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nRepensando paradigmas dentro das organiza\u00e7\u00f5es: para liderar \u00e9 preciso servir<\/h2>\n\n\n\n
Pir\u00e2mide de Maslow<\/h2>\n\n\n\n
![\"O](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/1-1-1024x584.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nO melhor l\u00edder de todos os tempos<\/h2>\n\n\n\n
![\"O](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/4.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
_ Jesus Cristo.<\/p>\n\n\n\nLideran\u00e7a e amor?<\/h2>\n\n\n\n
Escutar ou ouvir<\/h2>\n\n\n\n
Valoriza\u00e7\u00e3o al\u00e9m da escuta<\/h2>\n\n\n\n
Limites da influ\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n
Comportamento, pensamento e sentimento<\/h2>\n\n\n\n
De quem \u00e9 a culpa?<\/h2>\n\n\n\n
Est\u00e1gios para adquirir novos h\u00e1bitos<\/h2>\n\n\n\n
Recompensas<\/h2>\n\n\n\n
![\"O](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/8.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nUma grande jornada come\u00e7a com um simples passo<\/h2>\n\n\n\n
10 cita\u00e7\u00f5es de James Hunter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dica do 12min<\/strong><\/h2>\n\n\n\n