Voc\u00ea sabe o que \u00e9 an\u00e1lise SWOT? Trata-se de uma ferramenta que ajuda neg\u00f3cios a entenderem quais s\u00e3o suas fraquezas, for\u00e7as, oportunidades e amea\u00e7as. \u00c9 excelente para a \u00e1rea de marketing e tamb\u00e9m pode ajudar a tra\u00e7ar estrat\u00e9gias e tomar decis\u00f5es.<\/span> SWOT \u00e9 sigla de Strengths (For\u00e7as), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Amea\u00e7as). A matriz ajuda a organizar cada um desses itens relacionados ao seu neg\u00f3cio em um s\u00f3 lugar e com um visual amig\u00e1vel. <\/span> Para que sua an\u00e1lise SWOT tenha sucesso, preencha a matriz com a ajuda de uma equipe composta por pessoas com perspectivas variadas. Conte com pessoas do marketing, vendas, atendimento ao cliente. Una essas vis\u00f5es com informa\u00e7\u00f5es sobre a empresa, como reclama\u00e7\u00f5es, dados e tudo mais que for sens\u00edvel ao projeto.<\/span> Aqui voc\u00eas devem descrever os atributos internos, tang\u00edveis e intang\u00edveis e que est\u00e3o sob o controle da empresa.<\/span><\/p>\n Esses s\u00e3o os aspectos que tiram valor da sua empresa e representam desvantagem competitiva. Voc\u00ea precisa conhecer esses fatores para saber como super\u00e1-los.<\/span><\/p>\n Estes s\u00e3o os atributos externos que trazem prosperidade ao seu neg\u00f3cio e n\u00e3o est\u00e3o sob seu controle.<\/span><\/p>\n Amea\u00e7as s\u00e3o externas e fogem do seu controle, colocando a empresa em risco. Voc\u00ea precisa conhec\u00ea-las para criar planos para se proteger caso ataquem.<\/span><\/p>\n Quando voc\u00ea aprende o que \u00e9 an\u00e1lise SWOT e sabe como montar a matriz, pode identificar cada fator e pode planejar o que deve ser impedido e o que deve ser cultivado.<\/span><\/p>\n A an\u00e1lise SWOT pode ajudar muito o processo de decis\u00f5es da sua organiza\u00e7\u00e3o, criando uma representa\u00e7\u00e3o visual dos v\u00e1rios fatores que definem seu presente e futuro. Ali\u00e1s, voc\u00ea pode utilizar a matriz para avaliar algo pessoal, como a carreira ou outro grande projeto de vida. O framework \u00e9 muito flex\u00edvel.<\/span> The 12 Week Year<\/a><\/p>\n Uma forma diferente de tra\u00e7ar metas, focando em 12 semanas ao inv\u00e9s de 12 meses. Quem sabe aqueles planos de a\u00e7\u00e3o que voc\u00ea e sua equipe tra\u00e7aram na an\u00e1lise SWOT n\u00e3o s\u00e3o colocados em pr\u00e1tica?<\/span><\/p>\n A Estrat\u00e9gia do Oceano Azul<\/a><\/p>\n Agora que voc\u00ea sabe o que \u00e9 an\u00e1lise SWOT e entende como pode criar sua matriz e entender seu mercado, precisa saber como mudar a situa\u00e7\u00e3o. Este livro traz formas inovadoras de tra\u00e7ar estrat\u00e9gias.<\/span><\/p>\n
\nQuando a an\u00e1lise SWOT de uma empresa \u00e9 conduzida da maneira correta, pode trazer \u00e0 tona informa\u00e7\u00f5es e esclarecimentos que seriam descartados em outras ocasi\u00f5es. Neste artigo, vamos explicar o que \u00e9 an\u00e1lise SWOT, como voc\u00ea pode aplic\u00e1-la e quais s\u00e3o os benef\u00edcios para o seu neg\u00f3cio. Vamos l\u00e1!<\/span><\/p>\nO que \u00e9 an\u00e1lise SWOT?<\/span><\/h2>\n
![\"o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/02\/o-que-\u00e9-analise-swot.jpg\")
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\nEnquanto for\u00e7as e fraquezas s\u00e3o elementos internos (como reputa\u00e7\u00e3o, patentes, localiza\u00e7\u00e3o), oportunidades e amea\u00e7as s\u00e3o externas (fornecedores, competidores, pre\u00e7os). A an\u00e1lise SWOT de uma empresa pode ser feita logo no in\u00edcio, na fase de projeto e deve ser repetida ao longo do tempo de vida do neg\u00f3cio.<\/span>
\nA an\u00e1lise SWOT foi criada por Albert Humphrey, que testou a abordagem durante os anos 1960 e 1970 no Instituto de Pesquisa de Stanford. A partir de ent\u00e3o, a an\u00e1lise, que foi desenvolvida para empresas e baseada em dados das organiza\u00e7\u00f5es Fortune 500, come\u00e7ou a ser utilizada por institui\u00e7\u00f5es de todo tipo pelo mundo.<\/span>
\nVoc\u00ea pode utilizar para decidir sobre investimentos, parcerias e novos projetos. Tamb\u00e9m pode ajudar em tempos de crise, colocando as coisas em perspectiva. A inten\u00e7\u00e3o que a organiza\u00e7\u00e3o ganhe insigths sobre sua posi\u00e7\u00e3o atual e no futuro, tanto no mercado quanto frente a um objetivo.<\/span>
\nEntenda melhor cada um dos pontos a seguir para aprender como fazer an\u00e1lise SWOT.<\/span><\/p>\nComo fazer an\u00e1lise SWOT<\/span><\/h2>\n
\nPara conduzir a discuss\u00e3o, \u00e9 preciso utilizar a matriz SWOT, que \u00e9 como esta:<\/span>
\n![\"matriz](\"https:\/\/blog.12min.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/02\/o-que-\u00e9-an\u00e1lise-swot-12-minutos-01.jpg\")
\nBasta fazer um quadrado e dividi-lo em quatro, identificando cada um de acordo com esse exemplo. Para preencher, o ideal \u00e9 utilizar post-its. Assim, se alguma coisa mudar, \u00e9 poss\u00edvel alterar o que foi escrito sem que tudo vire uma bagun\u00e7a.<\/span>
\n\u00c9 importante que a discuss\u00e3o seja flex\u00edvel, como um brainstorming<\/a>. Coloquem os pontos que acreditem pertencer a cada quadro e quando come\u00e7ar a tomar uma forma que fa\u00e7a mais sentido, coloque cada um por ordem de prioridade.<\/span>
\nPara ajudar voc\u00ea a fazer a an\u00e1lise SWOT de uma empresa, fa\u00e7a as perguntas abaixo.<\/span><\/p>\nFor\u00e7as (fatores internos e positivos)<\/strong><\/h3>\n
\n
Fraquezas (fatores internos negativos)<\/strong><\/h3>\n
\n
Oportunidades (fatores externos positivos)<\/strong><\/h3>\n
\n
Amea\u00e7as (fatores externos negativos)<\/strong><\/h3>\n
\n
Pr\u00f3s e contras de fazer an\u00e1lise SWOT de uma empresa<\/span><\/h2>\n
\nEssa vis\u00e3o \u00e9 importante para compreender bem esses fatores, ajudando a contemplar as din\u00e2micas variadas que impactam o seu sucesso. Mas a an\u00e1lise SWOT tem seus limites, pois pode nem sempre incluir todos os fatores relevantes nos quatro elementos. Nesses casos, a perspectiva \u00e9 distorcida.<\/span>
\nAl\u00e9m disso, como a discuss\u00e3o acontece uma vez e n\u00e3o tem como sabermos se os fatores v\u00e3o mudar, a an\u00e1lise SWOT tem uma vida \u00fatil. Para tra\u00e7ar estrat\u00e9gias gerais, por exemplo, recomendamos fazer uma vez ao ano. Mas, se voc\u00ea sentir que seu mercado ou ind\u00fastria muda com velocidade maior, n\u00e3o tenha medo de aumentar a frequ\u00eancia.<\/span>
\nPara complementar suas estrat\u00e9gias, sugerimos as leituras:<\/span><\/p>\nThe 12 Week Year<\/a> – Michael Lennington e Brian P. Moran<\/strong><\/h3>\n
A Estrat\u00e9gia do Oceano Azul<\/a> – W. Chan Kim e Ren\u00e9e Mauborgne<\/strong><\/h3>\n
Liderando Mudan\u00e7as<\/a> – John P. Kotter<\/strong><\/h3>\n