No modelo tradicional, que vivemos na maioria das empresas, o normal \u00e9 vermos cargos de \u201cj\u00fanior\u201d, \u201canalista\u201d, \u201cs\u00eanior\u201d, etc. Voc\u00ea consegue imaginar uma alternativa para isso? Pois ela existe e est\u00e1 sendo utilizada em muitas startups. Uma delas \u00e9 a alem\u00e3 Blinkist, que utiliza o modelo chamado de Holacracy, descrito no livro de mesmo nome por Brian Robertson.<\/span> Segundo a editora <\/span>Caitlin Schiller<\/span><\/a>, h\u00e1 mais de 5 anos na equipe da startup Blinkist, cargos s\u00e3o contra produtivos e a partir do momento em que voc\u00ea se livra deles, pode come\u00e7ar a revolucionar sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/span> A primeira coisa antes de implementar a Holacracy \u00e9 definir o que precisa ser feito para que o produto ou servi\u00e7o chegue ao cliente. \u00c9 necess\u00e1rio listar cada tarefa, cada movimento e cada passo at\u00e9 que a entrega seja feita.<\/span> No Blinkist, Caitlin conta que transformar o modelo de hierarquia tornou poss\u00edvel realizar um projeto da companhia que ficou pronto em 2015: a vers\u00e3o em \u00e1udio dos resumos de livro que a companhia oferece.<\/span> A Buurtzorg, empresa de cuidados especiais a domic\u00edlio, inovou no seu modelo ao realocar profissionais caso algum paciente precisasse de mais cuidados. <\/span> Como voc\u00ea viu, Brian Robertson criou um modelo bem diferente do que estamos acostumados. Mas ele n\u00e3o \u00e9 milagroso. Deve ser implementado de acordo com a cultura e estilo de cada empresa. Al\u00e9m disso, n\u00e3o precisa ser copiado por inteiro – algumas caracter\u00edsticas podem ser incorporadas e darem bons resultados.<\/span> 5 min de leitura \u231a No modelo tradicional, que vivemos na maioria das empresas, o normal \u00e9 vermos cargos de \u201cj\u00fanior\u201d, \u201canalista\u201d, \u201cs\u00eanior\u201d, etc. Voc\u00ea consegue imaginar uma alternativa para isso? Pois ela existe e est\u00e1 sendo utilizada em muitas startups. Uma delas \u00e9 a alem\u00e3 Blinkist, que utiliza o modelo chamado de Holacracy, descrito no […]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":2242,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-2240","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-produtividade","wpbf-post"],"yoast_head":"\n
\nAl\u00e9m de autor, Brian \u00e9 empreendedor e fundador da <\/span>Holacracy One<\/span><\/a>, empresa que oferece suporte para organiza\u00e7\u00f5es implementarem o sistema. Ele come\u00e7ou com uma empresa de software, que ganhou v\u00e1rios pr\u00eamios pelo modelo de ger\u00eancia.<\/span>
\nHolacracy \u00e9 uma metodologia baseada em fun\u00e7\u00f5es e n\u00e3o cargos ou t\u00edtulos e \u00e9 utilizada por mais de 300 empresas pelo mundo. Neste artigo, voc\u00ea vai saber tudo sobre como isso funciona, a hist\u00f3ria da metodologia no Blinkist e os motivos por tr\u00e1s das grandes mudan\u00e7as que empresas est\u00e3o fazendo.<\/span>
\n![\"brian](\"https:\/\/blog.12min.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/04\/shutterstock_511304944.jpg\")
<\/p>\nBlinkist e a Holacracy<\/span><\/h2>\n
\nPor l\u00e1, a mudan\u00e7a aconteceu por meio das fun\u00e7\u00f5es. Ao inv\u00e9s de cargos, as pessoas recebem um conjunto de fun\u00e7\u00f5es que tem a ver com as habilidades delas e torna seu trabalho mais flex\u00edvel, satisfazendo as necessidades da empresa.<\/span>
\nParece estranho dizer que retirar os cargos far\u00e1 bem para a equipe. Por toda a vida, n\u00f3s temos em mente t\u00edtulos espec\u00edficos, que nos guiam pela carreira. \u201cGerente de vendas\u201d, \u201cAnalista de RH\u201d, entre outros, s\u00e3o tipos de objetivos que trabalhamos para alcan\u00e7ar.<\/span>
\nEm uma organiza\u00e7\u00e3o t\u00edpica, os diretores escolhem um t\u00edtulo para um indiv\u00edduo, como, por exemplo, Gerente de Marketing. Baseado nesse t\u00edtulo, listam-se as tarefas que a pessoa deve ter. A pessoa da equa\u00e7\u00e3o s\u00f3 \u00e9 lembrada no final do processo, quando come\u00e7am entrevistas de contrata\u00e7\u00e3o. Quem for escolhido precisa executar as tarefas do Gerente de Marketing, conforme determinado pelos diretores.<\/span>
\nO problema \u00e9 que na pr\u00e1tica, ningu\u00e9m \u00e9 igual e faz o mesmo trabalho da mesma forma. Alguns t\u00edtulos t\u00eam ainda escopos bem pequenos, como operar certa m\u00e1quina ou limpar o escrit\u00f3rio. Outros s\u00e3o maiores, como desenhar um novo produto.<\/span>
\nNo modelo de fun\u00e7\u00f5es, s\u00e3o definidas tarefas essenciais para o funcionamento do neg\u00f3cio. Essas fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o ent\u00e3o distribu\u00eddas entre as pessoas de acordo com suas habilidades. Assim, n\u00e3o h\u00e1 determinados cargos, mas tarefas e responsabilidades.<\/span>
\nEm quest\u00e3o de semanas, o modelo desenvolvido por Brian Robertson aumentou muito a produtividade da equipe do Blinkist, segundo o relato de Caitlin. Entenda a seguir os detalhes da metodologia.<\/span><\/p>\nComo implementar a Holacracy<\/span><\/h2>\n
\nFeito isso, a lista \u00e9 dividida em grupos. Uma fun\u00e7\u00e3o de \u201cvendas B2B\u201d, por exemplo, tem um grupo de pequenas fun\u00e7\u00f5es que envolve entrar em contato com potenciais clientes e criar relat\u00f3rios de venda, por exemplo.<\/span>
\nAssim que as fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o definidas, nenhuma delas deve ficar sem dono. Cada a\u00e7\u00e3o precisa ter algu\u00e9m respons\u00e1vel por execut\u00e1-la. Seja algo grande, como determinar a vis\u00e3o da empresa ou pequeno, como fazer o caf\u00e9. <\/span>
\nA mudan\u00e7a come\u00e7a no fato de que esse processo faz com que as fun\u00e7\u00f5es de cada um fiquem bem mais claras. Todos sabem exatamente o que \u00e9 de sua responsabilidade, sem falhas de comunica\u00e7\u00e3o ou perda de expectativas.<\/span>
\nO modelo de Brian Robertson pode tomar formas diferentes em organiza\u00e7\u00f5es diferentes. Mas, normalmente, existe o papel de CEO, que tem esse nome apenas para o exterior. Na pr\u00e1tica, ele realiza fun\u00e7\u00f5es diferentes daquelas de um CEO tradicional.<\/span>
\nPara o restante, em organiza\u00e7\u00f5es que aplicam o modelo de forma bem fiel, o nome da posi\u00e7\u00e3o de cada funcion\u00e1rio \u00e9 exclu\u00edda do dia a dia e todos passam a ser referidos apenas como \u201ccolegas\u201d. <\/span>
\nAs tarefas tradicionais de um gerente (realizar or\u00e7amentos, an\u00e1lises, planejamentos e organiza\u00e7\u00f5es) s\u00e3o atribu\u00eddas ent\u00e3o para outras pessoas do time. As pessoas n\u00e3o respondem a um gerente apenas, mas aos seus outros colegas. <\/span>
\nTodos podem tomar decis\u00f5es importantes, lan\u00e7ar novas oportunidades, cobrar resultados dos colegas e resolver conflitos. As pessoas t\u00eam liberdade para alterar times e a aten\u00e7\u00e3o se volta para como o trabalho \u00e9 distribu\u00eddo.<\/span>
\nNingu\u00e9m mais \u00e9 obrigado a se tornar gerente porque isso \u00e9 a coisa certa a fazer para subir mais um degrau na carreira. <\/span>
\nOutra coisa interessante \u00e9 que uma pessoa pode assumir fun\u00e7\u00f5es de \u201cvendas B2B\u201d e \u201cfolha de pagamento\u201d se ela tiver as habilidades certas e os recursos necess\u00e1rios. Em organiza\u00e7\u00f5es tradicionais, seria preciso contratar duas pessoas para realizar as tarefas. <\/span><\/p>\nExemplos de como pode dar certo<\/span><\/h2>\n
\nDepois de reorganizar as fun\u00e7\u00f5es, foi poss\u00edvel descobrir quem tinha habilidades espec\u00edficas que seriam \u00fateis no contexto desejado. Com isso, percebeu-se como a mudan\u00e7a para a Holacracy foi um passo na dire\u00e7\u00e3o certa. Mas esse n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico exemplo. <\/span><\/p>\nBuurtzorg<\/span><\/h3>\n
\nCada enfermeiro tem um paciente ao seu cuidado, por exemplo. Se esse paciente de repente precisa de mais cuidados, \u00e9 preciso que as fun\u00e7\u00f5es do profissional diminuam. <\/span>
\nAssim, os enfermeiros que t\u00eam uma carga de trabalho mais leve, pegam mais fun\u00e7\u00f5es de gerenciamento, por exemplo. Mas isso \u00e9 flex\u00edvel e pode mudar a qualquer momento.<\/span>
\nNo fim, a empresa toma o cuidado necess\u00e1rio para que o gerenciamento fique \u201cespalhado\u201d pelo time. Se muitas fun\u00e7\u00f5es de ger\u00eancia ficam com uma pessoa tempo demais, \u00e9 feita uma realoca\u00e7\u00e3o, para que n\u00e3o volte a ser um sistema tradicional.<\/span><\/p>\nHolacracy n\u00e3o \u00e9 para todos<\/span><\/h2>\n
\nSe voc\u00ea quer saber mais sobre Holacracy, pode ler o livro escrito por Brian Robertson, onde ele coloca v\u00e1rios outros aspectos do modelo. Se preferir algo mais abstrato, que inspire a fazer boas decis\u00f5es como l\u00edder, recomendamos <\/span>Antifr\u00e1gil<\/span><\/a>, Nassim Nicholas Taleb.<\/span>
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