{"id":2244,"date":"2018-04-10T17:00:08","date_gmt":"2018-04-10T17:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.12min.com.br\/?p=2244"},"modified":"2019-05-07T12:21:54","modified_gmt":"2019-05-07T15:21:54","slug":"tomar-decisoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.12min.com\/br\/tomar-decisoes\/","title":{"rendered":"T\u00e9cnicas e m\u00e9todos para tomar decis\u00f5es com mais habilidade"},"content":{"rendered":"

7 min de leitura \u231a <\/p>

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Voc\u00ea j\u00e1 tomou uma decis\u00e3o equivocada? Por mais que seja dif\u00edcil, essa \u00e9 uma parte importante da vida, seja profissional ou pessoal. Afinal, mesmo sem perceber, n\u00f3s tomamos entre 400 e 1000 decis\u00f5es por dia<\/a>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Com esse montante, \u00e9 preciso aceitar que v\u00e3o existir perdas. Isso n\u00e3o depende de ser o caminho certo ou errado. Escolher uma op\u00e7\u00e3o implica em abrir m\u00e3o da outra em qualquer situa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"tomar<\/figure>\n\n\n\n

Como empreendedor (ou em qualquer outra forma de trabalho), o instinto conta bastante nessa hora. Mas n\u00e3o d\u00e1 para se apoiar s\u00f3 nele. <\/span>A verdade \u00e9 que algumas decis\u00f5es requerem uma boa dose de estrat\u00e9gia. Isso ocorre mesmo quando h\u00e1 muita experi\u00eancia envolvida.
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Vamos explorar aqui um pouco mais sobre a <\/span>estrat\u00e9gia na hora de tomar decis\u00f5es, como se preparar melhor, analisar cada op\u00e7\u00e3o e, dependendo do cen\u00e1rio, como enxergar as escolhas de uma forma diferente.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a o tamanho da decis\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"tomar<\/figure>\n\n\n\n

Na rotina, devemos tomar decis\u00f5es de v\u00e1rios tipos. Cada uma delas pode significar uma quantidade diferente de energia e tempo que precisam ser despendidos. \u00c9 esse gasto que devemos procurar eliminar para encarar as coisas de forma mais coerente e clara.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, uma das decis\u00f5es mais comuns na vida de muitas pessoas \u00e9 sobre o que comer ou onde comer. <\/span>Para resolver essa quest\u00e3o, temos uma dica bem simples: utilize o m\u00e9todo Mark Zuckerberg<\/a>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ou seja, escolha sempre o mesmo prato. Se poss\u00edvel, o mesmo restaurante. N\u00e3o precisa ser restrito como o Mark: procure ter algumas varia\u00e7\u00f5es para n\u00e3o cair na mesmice. Mas procure limpar essa parte do cotidiano eliminando a escolha principal e diminuindo a fadiga.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Para tomar decis\u00f5es um pouco mais complexas, especialmente as que envolvem outras pessoas, mas s\u00e3o imediatas, existe outro m\u00e9todo. Mais baseado no instinto, seu principal benef\u00edcio \u00e9 eliminar a ansiedade que envolve tomar decis\u00f5es. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Trata-se do m\u00e9todo se\/ent\u00e3o. Voc\u00ea define que se determinado evento acontecer, voc\u00ea vai escolher a op\u00e7\u00e3o x. Se n\u00e3o, op\u00e7\u00e3o y. Por exemplo: se eu finalizar mais essa tarefa, ent\u00e3o vou ao happy hour hoje. <\/span>
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Mesmo assim, esses m\u00e9todos n\u00e3o cobrem aspectos importantes da tomada de decis\u00f5es, como a quantidade de fatores que podem interferir na escolha. Se voc\u00ea decide ter uma conversa dif\u00edcil com algu\u00e9m, precisa escolher o momento certo de fazer isso, al\u00e9m do lugar e do que exatamente vai falar.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Por isso, para tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas que podem significar mudan\u00e7as grandes na sua vida ou na sua empresa, voc\u00ea pode querer um pouco mais de reflex\u00e3o. Saiba como conseguir isso a seguir.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Como tomar decis\u00f5es complexas com Benjamin Franklin <\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"tomar<\/figure>\n\n\n\n

Existem algumas t\u00e9cnicas para tomar decis\u00f5es diferentes. Aqui, vamos explicar como usar a t\u00e9cnica do Benjamin Franklin. Apesar de envolver alguns c\u00e1lculos<\/a>, a t\u00e9cnica \u00e9 boa para quem precisa tomar decis\u00f5es de forma \u00e1gil e o mais acertada poss\u00edvel. <\/span><\/p>\n\n\n\n

A t\u00e9cnica se baseia em uma lista de pr\u00f3s e contras, baseada em pondera\u00e7\u00e3o para tomar decis\u00f5es. O \u00fanico problema \u00e9 que pode demorar dias. \u00c9 importante se lembrar que dentro das organiza\u00e7\u00f5es, essa pode <\/span>n\u00e3o ser a melhor estrat\u00e9gia. Por isso, determine um prazo para decidir.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Benjamin n\u00e3o se preocupava tanto assim com o prazo e adicionava itens \u00e0 sua lista durante pelo menos quatro dias. Junto com cada item, ele determinava um peso num\u00e9rico. Se esse peso fosse o mesmo nas duas colunas, cortava os itens dos dois lados. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Se ele achasse, por exemplo, que dois pr\u00f3s tinham o mesmo peso de tr\u00eas contras, cortava todos. Durante mais dois dias, ele observava sua lista equilibrada e a\u00ed considerava estar pronto para tomar a decis\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Expans\u00e3o do m\u00e9todo Benjamin Franklin<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Mas, e quando a lista n\u00e3o \u00e9 suficiente? Voc\u00ea j\u00e1 pesquisou todas as possibilidades, tem a opini\u00e3o de amigos e familiares, mas ainda est\u00e1 preso entre duas escolhas que parecem equivalentes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Para esse tipo de situa\u00e7\u00e3o, foi criada uma expans\u00e3o da t\u00e9cnica do Benjamin Franklin. Ela \u00e9 baseada na ideia de que toda decis\u00e3o tem vantagens e desvantagens. Voc\u00ea precisa enxergar qual delas tem mais do que \u00e9 melhor e menos do que \u00e9 pior. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Como decidir entre duas op\u00e7\u00f5es atrativas, utilizando a lista de multiatribui\u00e7\u00f5es:<\/h4>\n\n\n\n
  1. Fa\u00e7a duas colunas em uma folha de papel, nomeie uma de \u201cElemento\u201d e a segunda de \u201cFator de Import\u00e2ncia\u201d. Ao lado delas, crie mais colunas com todas as escolhas dispon\u00edveis. Por exemplo, um novo trabalho em S\u00e3o Paulo e outro no Rio de Janeiro. <\/span><\/li>
  2. Na coluna “Elemento”, liste todos os principais elementos que influenciam sua decis\u00e3o. Por exemplo, se voc\u00ea est\u00e1 tentando decidir entre empregos, voc\u00ea listaria coisas como local, pagamento, benef\u00edcios, seguran\u00e7a do trabalho, horas de trabalho, prazer, etc.<\/span><\/li>
  3. Na coluna “Fator de Import\u00e2ncia”, atribua a cada elemento um n\u00famero de 1 a 10 de acordo com a import\u00e2ncia desse elemento para voc\u00ea. Por exemplo, se o tempo que seu trabalho permitir que voc\u00ea gaste com sua fam\u00edlia seja muito importante para voc\u00ea, d\u00ea a esse elemento um 9. Se ficar perto de sua fam\u00edlia n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante para voc\u00ea, ent\u00e3o d\u00ea algo como um 4. Evite pensar demais nessa hora.<\/li>
  4. Agora, classifique as escolhas de acordo com os elementos listados. Voc\u00ea vai atribuir um n\u00famero de 1 a 10 para cada escolha, como se fosse uma pontua\u00e7\u00e3o. Por exemplo, se o trabalho em S\u00e3o Paulo oferece um plano de seguro de sa\u00fade excelente, voc\u00ea daria um 9. Se o trabalho no Rio vai exigir que voc\u00ea trabalhe mais de 40 horas por semana d\u00ea 5 para “horas de trabalho”. Certifique-se de deixar espa\u00e7o no lado direito da coluna para outro n\u00famero.<\/li>
  5. Multiplique o fator de import\u00e2ncia pelas notas para cada escolha. Por exemplo, se voc\u00ea deu a import\u00e2ncia do elemento de sal\u00e1rio um 8, e voc\u00ea deu o trabalho em S\u00e3o Paulo um 7 para o quesito, voc\u00ea faria a conta 8×7 e sairia com 56. Este n\u00famero fica ao lado direito da coluna de cada escolha.<\/li>
  6. Depois de ter multiplicado todos os seus fatores de import\u00e2ncia pela pontua\u00e7\u00e3o de cada elemento, some todos esses n\u00fameros at\u00e9 obter um total. Qual escolha tem o maior n\u00famero de pontos? Este ser\u00e1 o seu resultado.<\/li>
  7. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Parece muito complicado, mas n\u00f3s fizemos aqui um exemplo de como fica a escolha entre dois empregos:<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Claro, voc\u00ea pode colocar um n\u00famero influenciado por um desejo que j\u00e1 existe. Isso acontece e \u00e9 natural. Mas procure trabalhar a tabela at\u00e9 que tudo pare\u00e7a satisfat\u00f3rio.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Olhando de forma pr\u00e1tica, tomar decis\u00f5es pode parecer at\u00e9 f\u00e1cil. Mas nem sempre \u00e9 poss\u00edvel observar as quest\u00f5es de forma pr\u00e1tica. Ter um filho ou n\u00e3o, por exemplo, n\u00e3o \u00e9 algo que se decide utilizando pr\u00f3s e contras. Veja uma dica para isso a seguir.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    As grandes decis\u00f5es da vida<\/span><\/h2>\n\n\n\n
    \"tomar<\/figure>\n\n\n\n

    A fil\u00f3sofa Ruth Chang, em sua palestra no TED<\/a>, procura desmistificar um pouco a estrat\u00e9gia por tr\u00e1s da tomada de decis\u00f5es quando se trata de assuntos mais complexos. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Grandes decis\u00f5es da vida, como ter um filho, casar, escolher uma carreira ou doar para uma ONG podem ser entendidas quase sempre da mesma forma. S\u00e3o decis\u00f5es complexas e inevit\u00e1veis no curso da vida. <\/span><\/p>\n\n\n\n

    Muitas vezes, acaba sendo uma escolha entre o risco e a seguran\u00e7a. Uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 segura, a outra n\u00e3o \u00e9. Mas nenhuma das duas \u00e9 inteiramente boa para a sua vida. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel resumi-las em n\u00fameros, que podem ser iguais, maiores ou menores. O amor por algu\u00e9m, por exemplo, n\u00e3o pode ser medido dessa forma.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Em resumo, a dica \u00e9: esque\u00e7a a tentativa de escolher qual \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o pois ela n\u00e3o existe. Precisamos tomar decis\u00f5es e n\u00e3o deixar que o mundo as tome por n\u00f3s.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    Dicas b\u00f4nus de um consultor<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Mike Myatt<\/a> \u00e9 consultor de lideran\u00e7as <\/a>e autor dos livros \u201cHacking Leadership\u201d e \u201cLeadership Matters\u201d. Ele d\u00e1 6 dicas para quem est\u00e1 debatendo uma decis\u00e3o:<\/span><\/p>\n\n\n\n