Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar em metodologia Scrum? O modelo de gest\u00e3o de projetos \u00e9 muito utilizado no mundo todo e serve especialmente para desenvolvimento de software. Se voc\u00ea trabalha com tecnologia, pode se beneficiar desse conceito.<\/span> A principal caracter\u00edstica da metodologia Scrum \u00e9 a forma como o projeto \u00e9 apresentado para o time. Ao inv\u00e9s de uma reuni\u00e3o com todos os detalhes do que precisa ser feito, temos um m\u00e9todo baseado em sprints.<\/span> Todo sprint come\u00e7a em uma reuni\u00e3o, que serve para ouvir de cada um dos membros do time quais itens do projeto eles podem abra\u00e7ar. O resultado \u00e9 um backlog, onde devem ficar explicitadas todas as tarefas que ser\u00e3o feitas at\u00e9 o fim do sprint (abaixo veremos mais sobre esse backlog).<\/span> Elementos que voc\u00ea precisa conhecer ao trabalhar com Scrum:<\/span><\/p>\n Para comparar as duas metodologias, vamos ver o que \u00e9 metodologia \u00e1gil:<\/span> Vimos neste artigo os princ\u00edpios b\u00e1sicos da metodologia Scrum e dos sprints. Mas, se voc\u00ea quiser aprofundar seus conhecimentos na \u00e1rea, sugerimos duas leituras:<\/span><\/p>\n
\nSe voc\u00ea sempre quis aprender o que \u00e9 Scrum e se pode utiliz\u00e1-lo, continue lendo este artigo!<\/span>
\n![\"metodologia](\"https:\/\/blog.12min.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/05\/shutterstock_703607833.jpg\")
<\/p>\nO que \u00e9 metodologia Scrum<\/span><\/h2>\n
\nCome\u00e7amos com uma reuni\u00e3o de planejamento que define metas e resultados esperados que dever\u00e3o ser alcan\u00e7ados at\u00e9 o final do sprint. Ou seja, podemos definir que de hoje at\u00e9 o m\u00eas que vem a funcionalidade “x” deve estar implementada (os sprints na metodologia t\u00eam dura\u00e7\u00e3o de duas semanas a um m\u00eas).<\/span>
\nO Scrum \u00e9 baseado em times multidisciplinares com alto poder de gerenciamento pessoal. N\u00e3o existe um l\u00edder espec\u00edfico e todos os membros t\u00eam grande capacidade de auto organiza\u00e7\u00e3o. Os problemas s\u00e3o enfrentados por todos na equipe. Al\u00e9m disso, \u00e9 comum que uma funcionalidade precise do trabalho de todas as pessoas para ser implementada.<\/span>
\nH\u00e1, entretanto, alguma hierarquia definida a partir de experi\u00eancia com o m\u00e9todo Scrum. Equipes podem ter, por exemplo, um ScrumMaster, que faz papel de coach, garantindo que todos utilizem o processo para alcan\u00e7ar m\u00e1xima performance. N\u00e3o \u00e9 um papel de gestor de projetos, ou seja, n\u00e3o designa tarefas ou cobra entregas.<\/span>
\nOutro papel importante na metodologia \u00e9 o do PO, ou product owner (dono do produto). Esse elemento pode ser representado pelo neg\u00f3cio ou pelos consumidores\/usu\u00e1rios e ajuda a guiar o produto com os objetivos certos em mente. Esse produto pode ser, por exemplo, <\/span>um MVP<\/span><\/a>.<\/span>
\nPor fim, temos o time. Apesar de ser composto por pessoas com t\u00edtulos e habilidades diferentes, isso n\u00e3o importa para a metodologia Scrum. As pessoas est\u00e3o l\u00e1 para contribu\u00edrem da forma como puderem para o sucesso do projeto e t\u00eam esse objetivo em comum.<\/span>
\nVeja, a seguir, de forma mais detalhada, como pode funcionar uma reuni\u00e3o de sprint.<\/span>
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<\/p>\nComo funciona um sprint<\/span><\/h2>\n
\nNo come\u00e7o do sprint, portanto, temos a lista de funcionalidades. No final dele, elas devem estar codificadas, testadas e implementadas.<\/span>
\nTodos os dias, \u00e9 ideal que haja uma reuni\u00e3o de sprint r\u00e1pida, de 15 minutos, com a participa\u00e7\u00e3o do Scrum Master e dono do produto. Os membros compartilham o que fizeram no dia anterior e o que far\u00e3o no dia em quest\u00e3o e identificam quaisquer impedimentos ao processo. Assim, o trabalho de todos fica sincronizado.<\/span>
\nQuando o sprint acaba, o time conduz uma apresenta\u00e7\u00e3o sobre as implementa\u00e7\u00f5es e recebe feedback do PO, o que pode influenciar o pr\u00f3ximo sprint.<\/span>
\nOutra atividade comum da metodologia Scrum \u00e9 a retrospectiva de sprints. Todo o time participa e \u00e9 uma oportunidade para refletir sobre o que foi feito e identificar oportunidades de melhoria.<\/span>
\nViu s\u00f3 como as coisas podem ser simplificadas em busca de melhor performance? Agora que voc\u00ea entendeu o principal protagonista do Scrum, veja quais outros itens devem estar no seu vocabul\u00e1rio.<\/span><\/p>\nPrincipais elementos da metodologia Scrum<\/span><\/h2>\n
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\nMuito bem. At\u00e9 aqui vimos os princ\u00edpios b\u00e1sicos da metodologia Scrum. Mas se voc\u00ea est\u00e1 pesquisando sobre isso, provavelmente j\u00e1 viu o termo “metodologia \u00e1gil”. As duas s\u00e3o frequentemente confundidas, mas se tratam de coisas diferentes – que, em determinadas situa\u00e7\u00f5es, s\u00e3o complementares.<\/span>
\nVeremos as diferen\u00e7as.<\/span><\/p>\nScrum e metodologia \u00e1gil (agile)<\/span><\/h2>\n
\nTrata-se de uma metodologia que suporta a itera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua do desenvolvimento e teste de funcionalidades de um software. Tamb\u00e9m chamada pelo nome em ingl\u00eas \u201cagile\u201d, essa metodologia quebra o processo em pequenas partes.<\/span>
\nAtividades de desenvolvimento e teste s\u00e3o simult\u00e2neas e h\u00e1 grande valor na comunica\u00e7\u00e3o entre os membros e no trabalho em equipe. Todos trabalham juntos para desenvolver o produto: stakeholders, desenvolvedores, clientes.<\/span>
\nApesar de podermos considerar o Scrum como um processo \u00e1gil, vimos acima que o foco \u00e9 em entregar o produto e n\u00e3o test\u00e1-lo e melhor\u00e1-lo continuamente, entregando algo totalmente elaborado. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 implementar funcionalidades no menor tempo poss\u00edvel com a maior qualidade poss\u00edvel.<\/span>
\nNa metodologia agile, a lideran\u00e7a tem um papel fundamental. \u00c9 ela quem dita quem vai fazer o que e quais s\u00e3o as melhorias a serem feitas. No agile, h\u00e1 mais flexibilidade e o foco pode mudar a qualquer momento. No Scrum, as coisas s\u00e3o mais engessadas enquanto acontece cada sprint. Afinal, como vimos, o backlog \u00e9 definido logo no in\u00edcio.<\/span>
\nIsso acontece muito porque as entregas no agile acontecem frequentemente. No Scrum, apenas quando o sprint acaba o time fica apto a receber feedbacks e ent\u00e3o come\u00e7ar tudo novamente.<\/span>
\nPode ser que o Scrum fa\u00e7a parte de um projeto na metodologia agile. Se o time decide que \u00e9 preciso implementar uma funcionalidade em tempo recorde, por exemplo, \u00e9 poss\u00edvel utilizar os sprints para aumentar o foco naquilo.<\/span>
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<\/p>\nSaiba mais sobre Scrum e sprints<\/span><\/h2>\n
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