{"id":3311,"date":"2018-07-09T10:00:59","date_gmt":"2018-07-09T10:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.12min.com\/br\/?p=3311"},"modified":"2018-09-10T10:59:58","modified_gmt":"2018-09-10T10:59:58","slug":"gestao-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.12min.com\/br\/gestao-de-negocios\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de neg\u00f3cios: o que empresas tradicionais podem aprender com startups e vice-versa"},"content":{"rendered":"

5 min de leitura \u231a <\/p>

<\/a><\/a><\/div>

N\u00e3o interessa se a empresa \u00e9 grande ou pequena. Nenhuma delas est\u00e1 segura e todas vivem pressionadas pela necessidade de uma gest\u00e3o de neg\u00f3cios inovadora. Nesse quesito, as <\/span>startups saem na frente<\/span><\/a>. No entanto, elas perdem quando o assunto \u00e9 experi\u00eancia em manufatura.<\/span><\/p>\n

\"Gesta\u0303o<\/p>\n

Para o sucesso na gest\u00e3o de neg\u00f3cios, muitos especialistas acreditam que o melhor ainda \u00e9 unir as boas ideias que fervilham nas startups, com a expertise em fabrica\u00e7\u00e3o industrial das grandes organiza\u00e7\u00f5es, beneficiando-se umas das outras.<\/span><\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o de neg\u00f3cios<\/span><\/h2>\n

Quando a press\u00e3o por inova\u00e7\u00e3o bate \u00e0 porta das grandes empresas, elas tendem a reagir com a contrata\u00e7\u00e3o de novos profissionais e implementa\u00e7\u00e3o de equipe multifuncional. Sabe o que isso significa? Mais despesas.<\/span><\/p>\n

Se o dinheiro investido retornasse rapidamente em resultados, seria \u00f3timo. Mas essa n\u00e3o \u00e9 a realidade, na maioria dos casos. O que ocorre \u00e9 que essa equipe come\u00e7a a se aprofundar em pesquisas de mercado dispendiosas, que geram uma infinidade de dados, mas que n\u00e3o levam a lugar algum com a rapidez necess\u00e1ria.<\/span><\/p>\n

Desta forma, ao inv\u00e9s de incorporar ideias novas ao produto\/servi\u00e7o e at\u00e9 mesmo no mercado, as empresas andam cada vez mais na dire\u00e7\u00e3o oposta \u00e0 do <\/span>consumidor fina<\/span><\/a>l. Para fugir dessa armadilha, uma dica \u00e9 copiar o que v\u00eam fazendo as startups.<\/span><\/p>\n

O que diz o manual das startups?<\/span><\/h2>\n

O desafio aqui para as empresas estabelecidas \u00e9 aprender a pensar de maneira diferente, como fazem as <\/span>startups<\/span><\/a>. Ou seja, adotar uma gest\u00e3o de neg\u00f3cios baseada no pensamento de risco para encorajar a inova\u00e7\u00e3o e alavancar o crescimento.<\/span><\/p>\n

\"Gesta\u0303o<\/p>\n

Mas, o que as startups fazem de t\u00e3o especial? Elas simplesmente conseguem transformar suas limita\u00e7\u00f5es em aliadas para o sucesso. Nessas empresas, a escassez estimula a criatividade e leva a inova\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Outra caracter\u00edstica comum e valiosa das startups \u00e9 a agilidade. Com pouco dinheiro e sem tempo de sobra, elas correm para se adaptarem ao mercado. <\/span><\/p>\n

As bases do pensamento de risco <\/span><\/h2>\n
    \n
  1. Conex\u00e3o direta com o cliente<\/b>: ao inv\u00e9s de avaliar dados para conhecer as necessidades dos clientes e resolver problemas, como fazem as grandes organiza\u00e7\u00f5es, as startups v\u00e3o diretamente at\u00e9 eles, fazem perguntas, observando o seu comportamento.<\/span><\/li>\n
  2. Teste de solu\u00e7\u00f5es: <\/b>a <\/span>Avon<\/span><\/a> come\u00e7ou vendendo livros. A poderosa <\/span>Amazon<\/span><\/a> tamb\u00e9m. Isso significa que nem sempre o produto inicial de uma startup \u00e9 o que a levar\u00e1 ao sucesso. Mas essas empresas crescem porque se permitem <\/span>experimentar e errar em prol do aprendizado<\/span><\/a>. As grandes organiza\u00e7\u00f5es, por sua vez, trabalham para acertar desde o primeiro momento, melhorando, melhorando e melhorando os seus produtos antes de test\u00e1-los junto ao consumidor. Elas precisam desenvolver estruturas que permitam aos funcion\u00e1rios apresentarem suas ideias e test\u00e1-las no mundo real, tudo isso de maneira \u00e1gil e sem muita burocracia.<\/span><\/li>\n
  3. Prot\u00f3tipos das ideias: <\/b>as startups d\u00e3o vida \u00e0s suas ideias inovadoras e n\u00e3o apenas falam sobre elas. Muitas usam prot\u00f3tipos para checar as rea\u00e7\u00f5es aut\u00eanticas dos clientes. Quando se fala em prot\u00f3tipo, n\u00e3o significa gastar muito dinheiro com projetos excepcionais. \u00c0s vezes, algo mais simples ou mesmo um v\u00eddeo d\u00e3o \u00e0 empresa as respostas necess\u00e1rias.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Correndo atr\u00e1s<\/span><\/h2>\n

    O modelo de gest\u00e3o de neg\u00f3cios das startups realmente merece a aten\u00e7\u00e3o de todo empreendedor que quer crescer nesse mercado extremamente competitivo e \u00e1gil.<\/span><\/p>\n

    Enquanto as startups, como a <\/span>Uber<\/span><\/a>, por exemplo, comemora um crescimento explosivo, organiza\u00e7\u00f5es mais antigas se esfor\u00e7am para encontrar um jeito de incorporar algumas pr\u00e1ticas desse modelo de gest\u00e3o de neg\u00f3cios das startups para evoluir e expandir.<\/span><\/p>\n

    Responsabilidade da equipe<\/span><\/h2>\n

    \"Gesta\u0303o<\/p>\n

    Em seu livro The Startup Way, o escritor <\/span>Eric Ries<\/span><\/a> apresenta outras li\u00e7\u00f5es que as empresas devem aprender com as startups. Ele refor\u00e7a a necessidade de se investir na responsabilidade da equipe e n\u00e3o em novas contrata\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

    Para isso, o empreendedor deve seguir quatro etapas:<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Responsabiliza\u00e7\u00e3o<\/b>: os funcion\u00e1rios devem ser motivados a contribuir com a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o por meio de <\/span>metas<\/span><\/a> e programa de remunera\u00e7\u00e3o bem definidos.<\/span><\/li>\n
    2. Processo<\/b>: as empresas precisam informar os empregados como cada um deve atuar no cotidiano da organiza\u00e7\u00e3o e contribuir com a meta. Eles devem saber e entender perfeitamente como funciona todo o processo.<\/span><\/li>\n
    3. Cultura<\/b>: ningu\u00e9m vai fazer milagres numa empresa. O empreendedor precisa organizar a casa, criando um ambiente que favore\u00e7a a criatividade, troca de ideais, aprendizado etc. S\u00f3 assim vai atrair e manter os melhores profissionais.\u00a0<\/span><\/li>\n
    4. Pessoas<\/b>: ao seguir as etapas anteriores, a organiza\u00e7\u00e3o tem a chance de descobrir seus talentos internos e, assim, investir na capacita\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, pode extrair o potencial m\u00e1ximo dos seus funcion\u00e1rios, colocando-os nas fun\u00e7\u00f5es adequadas em rela\u00e7\u00e3o ao pontos fortes de cada um.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Outras li\u00e7\u00f5es das startups<\/span><\/h2>\n

      Existem outras pr\u00e1ticas na gest\u00e3o de neg\u00f3cios das startups, al\u00e9m das citadas acima que, segundo <\/span>Ries, devem ser copiadas pelas grandes organiza\u00e7\u00f5es. Entre elas:<\/span><\/p>\n

      Habilidades t\u00e9cnicas versus intelig\u00eancia emocional<\/b>: as empresas precisam expandir a vis\u00e3o sobre o que \u00e9 um talento. Eris afirma que focar muito nas habilidades t\u00e9cnicas na hora de contratar, pode levar o recrutador e subestimar um alto <\/span>quociente emocional<\/span><\/a> e alta <\/span>resili\u00eancia<\/span><\/a>. Ao mudar essa postura, abre-se a oportunidade para aproveitar candidatos extremamente inteligentes emocionalmente.<\/span><\/p>\n

      Enfrentando mudan\u00e7as dif\u00edceis<\/b>: para inovar e sobreviver, as empresas precisam ter coragem de fazer mudan\u00e7as, que nem sempre s\u00e3o indolores. Ries defende que a inova\u00e7\u00e3o se resume a dois fatores cr\u00edticos: o cultivo de uma for\u00e7a de trabalho forte e uma cultura que permite aos funcion\u00e1rios atuarem como se fossem os donos das pr\u00f3prias startups. Mas esse processo leva tempo para ser implantado e enfrenta resist\u00eancia interna. \u201cIsso \u00e9 dif\u00edcil e doloroso, mas a alternativa \u00e9 o esquecimento, ent\u00e3o, vale a pena”, garante Rie. <\/span><\/p>\n

      As grandes empresas est\u00e3o em extin\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h2>\n

      \"Gesta\u0303o<\/p>\n

      Os estudiosos garantem que n\u00e3o. O que est\u00e1 acontecendo \u00e9 que <\/span>uma startup e o pequeno empreendedor v\u00eam competindo com os \u201cgigantes\u201d para levar inova\u00e7\u00e3o ao mercado. E elas s\u00e3o muito, mas muito r\u00e1pidas. <\/span><\/p>\n

      Isso n\u00e3o significa que uma Toyota vai sumir do mapa. Pelo menos por enquanto\u2026 Acontece que as gigantes de <\/span>manufatura<\/span><\/a> continuam no jogo por uma raz\u00e3o bem forte: manufatura n\u00e3o \u00e9 um neg\u00f3cio simples e todo o processo n\u00e3o se constr\u00f3i da noite para o dia, por um estudante, na garagem de casa.<\/span><\/p>\n

      Junto a tudo isso est\u00e1 o peso da marca, que em alguns segmentos \u00e9 fator decisivo. Por exemplo: numa situa\u00e7\u00e3o de vida ou morte, de quem voc\u00ea compraria a solu\u00e7\u00e3o para o seu problema? De um brilhante estudante que trabalha numa lojinha da esquina ou de uma empresa conceituada com anos de hist\u00f3ria e experi\u00eancia?<\/span><\/p>\n

      Conclus\u00e3o<\/span><\/h2>\n

      Como se v\u00ea, startups e grandes organiza\u00e7\u00f5es ainda v\u00e3o andar juntas por algum tempo, aprendendo umas com as outras. <\/span><\/p>\n

      Enquanto a gest\u00e3o de neg\u00f3cios das grandes empresas lutam contra a falta de flexibilidade, inova\u00e7\u00e3o e agilidade, a maioria das startups fervilham com \u00f3timas ideias mas n\u00e3o t\u00eam experi\u00eancia em manufatura e neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

      Voc\u00ea pode conhecer mais sobre as startups com os livros. Existem obras valiosas sobre o tema e de leitura obrigat\u00f3ria para todo o empreendedor. A equipe da 12MIN selecionou duas sugest\u00f5es pra voc\u00ea: <\/span><\/p>\n

      A Startup Enxuta<\/b><\/a> – Eric Ries<\/span><\/h3>\n

      \"Gesta\u0303o<\/p>\n

      O jeito enxuto de criar empresas exige velocidade e agilidade para ser capaz de mudar de dire\u00e7\u00e3o, sempre que necess\u00e1rio. Mergulhe nessa leitura!<\/span><\/p>\n

      Startup Weekend<\/b><\/a> – <\/b>Marc Nager & Frank Nouyrigat & Clint Nelsen<\/span><\/h3>\n

      \"Gesta\u0303o<\/p>\n

      N\u00e3o tenha medo de compartilhar suas ideias. Fa\u00e7a isso, principalmente, em ambientes onde h\u00e1 in\u00fameras pessoas capazes de contribuir positivamente para o desenvolvimento dela. Aprenda a ganhar adeptos e a come\u00e7ar uma startup do zero.<\/span><\/p>\n

      Os dois livros est\u00e3o dispon\u00edveis na plataforma <\/span>12MIN<\/span><\/a>, no formato de microbook, para serem lidos em apenas 12 minutos cada. Se voc\u00ea preferir, pode acessar o audio book. Boa leitura!<\/span><\/p>\n

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