{"id":3389,"date":"2018-07-13T10:00:01","date_gmt":"2018-07-13T10:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.12min.com\/br\/?p=3389"},"modified":"2018-09-10T10:59:58","modified_gmt":"2018-09-10T10:59:58","slug":"gestao-de-processos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.12min.com\/br\/gestao-de-processos\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de processos: o que \u00e9, qual o objetivo e como aplicar"},"content":{"rendered":"

4 min de leitura \u231a <\/p>

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O Business Process Management (BPM) ou Gest\u00e3o de Processos, \u00e9 uma das t\u00e9cnicas de gerenciamento de empresas que mais tem se destacado ultimamente. Voc\u00ea sabe o que ela significa? N\u00f3s contamos neste post.<\/span><\/p>\n

Para iniciarmos essa conversa, queremos saber de voc\u00ea: o que a sua empresa tem feito ultimamente para se destacar no mercado e se manter constantemente atualizada?<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea respondeu algo relacionado com an\u00e1lise de dados e tomadas de decis\u00f5es, ent\u00e3o temos um assunto em comum.<\/span><\/p>\n

Basicamente, a Gest\u00e3o de Processos \u00e9 a forma que uma institui\u00e7\u00e3o utiliza para organizar todas as informa\u00e7\u00f5es sobre suas atividades, observar como elas s\u00e3o executadas e manter, mudar ou melhorar cada uma dessas a\u00e7\u00f5es. Como consequ\u00eancia, os resultados positivos chegam cada vez mais. Hoje, deixar de fazer a Gest\u00e3o de Processos \u00e9 um dos <\/span>erros que um empreendedor n\u00e3o pode cometer<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

\"Gest\u00e3o<\/p>\n

\u00c9 at\u00e9 um pouco simples aplicar a teoria da BPM dentro de uma empresa, mas dependendo da equipe, da organiza\u00e7\u00e3o e dos valores atuais, os gestores podem encontrar alguns problemas no caminho.<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o, o que acha, antes de tomar qualquer decis\u00e3o sobre a Gest\u00e3o de Processos da sua empresa, entender mais, na pr\u00e1tica, como ela pode funcionar? N\u00e3o h\u00e1 nenhuma m\u00e1gica, mas h\u00e1 caminhos que ajudam bastante. Veja.<\/span><\/p>\n

Entendendo da Gest\u00e3o de Processos de uma empresa<\/span><\/h2>\n

Cada a\u00e7\u00e3o realizada no cotidiano da sua empresa, pede outras in\u00fameras atividades. Se voc\u00ea precisa fabricar um produto, por exemplo, \u00e9 preciso pensar se vai comprar a mat\u00e9ria-prima ou fabric\u00e1-la, quantos funcion\u00e1rios precisa para criar esse produto at\u00e9 a sua finaliza\u00e7\u00e3o, quais os meios de venda, precifica\u00e7\u00e3o, como voc\u00ea vai distribuir etc.<\/span><\/p>\n

\"Gest\u00e3o<\/p>\n

Se n\u00e3o h\u00e1 um processo organizacional que projete tudo isso e acompanhe o andamento dessas tarefas, elas podem se perder e os objetivos n\u00e3o s\u00e3o alcan\u00e7ados. \u00c9 esse processo organizacional, que podemos chamar de Gest\u00e3o de Processos.<\/span><\/p>\n

O BPM vem como uma forma de melhorar como a empresa \u00e9 administrada e, consequentemente, manter os objetivos e valores sempre em dia.<\/span><\/p>\n

Principais objetivos da Gest\u00e3o de Processos<\/span><\/h2>\n

Os objetivos de uma BPM se baseiam em 4 princ\u00edpios:<\/span><\/p>\n