Empresas no mundo inteiro est\u00e3o perdendo rios de dinheiro e talentos por causa de um gerenciamento de pessoas deficiente. Mas o que fazer para motivar os funcion\u00e1rios a vestirem a camisa da empresa e se engajarem no alcance das metas?<\/span><\/p>\n Essa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples, mas essencial. E est\u00e1 em grande parte nas m\u00e3os das <\/span>lideran\u00e7as<\/span><\/a>. Cabe a elas manterem as chamas de suas equipes acesas o tempo todo, garantindo a produtividade de um time feliz e comprometido.<\/span><\/p>\n Existem v\u00e1rias a\u00e7\u00f5es que as lideran\u00e7as podem assumir para motivar os funcion\u00e1rios e \u00e9 sobre elas que vamos falar a seguir.<\/span><\/p>\n Quem \u00e9 quem na equipe? Quais os sonhos, os pontos forte e as fraquezas de cada um? O que o motiva a dar o melhor de si para o cumprimento das metas organizacionais? Para alguns, o que vale mesmo \u00e9 o dinheiro no bolso. Para outros, benef\u00edcios, flexibilidade de hor\u00e1rio e at\u00e9 mesmo a possibilidade de trabalho remoto t\u00eam peso mais significativo. E o l\u00edder precisa saber de tudo isso. Um fato que deve ser levado em conta \u00e9 que as <\/span>diferentes gera\u00e7\u00f5es<\/span><\/a>, t\u00eam ambi\u00e7\u00f5es e interesses tamb\u00e9m diferentes.<\/span><\/p>\n \u00c9 fun\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as comunicar os conte\u00fados e estrat\u00e9gias da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 por meio delas que a empresa conversa com seus funcion\u00e1rios e os mant\u00e9m alinhados com a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores organizacionais. Assim, essa comunica\u00e7\u00e3o deve ser constante, de maneira clara, correta, sincera e na hora certa (antecipando ru\u00eddos que contaminam o clima).<\/span><\/p>\n T\u00e3o importante quanto repassar informa\u00e7\u00f5es \u00e9 <\/span>saber ouvir<\/span><\/a> as pessoas. Mas ouvir de verdade, prestando aten\u00e7\u00e3o e se interessando pelo que o funcion\u00e1rio est\u00e1 dizendo. Neste momento, n\u00e3o importa o seu ponto de vista e n\u00e3o foque no certo e errado. Ao ouvir, n\u00e3o fa\u00e7a pr\u00e9-julgamentos e estimule o di\u00e1logo.<\/span><\/p>\n Empowerment significa \u201cdescentraliza\u00e7\u00e3o de poderes\u201d e essa \u00e9 uma excelente ferramenta para motivar os funcion\u00e1rios. Tentar fazer tudo sozinho \u00e9 uma p\u00e9ssima ideia para o gestor. Voc\u00ea certamente n\u00e3o conseguir\u00e1 dar andamento nas atividades, atrasando os processo e descumprindo os prazos de entrega. E ainda ficar\u00e1 exausto. Capacitar a sua equipe e distribuir atividades, com poderes de decis\u00f5es, ir\u00e3o motivar os funcion\u00e1rios e aumentar\u00e3o o senso de responsabilidade e engajamento deles com os objetivos.<\/span><\/p>\n Todos precisam saber se est\u00e3o fazendo a coisa certa e onde \u00e9 poss\u00edvel melhorar ainda mais. Cabe ao gestor indicar esse direcionamento com frequ\u00eancia. Isso \u00e9 fundamental, especialmente, quando se d\u00e1 poderes \u00e0 equipe e aumenta as responsabilidades individuais. Uma pesquisa realizada pelo Gallup, nos EUA, mostrou que 26% dos funcion\u00e1rios concordam que o feedback ajuda-os a fazer melhor o seu trabalho. Mas, para ter resultados e motivar os funcion\u00e1rios, <\/span>o feedback deve ser dado de forma correta e na dose certa<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n A falta de flexibilidade das lideran\u00e7as \u00e9 um dos principais motivos pelos quais as pessoas saem de um emprego. Afinal, os funcion\u00e1rios est\u00e3o dando o sangue pelo resultado da organiza\u00e7\u00e3o, mas eles ainda t\u00eam um vida al\u00e9m dos port\u00f5es da empresa. Eles t\u00eam fam\u00edlias, consultas m\u00e9dicas ou visitas ao dentista, reuni\u00f5es de amigos das quais querem muito participar\u2026 Outros gostam de estudar, comparecer a eventos profissionais…Enfim, \u00e9 preciso ajudar o funcion\u00e1rio a conciliar todos os interesses de maneira que ele n\u00e3o sinta que o trabalho est\u00e1 prejudicando a sua vida.<\/span><\/p>\n N\u00e3o fale. Fa\u00e7a. O <\/span>exemplo<\/span><\/a> \u00e9 o melhor jeito de motivar os funcion\u00e1rios a seguirem voc\u00ea e cumprirem as metas. Eles tendem a espelhar o seu comportamento e assim, se voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 comprometido com o trabalho, eles provavelmente n\u00e3o ser\u00e3o. Numa equipe, essa hist\u00f3ria de fa\u00e7a o que eu falo, e n\u00e3o o que eu fa\u00e7o, n\u00e3o cola.<\/span><\/p>\n Somente erram as pessoas que partem para a a\u00e7\u00e3o. Todos n\u00f3s estamos sujeitos a falhas em algum momento. Considere isso como normal, desde que as pessoas aprendam com elas e n\u00e3o repitam sempre as mesmas \u201cbesteiras\u201d. O importante \u00e9 incentivar a criatividade do seu time, com responsabilidade e dentro dos limites de cada um.<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea disser para a equipe que vai fazer algo, fa\u00e7a. Se come\u00e7ar um projeto, conclua. Mostre que sua palavra vale ouro e voc\u00ea ir\u00e1 motivar os funcion\u00e1rios, ganhando a confian\u00e7a e o respeito deles. Por outro lado, n\u00e3o existe nada pior do que ver o chefe falando, falando e n\u00e3o fazendo acontecer. Com o tempo, essas palavras n\u00e3o s\u00e3o mais \u201couvidas\u201d, do tipo entram em um ouvido e saem no outro.<\/span><\/p>\n Para celebrar um resultado, primeiro voc\u00ea precisa reconhec\u00ea-lo. E n\u00e3o espere por uma grande conquista. Celebre os pequenos avan\u00e7os. Voc\u00ea pode fazer isso numa reuni\u00e3o da equipe, enviando um e-mail, usando o mural da sala etc. Apele para a sua criatividade – e dos seus funcion\u00e1rios tamb\u00e9m. Eles certamente t\u00eam excelentes ideias. Esses reconhecimentos podem ser individuais ou coletivos, dependendo da situa\u00e7\u00e3o. Mas seja sempre justo.<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea quer motivar os funcion\u00e1rios da sua equipe, seja transparente, imparcial, consistente e justo nas suas decis\u00f5es e sistemas. Isso vale para remunera\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios, incentivos, recompensas e tudo mais que contribui para i<\/span>mpulsionar a produtividade<\/span><\/a>. Jamais demonstre favoritismo por uma ou outra pessoa. Isso funciona como um balde de \u00e1gua fria nos demais, al\u00e9m de criar ci\u00fames, desaven\u00e7as e inseguran\u00e7a.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/09\/motivar-os-funciona\u0301rios.-original_416150023-300x200.jpg\")
<\/p>\nDicas para motivar os funcion\u00e1rios<\/span><\/h2>\n
Conhe\u00e7a cada funcion\u00e1rio<\/span><\/h3>\n
Saiba comunicar-se<\/span><\/h3>\n
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<\/p>\nOu\u00e7a tamb\u00e9m<\/span><\/h3>\n
Adote uma pol\u00edtica de empowerment<\/span><\/h3>\n
D\u00ea feedbacks constantes<\/span><\/h3>\n
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<\/p>\nSeja flex\u00edvel<\/span><\/h3>\n
Lidere pelo exemplo<\/span><\/h3>\n
Aceite os erros<\/span><\/h3>\n
Se come\u00e7ar, v\u00e1 at\u00e9 o fim<\/span><\/h3>\n
Comemore as conquistas<\/span><\/h3>\n
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<\/p>\nSeja transparente e justo<\/span><\/h3>\n
![\"motivar](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/09\/download-200x300.jpeg\")
<\/p>\n