Um planejamento de produto envolve todas as decis\u00f5es e a\u00e7\u00f5es internas que afetam direta e indiretamente o desenvolvimento deste produto. Isso inclui, inclusive, as estrat\u00e9gias de entrada no mercado, ou seja, a apresenta\u00e7\u00e3o e a comercializa\u00e7\u00e3o para o consumidor potencial.<\/span><\/p>\n Desta forma, os objetivos macros de um planejamento de produto s\u00e3o assegurar que ele seja produzido, que tenha valor para o consumidor potencial e atinja as <\/span>metas corporativas<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Na etapa interna do planejamento do produto, voc\u00ea deve responder quest\u00f5es como:<\/span><\/p>\n Na outra etapa, que \u00e9 o planejamento do produto no mercado, as principais perguntas que devem ser colocadas na mesa s\u00e3o: <\/span><\/p>\n O planejamento de produto n\u00e3o se esgota na etapa inicial de desenvolvimento. Pelo contr\u00e1rio, ele deve ser monitorado com frequ\u00eancia. Isso porque, a qualquer momento, podem ocorrer mudan\u00e7as, sejam elas no mercado, na empresa, na concorr\u00eancia e at\u00e9 mesmo em rela\u00e7\u00e3o aos clientes.<\/span><\/p>\n Isso ocorre, por exemplo, se a empresa decide comercializar o seu produto em outra regi\u00e3o ou at\u00e9 mesmo internacionalizar os neg\u00f3cios; ou pensa em estabelecer um novo canal de venda; ou talvez a empresa decida alterar e melhorar os produtos atuais, para aumentar a base de clientes\u2026 <\/span><\/p>\n Enfim, essas s\u00e3o apenas algumas situa\u00e7\u00f5es que mostram a necessidade de se manter alerta o tempo todo e promover adapta\u00e7\u00f5es no planejamento de produto para se atingir as metas de crescimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Assim, para o sucesso do seu planejamento de produto, \u00e9 imprescind\u00edvel que haja abertura para ajuste estrat\u00e9gicos sempre que necess\u00e1rio. Sabe o que isso significa? Que um planejamento de produto n\u00e3o tem data de validade. Ou seja, ele nunca termina, porque trata-se de um processo cont\u00ednuo.<\/span><\/p>\n Toda a empresa, n\u00e3o apenas as equipes diretamente envolvidas, devem ter em mente a import\u00e2ncia dos ajustes ao longo do processo, para aceitar as mudan\u00e7as com naturalidade e n\u00e3o como falhas estrat\u00e9gicas. <\/span><\/p>\n Ou seja, a empresa precisa estabelecer uma cultura que trate o planejamento de produto como um processo ininterrupto. Veja algumas estrat\u00e9gias para que isso ocorra:<\/span><\/p>\n N\u00e3o importa se as <\/span>ideias inovadoras<\/span><\/a> v\u00eam de dentro da empresa (gestores, vendedores, TI etc) ou se chegam de fontes externas (como clientes, revendedores etc). O importante \u00e9 que elas cheguem. E quanto mais, melhor. <\/span><\/p>\n No momento de capta\u00e7\u00e3o de ideias, n\u00e3o pode haver censura. Todas elas s\u00e3o bem-vindas. Mas \u00e9 imprescind\u00edvel fazer uma triagem detalhada de tudo o que for colocado na mesa para avaliar, selecionar e evoluir com as ideias que apresentam maior potencial para seguirem adiante na linha de produ\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea deve <\/span>estudar o mercado<\/span><\/a>. Uma boa ideia \u00e9 concentrar-se em pesquisas de pequena escala em tempo real. Se voc\u00ea j\u00e1 tem um empreendimento, que tal treinar um funcion\u00e1rio para perguntar os clientes sobre o seu novo produto? Isso pode ser feito por telefone, e-mail, na hora de uma compra etc.<\/span><\/p>\n Estude tamb\u00e9m a concorr\u00eancia – use a <\/span>an\u00e1lise SWOT <\/span><\/a>(For\u00e7as, Fraquezas, Oportunidades e Amea\u00e7as) para comparar seus pontos fortes e fracos e descobrir as vantagens do seu produto em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes. <\/span><\/p>\n Esse \u00e9 o momento de transformar uma ideia num conceito. Para isso, deve-se definir as caracter\u00edsticas f\u00edsicas do produto, vantagens e\/ou benef\u00edcios, pre\u00e7os, distribui\u00e7\u00e3o etc, para se ter uma descri\u00e7\u00e3o breve de como o produto atender\u00e1 \u00e0s necessidades dos usu\u00e1rios. Aqui s\u00e3o definidas a publicidade e promo\u00e7\u00f5es a serem utilizadas. Fa\u00e7a um texto curto para apresentar um conceito do produto, juntamente com um esbo\u00e7o, diagramas, modelo tridimensional etc.<\/span><\/p>\n Uma excelente ideia pode n\u00e3o ser execut\u00e1vel no momento. Nesse ponto, \u00e9 imprescind\u00edvel fazer uma an\u00e1lise de demanda potencial e do custo de comercializa\u00e7\u00e3o, para saber se h\u00e1 equil\u00edbrio.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea precisa se assegurar de que o conceito do produto esteja em sintonia com os recursos humanos, tecnol\u00f3gicos e financeiros da empresa. <\/span><\/p>\n Essa \u00e9 a etapa do planejamento de produto em que se transforma um conceito de produto em um produto de conceito. Ou seja, \u00e9 hora de definir formato, tamanho, peso, cores, embalagem etc. Geralmente, \u00e9 criado um prot\u00f3tipo em menor escala.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea tem o prot\u00f3tipo? Ent\u00e3o, m\u00e3os \u00e0 obra para experimentar o seu produto em um mundo real. Desta forma, voc\u00ea pode analisar o comportamento do consumidor. Geralmente, as empresas usam a estrat\u00e9gia dos grupos focais para ajustar os seus conceitos de produto.<\/span><\/p>\n N\u00e3o vai adiantar se voc\u00ea apenas experimentar o seu produto, avaliar cuidadosamente a rea\u00e7\u00e3o dos consumidores, mas n\u00e3o tomar uma atitude. Se o produto apresentar uma excelente aceita\u00e7\u00e3o, siga adiante. No entanto, \u00e9 poss\u00edvel que sejam necess\u00e1rias adapta\u00e7\u00f5es ou melhorias. Nesse caso, fa\u00e7a isso antes do lan\u00e7amento definitivo.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea fez os ajustes necess\u00e1rios. Agora,\u00a0 d\u00ea o pontap\u00e9 inicial para o ciclo de vida do seu produto. Invista na sua produ\u00e7\u00e3o em escala, promo\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o. Como foi dito anteriormente, o seu planejamento de produto deve incluir as estrat\u00e9gias de sustenta\u00e7\u00e3o. Esteja sempre atento e promova adapta\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas, se necess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n Enfim, use o planejamento de produto como um recurso estrat\u00e9gico, impulsionando o sucesso do seu empreendimento.<\/span><\/p>\n E vai agora a nossa dica de leitura:<\/span><\/p>\n![\"Planejamento](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/10\/Planejamento-de-produto.-shutterstock_111656618-300x197.jpg\")
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Trabalho cont\u00ednuo<\/span><\/h2>\n
A cultura de planejamento de produtos nas empresas<\/span><\/h2>\n
![\"Planejamento](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/10\/Planejamento-de-produto.-shutterstock_582980197-300x200.jpg\")
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Como fazer planejamento de produto<\/span><\/h2>\n
1. Crie canais para novas ideias e produtos inovadores<\/span><\/h3>\n
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<\/p>\n2. Fa\u00e7a a sele\u00e7\u00e3o das ideias<\/span><\/h3>\n
3. Estude o mercado e a concorr\u00eancia<\/span><\/h3>\n
4. Desenvolva o conceito de produto<\/span><\/h3>\n
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<\/p>\n5. Avalie se o custo \u00e9 vi\u00e1vel<\/span><\/h3>\n
6. Considere os recursos dispon\u00edveis<\/span><\/h3>\n
7. Desenvolva o produto<\/span><\/h3>\n
8. Teste o produto<\/span><\/h3>\n
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<\/p>\n9. Fa\u00e7a as adapta\u00e7\u00f5es<\/span><\/h3>\n
10. Lan\u00e7amento<\/span><\/h3>\n
Do Sonho \u00e0 Realiza\u00e7\u00e3o em 4 Passos<\/span><\/a> – Steve Blank<\/span><\/h3>\n
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