{"id":5412,"date":"2019-01-24T10:00:22","date_gmt":"2019-01-24T10:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.12min.com\/br\/?p=5412"},"modified":"2019-03-07T19:54:35","modified_gmt":"2019-03-07T19:54:35","slug":"livros-de-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.12min.com\/br\/livros-de-gestao\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a os melhores livros de gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"

9 min de leitura \u231a <\/p>

<\/a><\/a><\/div>\n
\"Livros<\/figure>\n\n\n\n

Voc\u00ea trabalha em uma multinacional ou em um neg\u00f3cio familiar? N\u00e3o importa o tamanho da empresa e nem a sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea \u00e9 um empreendedor ou exerce cargo de lideran\u00e7a, os livros de gest\u00e3o devem ser seus aliados constantes.
<\/p>\n\n\n\n

No seu papel de gestor, al\u00e9m de conhecer bem o neg\u00f3cio, voc\u00ea precisa desenvolver algumas habilidades espec\u00edficas. O foco \u00e9 contribuir para os resultados da organiza\u00e7\u00e3o, com uma equipe feliz, criativa, motivada, comprometida e, claro, produtiva. <\/p>\n\n\n\n

Nos livros, voc\u00ea encontrar\u00e1 informa\u00e7\u00f5es e inspira\u00e7\u00e3o para apoi\u00e1-lo rumo ao sucesso. E n\u00f3s selecionamos 17 entre as melhores obras pra voc\u00ea. <\/p>\n\n\n\n

As \u00e1reas da gest\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

No dicion\u00e1rio, gest\u00e3o significa \u201cadministra\u00e7\u00e3o – a\u00e7\u00e3o de gerir, administrar, governar ou dirigir neg\u00f3cios p\u00fablicos ou particulares\u201d ou \u201cger\u00eancia – fun\u00e7\u00e3o ou exerc\u00edcio da pessoa respons\u00e1vel pela administra\u00e7\u00e3o\u201d. <\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o se aplica a diversas \u00e1reas. Entre elas: Gest\u00e3o de pessoas; Gest\u00e3o de Qualidade; Gest\u00e3o Financeira; Gest\u00e3o de Processos; Gest\u00e3o de Projetos; Gest\u00e3o Comercial e Gest\u00e3o de Estoque, entre outras.<\/p>\n\n\n\n

Os 17 livros de gest\u00e3o que selecionamos para voc\u00ea<\/h2>\n\n\n\n

A Arte da Guerra<\/a> – Sun Tzu<\/h3>\n\n\n\n
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Acredite! Apesar de ter sido escrito no s\u00e9culo IV a.c., \u201cA Arte da Guerra\u201d continua atual como na primeira edi\u00e7\u00e3o. \u00c9 o livro de cabeceira de um batalh\u00e3o de empres\u00e1rios e administradores pelo mundo afora. Afinal, aqui est\u00e1 uma verdadeira li\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia para se vencer a concorr\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n

Ali\u00e1s, Sun Tzu foi um general chin\u00eas e um estrategista de primeira. E um dos seus ensinamentos \u00e9: quem desenha planos antes da batalha, sempre vence o general que n\u00e3o se planejou. <\/p>\n\n\n\n

Mas Tzu acrescenta: al\u00e9m de conhecer sobre a guerra, tamb\u00e9m \u00e9 preciso conhecer sobre si mesmo e sobre o inimigo. S\u00f3 assim sermos capazes de nos comparar. <\/p>\n\n\n\n

\u201cA Arte da Guerra \u00e9 um dos best-sellers mais vendidos no planeta e, \u00e9 claro, ele integra na nossa lista dos melhores livros de gest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Administra\u00e7\u00e3o de Alta Performance<\/a> – Andrew S. Grove<\/h3>\n\n\n\n
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Essa obra destaca tr\u00eas ensinamentos: <\/p>\n\n\n\n

  1. quais as t\u00e9cnicas e indicadores voc\u00ea pode usar para tornar o recrutamento corporativo preciso e mensur\u00e1vel quanto a fabrica\u00e7\u00e3o; <\/li>
  2. como transformar seus subordinados e colegas em membros de uma equipe altamente produtiva; <\/li>
  3. como motivar essa equipe a atingir o melhor desempenho de cada vez. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    “Administra\u00e7\u00e3o de Alta Performance” \u00e9 considerado um dos melhores livros de gest\u00e3o e lideran\u00e7a e \u00e9 indicado para diferentes n\u00edveis da hierarquia – do supervisor ao CEO. Para Grove,  a principal caracter\u00edstica de um bom gestor <\/a>\u00e9 o foco em resultados.<\/p>\n\n\n\n

    A Meta – Um Processo de Melhoria Cont\u00ednua<\/a> – Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox<\/h3>\n\n\n\n
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    Esse \u00e9 um dos destaques entre os livros sobre gest\u00e3o, escrito em forma de romance. Consagrado no mundo dos neg\u00f3cios, “A Meta” aborda o cotidiano de uma ind\u00fastria fict\u00edcia e levanta questionamentos sobre o porqu\u00ea dela funcionar de determinada forma. <\/p>\n\n\n\n

    Al\u00e9m disso, os autores recorrem \u00e0 teoria dos gargalos para solucionarem problemas na empresa, como atrasos na produ\u00e7\u00e3o, quedas na receita e outros. <\/p>\n\n\n\n

    Os processos de melhoria cont\u00ednua propostos neste best-seller v\u00eam sendo aplicados, com sucesso, nos mais diversos segmentos de neg\u00f3cios. Sua linguagem simples e did\u00e1tica tamb\u00e9m ajuda a impulsionar as vendas. Imperd\u00edvel!<\/p>\n\n\n\n

    A Quinta Disciplina<\/a> – Peter Senge<\/h3>\n\n\n\n
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    Uma grande parte das empresas, hoje, usa estrat\u00e9gias competitivas acad\u00eamicas para criar diferenciais e se manter no mercado. Peter Senge, no entanto, pensa diferente. Para ele, vencer\u00e3o as \u201cempresas que aprendem\u201d. <\/p>\n\n\n\n

    Mas, o que isso significa? O autor explica que organiza\u00e7\u00f5es que aprendem s\u00e3o aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver. Elas usam pr\u00e1ticas coletivas de aprendizagem e est\u00e3o sempre preparadas para o que vem pela frente. <\/p>\n\n\n\n

    Ou seja, as pessoas s\u00e3o o principal meio de alavancagem dos processos de mudan\u00e7a. Assim, \u201cA Quinta Disciplina\u201d est\u00e1 entre os livros de gest\u00e3o empresarial de leitura obrigat\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

    Blink: A decis\u00e3o Num Piscar de Olhos<\/a> – Malcolm Gladwell<\/h3>\n\n\n\n
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    Voc\u00ea est\u00e1 com dificuldades para assimilar o excesso de informa\u00e7\u00f5es \u00e0 sua volta? Malcolm Gladwell garante que a sua intui\u00e7\u00e3o pode ajud\u00e1-lo a tomar decis\u00f5es melhores e mais rapidamente. <\/p>\n\n\n\n

    Nessa obra, o autor prova que nossa intui\u00e7\u00e3o \u00e9 capaz de cortar todas as informa\u00e7\u00f5es irrelevantes e concentrar-se apenas nos fatores-chaves. Por outro lado, a intui\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 afetada por todos os tipos de fatores inconscientes, como preconceitos, que podem levar a uma decis\u00e3o equivocada. <\/p>\n\n\n\n

    Assim, \u201cBlink\u201d explora pesquisas psicol\u00f3gicas e neurol\u00f3gicas para entender como funciona o nosso c\u00e9rebro e as suas estrat\u00e9gias para tomada de decis\u00f5es. Sem d\u00favida, um destaque entre os melhores livros de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas<\/a> – Dale Carnegie<\/h3>\n\n\n\n
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    N\u00e3o \u00e9 por acaso que essa obra j\u00e1 vendeu mais de 50 milh\u00f5es de exemplares, desde a sua primeira edi\u00e7\u00e3o, em 1936. Pelo contr\u00e1rio, o sucesso de \u201cComo Fazer Amigos e Influenciar Pessoas\u201d \u00e9 resultado da riqueza de informa\u00e7\u00f5es, que continuam atuais como nunca. <\/p>\n\n\n\n

    O autor d\u00e1 uma verdadeira aula sobre relacionamento interpessoal. Segundo ele, o sucesso financeiro de uma empresa n\u00e3o depende de know-how, mas da nossa capacidade de comunica\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a e de promover o entusiasmo das equipes. <\/p>\n\n\n\n

    Trata-se de um dos melhores livros sobre gest\u00e3o de pessoas, com lugar garantido na biblioteca de todos os que buscam o sucesso na vida pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n

    Drive<\/a> – Daniel H. Pink<\/h3>\n\n\n\n
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    Daniel Pink desafia as cren\u00e7as de que para motivar as pessoas \u00e9 preciso dar a elas incentivos e puni\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

    Pelo contr\u00e1rio, em \u201cDrive\u201d, ele defende que o segredo da motiva\u00e7\u00e3o e da alta performance nas empresas n\u00e3o est\u00e1 nas recompensas financeiras, mas baseia-se em tr\u00eas pilares: <\/p>\n\n\n\n

    1. a necessidade humana de controlar o seu destino;<\/li>
    2. a necessidade de nos tornarmos melhores nas coisas que nos interessam;<\/li>
    3. fazer algo que tenha um significado para n\u00f3s e tamb\u00e9m para o resto do mundo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      \u201cDrive\u201d \u00e9 resultado de anos de estudos e enriquece a nossa lista dos livros sobre gest\u00e3o empresarial.<\/p>\n\n\n\n

      Estrat\u00e9gia Competitiva<\/a> – Michael Porter<\/h3>\n\n\n\n
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      Michael Porter \u00e9 uma autoridade inquestion\u00e1vel na \u00e1rea de gest\u00e3o empresarial e empreendedorismo. Nesse livro, ele analisa a complexidade do novo cen\u00e1rio competitivo em suas 5 for\u00e7as principais (Amea\u00e7a de produtos substitutos; Amea\u00e7a de entrada de novos concorrentes; Poder de negocia\u00e7\u00e3o dos clientes; Poder de negocia\u00e7\u00e3o dos fornecedores; Rivalidade entre os concorrentes). <\/p>\n\n\n\n

      Al\u00e9m disso, Porter introduz um modelo simples, com 3 estrat\u00e9gias gen\u00e9ricas (baixo custo, diferencia\u00e7\u00e3o e foco<\/a>) que ajudam l\u00edderes em todo o mundo a desenhar seu posicionamento estrat\u00e9gico. <\/p>\n\n\n\n

      “Estrat\u00e9gia Competitiva” \u00e9 um dos livros de gest\u00e3o de grande sucesso.<\/p>\n\n\n\n

      Fa\u00e7a Acontecer: Mulheres, Trabalho e a Vontade de Liderar<\/a> – Sheryl Sandberg<\/h3>\n\n\n\n
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      N\u00e3o \u00e9 novidade para ningu\u00e9m que os homens ainda ocupam a maioria das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Isso ocorre tanto no setor p\u00fablico, como no privado. Ou seja, as vozes femininas n\u00e3o est\u00e3o sendo ouvidas de forma igualit\u00e1ria. <\/p>\n\n\n\n

      Nesse livro, Sheryl Sandberg explora os principais motivos dessa desigualdade e d\u00e1 dicas pr\u00e1ticas para mulheres que querem usar todo o seu potencial<\/a> e conquistar o mundo. <\/p>\n\n\n\n

      Sandberg \u00e9 a mulher mais poderosa do Facebook, o bra\u00e7o direito de Mark Zuckerberg, e uma das 50 mulheres mais poderosas do mundo (revista Forbes). <\/p>\n\n\n\n

      \u201cFa\u00e7a acontecer\u201d tamb\u00e9m integra a lista dos melhores livros de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

      Fora de S\u00e9rie<\/a> – Malcolm Gladwell<\/h3>\n\n\n\n
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      Bill Gates, os Beatles e Mozart s\u00e3o algumas das personalidades bem-sucedidas que tiveram suas vidas \u201cvasculhadas\u201d por Malcolm Gladwell. O objetivo? Provar que \u201cningu\u00e9m se faz sozinho\u201d. O lugar de onde eles v\u00eam, sua cultura, sua fam\u00edlia, sua gera\u00e7\u00e3o e sua educa\u00e7\u00e3o ajudam a transform\u00e1-las em pessoas diferentes. <\/p>\n\n\n\n

      O autor concluiu que, para se tornar uma pessoa realmente fora de s\u00e9rie e alcan\u00e7ar um n\u00edvel elevado de excel\u00eancia em sua atividade, s\u00e3o necess\u00e1rias nada menos do que 10 mil horas de pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

      O Mito do Empreendedor<\/a> – Michael Gerber<\/h3>\n\n\n\nO Mito do Empreendedor<\/a>\n\n\n\n

      Muita gente v\u00ea o empreendedor como uma pessoa nobre em uma jornada para construir um mundo melhor. Para Michael Gerber, isso est\u00e1 longe de ser verdade. <\/p>\n\n\n\n

      Segundo Gerber, a maioria dos neg\u00f3cios come\u00e7a com um ou um grupo de profissionais t\u00e9cnicos. Ou seja, pessoas que t\u00eam algumas habilidades, gostam do que fazem e por algum motivo descobriram que \u00e9 melhor trabalharem para elas mesmas. <\/p>\n\n\n\n

      No entanto, ser um expert em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o entender como uma empresa funciona, pode ser um erro fatal. Ali\u00e1s, em \u201cO Mito Empreendedor\u201d, Gerber explica porque ser capaz de fazer uma atividade t\u00e9cnica, pessoalmente, \u00e9 mais uma defici\u00eancia do que um ativo.<\/p>\n\n\n\n

      O Gerente Minuto<\/a> – Ken Blanchard e Spencer Johnson<\/h3>\n\n\n\n
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      Esse \u00e9 mais um dos cl\u00e1ssicos livros de gest\u00e3o que enriquecer\u00e1 a sua biblioteca. Nele, voc\u00ea vai aprender como utilizar tr\u00eas ferramentas essenciais para o sucesso de qualquer empreendimento: os objetivos-minuto, os elogios-minuto e as repreens\u00f5es-minuto. <\/p>\n\n\n\n

      Essas \u201cabordagens de um minuto\u201d s\u00e3o simples, por\u00e9m eficientes, garantem os autores. Os resultados aparecem na satisfa\u00e7\u00e3o das equipes<\/a> e, tamb\u00e9m, nos gr\u00e1ficos de produtividade. <\/p>\n\n\n\n

      Al\u00e9m disso, voc\u00ea j\u00e1 pode come\u00e7ar a usar essas t\u00e9cnicas imediatamente. Ali\u00e1s, garante o autor, essa \u00e9 a melhor forma de se familiarizar e entender como elas podem trabalhar para voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

      O Gestor Eficaz<\/a> – Peter Drucker<\/h3>\n\n\n\n
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      Em dos livros de lideran\u00e7a mais vendidos, Peter Drucker sintetiza d\u00e9cadas de pensamentos e experi\u00eancias, num manual pr\u00e1tico para gestores que querem ter desempenhos acima da m\u00e9dia. <\/p>\n\n\n\n

      Drucker parte dos pressupostos que o principal objetivo do gerente \u00e9 ser eficaz. Intelig\u00eancia, criatividade<\/a> e conhecimento s\u00e3o muito importantes, mas apenas a efic\u00e1cia pode converter tudo isso em resultados. Estas qualidades sozinhas apenas estabelecer\u00e3o alguns limites para o qu\u00e3o longe voc\u00ea pode ir. <\/p>\n\n\n\n

      Drucker \u00e9 considerado o pai da administra\u00e7\u00e3o moderna e j\u00e1 escreveu mais de 30 obras. Vale a penas \u201cescutar\u201d o que ele tem a nos dizer!
      <\/p>\n\n\n\n

      Originais<\/a> \u2013 Adam Grant<\/h3>\n\n\n\n
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      Ao contr\u00e1rio do que muitos imaginam, a originalidade n\u00e3o \u00e9 um dom, algo inato e, portanto, inating\u00edvel para a maior parte da popula\u00e7\u00e3o. Anos de pesquisas e estudos na \u00e1rea levaram Adam Grant a concluir que a originalidade \u00e9 uma caracter\u00edstica que pode ser desenvolvida por qualquer pessoa. <\/p>\n\n\n\n

      Ele ainda desmistifica muitas cren\u00e7as que existem em torno das mentes criativas, destacando que quanto mais familiarizado voc\u00ea estiver com um dom\u00ednio, menos criativo ser\u00e1. <\/p>\n\n\n\n

      Outra observa\u00e7\u00e3o do autor \u00e9 que o sucesso de uma \u00e1rea n\u00e3o garante sucesso em outra e que a arrog\u00e2ncia muitas vezes ofusca a perspectiva. Trata-se de uma dica fant\u00e1stica na lista dos melhores livros de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

      Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes<\/a>: Li\u00e7\u00f5es Poderosas para a Transforma\u00e7\u00e3o Pessoal – Stephen R. Covey<\/h3>\n\n\n\n
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      Toda mudan\u00e7a deve come\u00e7ar de dentro para fora. Assim, n\u00e3o espere promover transforma\u00e7\u00f5es significativas no seu destino e no mundo ao seu redor, sem antes dar uma \u201cchacoalhada\u201d em seus h\u00e1bitos e no seu car\u00e1ter. <\/p>\n\n\n\n

      Covey acredita que as pessoas precisam assimilar sete h\u00e1bitos espec\u00edficos, que s\u00e3o os respons\u00e1veis pela efic\u00e1cia pessoal. Eles ainda permitem distinguir as pessoas felizes, saud\u00e1veis e bem-sucedidas das fracassadas ou daquelas que sacrificam o equil\u00edbrio interior e a felicidade para alcan\u00e7ar o \u00eaxito. <\/p>\n\n\n\n

      \u201cOs 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes\u201d j\u00e1 vendeu mais de 15 milh\u00f5es de unidades e foi eleito pela revista Forbes o livro mais influente, nesta \u00e1rea, do s\u00e9culo XX. <\/p>\n\n\n\n

      Ent\u00e3o, \u00e9 claro que voc\u00ea vai querer esse fen\u00f4meno editorial na sua lista dos melhores livros de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

      R\u00e1pido e Devagar<\/a> – Daniel Kahneman<\/h3>\n\n\n\n
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      Nossas atividades mentais s\u00e3o controladas por dois sistemas diferentes \u2013 o intuitivo e o racional. O sistema intuitivo \u00e9 r\u00e1pido, emocional e produz respostas quase instant\u00e2neas. J\u00e1 o outro sistema \u00e9 devagar e programado para pensar, analisar, avaliar e, ent\u00e3o, responder. <\/p>\n\n\n\n

      \u00c9 normal acreditar que nossas decis\u00f5es s\u00e3o direcionadas pelo sistema racional. Mas a verdade \u00e9 que o sistema intuitivo, que \u00e9 praticamente involunt\u00e1rio, \u00e9 a base para a maioria das nossas decis\u00f5es, mesmo aquelas que tomamos utilizando o sistema racional. <\/p>\n\n\n\n

      Entender o funcionamento dessas duas formas de pensar ajuda em nossas decis\u00f5es pessoais e profissionais. <\/p>\n\n\n\n

      Daniel Kahneman<\/a> \u00e9 pr\u00eamio Nobel de Economia (2002) e a sua obra tamb\u00e9m ocupa lugar de destaque entre os mais importantes livros de gest\u00e3o.  <\/p>\n\n\n\n

      Receita Previs\u00edvel<\/a> – Aaron Ross<\/h3>\n\n\n\n
      \"Livros<\/figure>\n\n\n\n

      O modelo de vendas implantado na Salesforce.com gerou mais US$ 100 milh\u00f5es em receita anual recorrente. Todas as empresas gostariam de obter um resultado assim. No entanto, segundo Aaron Ross, a grande maioria trabalha sem planejamento e sobrevive \u00e0 base de resultados insignificantes. <\/p>\n\n\n\n

      Assim, neste livro, o autor revela uma estrat\u00e9gia para tornar seu time de vendas capaz de gerar mais leads, previsibilidade e, com isso, atingir suas metas. Exatamente o que foi feito na Salesforce, HyperQuality e outras empresas que aumentaram em mais de 300% as suas receitas.<\/p>\n\n\n\n

      Essa metodologia foi apelidada de \u201cm\u00e1quina de vendas\u201d e o livro \u201cReceita Previs\u00edvel\u201d \u00e9 considerado a “B\u00edblia de Vendas” do Vale do Sil\u00edcio<\/a>. \u00c9 tamb\u00e9m um dos melhores livros de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

      Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
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      Existe uma variedade imensa de livros de gest\u00e3o. Muitos excelentes, outras nem tanto. N\u00f3s demos uma peneirada e selecionamos para voc\u00ea alguns dos que passaram no teste e foram validados pelos especialistas, empreendedores e leitores no mundo inteiro.
      <\/p>\n\n\n\n

      \u00c9 claro que a lista dos melhores livros de gest\u00e3o n\u00e3o se esgota aqui. H\u00e1 muitas outras obras fant\u00e1sticas. As principais delas est\u00e3o no 12min<\/a>, nos formatos de microbook e audiobook. Se voc\u00ea preferir, escolha os temas que lhe interessam ou que s\u00e3o mais ligados ao seu neg\u00f3cio.
      <\/p>\n\n\n\n

      O importante \u00e9 que voc\u00ea desenvolva o h\u00e1bito de leitura. E leia muito. Com isso, estar\u00e1 investindo no seu desenvolvimento pessoal e profissional. O sucesso vir\u00e1 como consequ\u00eancia.
      <\/p>\n\n\n\n

      Boa leitura!
      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      9 min de leitura \u231a  Voc\u00ea trabalha em uma multinacional ou em um neg\u00f3cio familiar? N\u00e3o importa o tamanho da empresa e nem a sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea \u00e9 um empreendedor ou exerce cargo de lideran\u00e7a, os livros de gest\u00e3o devem ser seus aliados constantes. 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