Voc\u00ea quer descobrir o segredo do sucesso de uma equipe? O best-seller L\u00edderes se Servem por \u00daltimo<\/a>, de \u00a0Simon Sinek, tem o mapa da mina. E o melhor caminho, segundo o autor, \u00e9 promover a seguran\u00e7a emocional no ambiente de trabalho, por meio de uma lideran\u00e7a que desperte a confian\u00e7a e uni\u00e3o das pessoas. Simon Sinek sabe do que est\u00e1 falando. Ele \u00e9 um fen\u00f4meno editorial. Al\u00e9m disso, a sua palestra sobre \u201cComo os grandes l\u00edderes inspiram a a\u00e7\u00e3o<\/a>\u201d est\u00e1 entre as mais assistidas de todos os tempos no TED.com, registrando 42 milh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es. Nesse post, voc\u00ea entender\u00e1 de uma vez por todas o que motiva as pessoas e aprender\u00e1 como se tornar um l\u00edder admirado.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea tamb\u00e9m pode baixar esse resumo de L\u00edderes se Servem por \u00daltimo em PDF, aqui ao lado.<\/p>\n\n\n\n O foco desse livro \u00e9 explicar porque algumas empresas chegam ao sucesso e outras n\u00e3o. E Sinek faz isso de uma maneira simples, por\u00e9m, brilhante. Inspirando-se no lema dos fuzileiros navais norte-americanos \u201cos oficiais se servem por \u00faltimo\u201d, o autor recheia as p\u00e1ginas com cases de militares e controladores de voos comerciais. Al\u00e9m disso, para escrever L\u00edderes se Servem por \u00daltimo, Sinek pesquisou as subst\u00e2ncias biol\u00f3gicas desenvolvidas ao longo da evolu\u00e7\u00e3o humana. Assim, ele apresenta exemplos onde a seguran\u00e7a do ambiente leva \u00e0 estabilidade da equipe e onde cada um d\u00e1 o seu m\u00e1ximo para a prosperidade da empresa.<\/p>\n\n\n\n Em L\u00edderes se Servem por \u00daltimo, Sinek mostra como os horm\u00f4nios controlam nossas emo\u00e7\u00f5es e comportamentos. Segundo ele, s\u00e3o quatro os horm\u00f4nios principais que o l\u00edder (ou aspirante a l\u00edder) precisa conhecer e entender:<\/p>\n\n\n\n Entenda melhor como cada um desses horm\u00f4nios atuam no seu organismo.<\/p>\n\n\n\n Esses s\u00e3o os horm\u00f4nios ego\u00edstas, segundo Sinek. Por exemplo, voc\u00ea se sente bem quando coloca a sua caixa de entrada em dia ou quando completa uma corrida? \u00c9 a dopamina fazendo efeito, recompensando-o com uma intensa felicidade, toda vez que completa uma tarefa. As endorfinas disfar\u00e7am a exaust\u00e3o e a dor f\u00edsica. Elas conseguem engan\u00e1-lo mentalmente, para que possa ir mais longe, mesmo ap\u00f3s grandes esfor\u00e7os f\u00edsicos. Nos esportes, por exemplo, a endorfina lhe permite conquistas que jamais imaginaria alcan\u00e7ar. A palavra endorfina vem de “endo” (interno) e “morfina” (analg\u00e9sico). \u00c9 por causa dela que, por exemplo, quando voc\u00ea faz uma atividade f\u00edsica prolongada, somente sente as dores no corpo no dia seguinte. Ou seja, a endorfina atua no seu organismo, aumentando a sua performance.<\/p>\n\n\n\n Em L\u00edderes se Servem por \u00daltimo o autor lembra que a endorfina ajudava o homem pr\u00e9-hist\u00f3rico a ca\u00e7ar, mesmo cansado. Desta forma, ele conseguia levar alimentos para o seu povo. Naquela \u00e9poca, aqueles que conseguiam mais comida assumiam a lideran\u00e7a na tribo. Por outro lado, os piores ca\u00e7adores eram considerados pessoas fracas e ficavam com fun\u00e7\u00f5es sem destaque no grupo. <\/p>\n\n\n\n Aqui est\u00e3o os horm\u00f4nios altru\u00edstas, segundo Sinek, que afetam a sua vida social, ajudando-o nos relacionamentos interpessoais<\/a>. Eles levam voc\u00ea a sentir confian\u00e7a e fazer parte de um grupo. Al\u00e9m disso, contribuem para que haja mais sinergia e empatia<\/a> entre as pessoas de uma equipe. Em L\u00edderes se Servem por \u00daltimo, Sinek esclarece que voc\u00ea somente ativar\u00e1 esses dois horm\u00f4nios estando pr\u00f3ximo das pessoas, interagindo com elas. Ou seja, nada acontecer\u00e1 se voc\u00ea ficar sentado atr\u00e1s de um computador ou se dedicar \u00e0 formata\u00e7\u00e3o e leitura de planilhas.<\/p>\n\n\n\n De acordo com Sinek, os quatro horm\u00f4nios juntos moldam os comportamentos humanos. Os horm\u00f4nios ego\u00edstas ajudam voc\u00ea a realizar coisas e os horm\u00f4nios altru\u00edstas facilitam a se relacionar e colaborar com os outros.<\/p>\n\n\n\n Assim, os horm\u00f4nios t\u00eam pap\u00e9is significativos nos seus progressos e performances, porque levam voc\u00ea a realizar coisas. No entanto, garante Sinek, nem tudo \u00e9 sempre um mar de rosas. Isso porque, muitas vezes, os l\u00edderes passam a operar em comandos baseados no medo, um modelo antigo de gest\u00e3o. Ou seja, tentar motivar pessoas pelo medo, comprovadamente, segundo Sinek, traz resultados ruins para o grupo. Por outro lado, libera a dopamina no corpo do “l\u00edder ditador”. Isso faz com que ele se sinta bem \u00e0 custa dos liderados. Para piorar, estes horm\u00f4nios s\u00e3o altamente viciantes. L\u00edderes se Servem por \u00daltimo adverte: tenha cuidado!<\/p>\n\n\n\n Um verdadeiro l\u00edder deve se preocupar com os seus liderados e ter o senso de responsabilidade em rela\u00e7\u00e3o a cada um deles, para que estejam bem. De acordo Sinek, o sentimento de responsabilidade vem da empatia, ou seja, a capacidade de nos colocarmos no lugar do outro. \u00c9 exatamente a empatia que aproxima os l\u00edderes de seus liderados. Sem ela, os relacionamentos tornam-se mais abstratos, garante o autor do livro L\u00edderes se Servem por \u00daltimo. E quando isso ocorre, as pessoas priorizam os pr\u00f3prios interesses em preju\u00edzo do grupo, o que pode impactar negativamente no clima<\/a> e na cultura da organiza\u00e7\u00e3o<\/a>. Sentir-se sozinho e amea\u00e7ado acaba nos tornando ego\u00edstas e nos faz perder nossa empatia. Quanto mais distantes o l\u00edder se mant\u00e9m dos seus liderados, mais propenso ele fica de desumanizar as pessoas e v\u00ea-las como engrenagens de uma m\u00e1quina. O certo, de acordo com L\u00edderes se Servem por \u00daltimo, \u00e9 sempre tratar cada integrante da equipe como algu\u00e9m que vive, respira, pensa e tem vontades e necessidades pr\u00f3prias. Ou seja, jamais deixe a mecaniza\u00e7\u00e3o ocorrer nas rela\u00e7\u00f5es interpessoais. Quando as pessoas se sentem protegidas, elas se engajam mais nas responsabilidades e resultados, mant\u00eam-se mais concentradas e n\u00e3o se deixam abater pelas amea\u00e7as externas.<\/p>\n\n\n\n O l\u00edder deve fazer o \u201cimposs\u00edvel\u201d para que os seus liderados fiquem na equipe n\u00e3o apenas por causa do sal\u00e1rio ou por medo de n\u00e3o conseguirem novo emprego. Ou seja, mantenha-os com voc\u00ea n\u00e3o apenas por motivo de sobreviv\u00eancia, mas para prosperar, refor\u00e7a o livro L\u00edderes se Servem por \u00daltimo. Se o l\u00edder encoraja e empodera as pessoas, elas ficam nos seus empregos por uma raz\u00e3o mais nobre. Assim, se voc\u00ea n\u00e3o tem o poder de mudar as pessoas, mude o ambiente onde elas est\u00e3o inseridas. Se quer equipes engajadas e trabalhando com mais vontade e inspira\u00e7\u00e3o, foque menos em voc\u00ea mesmo e mais em criar o ambiente de trabalho que propicia essa prosperidade.<\/p>\n\n\n\n A dopamina hoje est\u00e1 diretamente relacionada ao seu desempenho no ambiente de trabalho, recompensando-o quando \u00e9 mais eficiente. Se voc\u00ea \u00e9 um l\u00edder que n\u00e3o aparece e mostra a cara para seu time no dia a dia e toma decis\u00f5es baseadas, exclusivamente, em curto prazo, voc\u00ea pode estar viciado em dopamina. Para se prevenir desse problema, \u00e9 preciso balancear a dopamina e seus opostos. Isso pode ser feito, por exemplo, com trabalhos volunt\u00e1rios ou marcando presen\u00e7a, fisicamente, nos ambientes onde est\u00e3o os colegas de trabalho. <\/p>\n\n\n\n Os seus liderados precisam ter a certeza de que voc\u00ea leva em conta os objetivos deles e os desafios, antes de tomar uma decis\u00e3o. Inclusive, espera-se do l\u00edder honestidade e proatividade na hora de abordar os pr\u00f3prios erros e, principalmente, que se assuma a responsabilidades sobre eles. Lembre-se: errar \u00e9 humano. O sentimento de seguran\u00e7a \u00e9 vital para que o grupo construa um relacionamento baseado em honestidade e confian\u00e7a<\/a>. Um l\u00edder tem, ent\u00e3o, a oportunidade se mostrar como um exemplo para os outros, por meio de sua integridade. A partir do momento em que l\u00edderes conseguem a confian\u00e7a de seus seguidores, eles devem mant\u00ea-la, construindo la\u00e7os. Seja com funcion\u00e1rios, clientes, colegas ou rivais. O importante \u00e9 que um l\u00edder mantenha conex\u00f5es reais com pessoas, para que permane\u00e7a focado e honesto no entendimento de suas necessidades.<\/p>\n\n\n\n O modelo de gest\u00e3o focado no ganha-ganha \u00e9 o ideal para um l\u00edder que pensa em longo prazo. Isso porque, segundo o livro L\u00edderes se Servem por \u00daltimo, a\u00e7\u00f5es de curto prazo, apesar de trazerem gratifica\u00e7\u00f5es imediatas, tendem a n\u00e3o resolver os problemas. Geralmente, CEOs que n\u00e3o conquistam a admira\u00e7\u00e3o dos seus liderados agem para seus pr\u00f3prios interesses e n\u00e3o para os interesses de seus seguidores. No livro, Sinek apresenta dois cases, com focos diferentes, em duas gigantes americanas: Embora cada membro do grupo tenha objetivos individuais, \u00e9 imprescind\u00edvel unir todos eles em torno de um prop\u00f3sito coeso. A\u00ed entra a vis\u00e3o do l\u00edder. Por\u00e9m, \u00e9 importante que o l\u00edder tamb\u00e9m coloque as pessoas como sua prioridade. Ao contr\u00e1rio do que muitas pessoas pensam, o l\u00edder n\u00e3o existe para ser servido. \u00c9 ele que serve as pessoas, guia o time, ajuda-o a atingir metas, superar obst\u00e1culos e se desenvolver profissionalmente. Isso vale, inclusive, para os tempos de crise. \u00c9 por isso que os l\u00edderes se servem por \u00faltimo. Uma vez que voc\u00ea consegue colocar suas necessidades de lado e focar na sua equipe, voc\u00ea mesmo se reconhecer\u00e1 como um verdadeiro l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n Uma caracter\u00edstica comum entre todos l\u00edderes de sucesso \u00e9 que eles gostam de ler. E se voc\u00ea que seguir o mesmo caminho, o app 12min<\/a> pode ser seu grande aliado. L\u00e1 voc\u00ea encontra o microbook do L\u00edderes se Servem por \u00daltimo e uma s\u00e9rie de outras op\u00e7\u00f5es, em diversas categorias. Voc\u00ea ainda pode conhecer os melhores livros de lideran\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n E j\u00e1 que, em L\u00edderes se Servem por \u00daltimo, Simon Sinek menciona o estilo de lideran\u00e7a de Jack Welch, que tal ir um pouco mais na hist\u00f3ria da GE sob o seu comando? Voc\u00ea pode ouvir por aqui mesmo:<\/p>\n\n\n\n\n Paix\u00e3o Por Vencer <\/a>\n\n\n\n E, abaixo, mais uma excelente sugest\u00e3o de leitura:<\/p>\n\n\n\n Para alcan\u00e7ar mudan\u00e7as reais em sua vida e no seu desenvolvimento pessoal \u00e9 necess\u00e1rio trabalhar em seu pr\u00f3prio car\u00e1ter: formar novos h\u00e1bitos e alterar as cren\u00e7as fundamentais que formam a sua vis\u00e3o do mundo, afinal, o crescimento pessoal real n\u00e3o pode ser alcan\u00e7ado atrav\u00e9s de atalhos. Boa leitura e \u00f3timos aprendizados! 7 min de leitura \u231a Voc\u00ea quer descobrir o segredo do sucesso de uma equipe? O best-seller L\u00edderes se Servem por \u00daltimo, de \u00a0Simon Sinek, tem o mapa da mina. E o melhor caminho, segundo o autor, \u00e9 promover a seguran\u00e7a emocional no ambiente de trabalho, por meio de uma lideran\u00e7a que desperte a confian\u00e7a […]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[45,44,193],"class_list":["post-6364","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-conhecimento","tag-microbooks","tag-resumos-de-livros","tag-simon-sinek","wpbf-post"],"yoast_head":"\n
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<\/p>\n\n\n\nL\u00edderes se servem por \u00faltimo<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nLiderar ou ser liderado?<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nA endorfina e a dopamina <\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nModelos da nossa hierarquia social<\/h3>\n\n\n\n
A serotonina e a oxitocina<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nO poder da soma<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nColocando-se no lugar do outro<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nAmbiente de trabalho \u00e9 tudo<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nVoc\u00ea est\u00e1 viciado?<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nDesenvolva rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nInvista em um modelo ganha-ganha<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nVis\u00e3o de futuro inspiradora <\/h2>\n\n\n\n
![\"l\u00edderes](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/03\/li\u0301deres-se-servem-por-u\u0301ltimo1-.jpg\")
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<\/p>\n\n\n\n10 frases inspiradoras de Simon Sinek<\/h2>\n\n\nDe que adianta ter barriga se n\u00e3o houver fogo? Acorde, beba sua paix\u00e3o, acenda um f\u00f3sforo e comece a trabalhar. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nExiste uma diferen\u00e7a entre ouvir e esperar sua vez de falar. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nSe voc\u00ea quer ser um grande l\u00edder, lembre-se de tratar a todos com respeito e em todos os momentos. Primeiro, porque voc\u00ea nunca sabe quando pode precisar de ajuda. Segundo, porque \u00e9 um sinal de que voc\u00ea respeita as pessoas. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nSe suas a\u00e7\u00f5es inspiram os outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e ser mais, voc\u00ea \u00e9 um l\u00edder. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nExistem apenas duas maneiras de influenciar o comportamento humano: voc\u00ea pode manipular ou inspirar. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nGrandes l\u00edderes devem ter duas coisas: uma vis\u00e3o do mundo que ningu\u00e9m tem ainda e a capacidade de comunicar claramente essa vis\u00e3o. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nGastar muito tempo focado na for\u00e7a dos outros, nos faz sentir fracos. Concentrar-nos em nossos pr\u00f3prios pontos fortes, na verdade, nos fortalece. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nGrandes empresas n\u00e3o contratam pessoas qualificadas e as motivam, contratam pessoas motivadas e as inspiram. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nSe voc\u00ea contratar pessoas simplesmente porque elas podem fazer um trabalho, elas ir\u00e3o trabalhar pelo seu dinheiro. Mas se voc\u00ea contratar pessoas que acreditam naquilo em que voc\u00ea acredita, elas trabalhar\u00e3o para voc\u00ea com sangue, suor e\u2026 <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\n100% dos clientes s\u00e3o pessoas. 100% dos funcion\u00e1rios s\u00e3o pessoas. Se voc\u00ea n\u00e3o entende as pessoas, n\u00e3o entende o neg\u00f3cio. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\n\n
Invista na leitura<\/h2>\n\n\n\n
![\"l\u00edderes](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/03\/li\u0301deres-se-servem-por-u\u0301ltimo9.jpg\")
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nOs 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes<\/a> – Stephen R. Covey<\/strong>
<\/h3>\n\n\n\n![\"os](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/03\/Os-7-Ha\u0301bitos-das-Pessoas-Altamente-Eficazes-Stephen-R.-Covey-202x300.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"