{"id":7199,"date":"2022-05-12T11:49:00","date_gmt":"2022-05-12T14:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.12min.com\/br\/?p=7199"},"modified":"2024-05-13T11:30:27","modified_gmt":"2024-05-13T14:30:27","slug":"o-mito-do-empreendedor-resumo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.12min.com\/br\/o-mito-do-empreendedor-resumo\/","title":{"rendered":"O Mito do Empreendedor"},"content":{"rendered":"

9 min de leitura \u231a <\/p>

<\/a><\/a><\/div>\n

A todo instante, novos neg\u00f3cios s\u00e3o iniciados no mundo inteiro. No entanto, muitos n\u00e3o sobrevivem \u00e0 inf\u00e2ncia. Mas onde est\u00e1 o problema? Segundo o livro O Mito do Empreendedor<\/a>, a principal causa dessa morte imatura das empresas est\u00e1 na falta de conhecimento dos propriet\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

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No Brasil, por exemplo, somente no primeiro semestre de 2018, foram criados 1.262.935 neg\u00f3cios. No entanto, segundo levantamento do Sebrae, um ter\u00e7o dos empreendimento no pa\u00eds fecham em dois anos.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, se voc\u00ea \u00e9 empres\u00e1rio ou est\u00e1 pensando em iniciar um neg\u00f3cio novo, aprenda com O Mito do Empreendedor, de Michael Gerber, como aumentar as suas chances de sucesso. O autor revela, tamb\u00e9m, quais s\u00e3o os erros mais comuns e aborda as diferentes fases de uma empresa at\u00e9 a maturidade, dando dicas de posicionamento para cada momento. <\/p>\n\n\n\n

Resumo do Livro<\/h2>\n\n\n\n
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Convenhamos que \u201cO Mito do Empreendedor\u201d \u00e9 um t\u00edtulo bastante impactante, mas tenha a certeza que o conte\u00fado aqui disposto \u00e9 igualmente forte.<\/p>\n\n\n\n

Aqui, voc\u00ea ver\u00e1 a explica\u00e7\u00e3o clara de porque algumas empresas n\u00e3o conseguem prosperar ou crescer, e como tudo isso sempre se volta \u00e0 mentalidade de seus donos ou s\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Abordaremos tanto os motivos para falhas e fracassos, como a maneira de amadurecer ideias e corrigir erros – dos mais simples aos mais gritantes.<\/p>\n\n\n\n

Recomendamos esta leitura para empreendedores e pessoas que desejam come\u00e7ar suas carreiras no mundo dos neg\u00f3cios e iniciar\/desenvolver empresas feitas para vencer<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Se faz sentido para voc\u00ea, fique at\u00e9 o final e \u201cexploda sua cabe\u00e7a\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Boa leitura!<\/p>\n\n\n\n

Empreendedor: Mitos e Verdades<\/h2>\n\n\n\n

Michael Gerber vai direto ao ponto, ou seja, para ele, empreendedor n\u00e3o \u00e9 aquela pessoa nobre em uma jornada para fazer do mundo um lugar melhor. Isso \u00e9 mito. Segundo ele, a maioria da empresas come\u00e7a com profissionais muito bons em sua \u00e1rea, que tiveram uma inspira\u00e7\u00e3o e decidiram que n\u00e3o querem mais que outras pessoas lucrem com o talento e trabalho deles.<\/p>\n\n\n\n

A\u00ed vem o primeiro equ\u00edvoco. Ou seja, O Mito do Empreendedor afirma que quase todos os donos de novas empresas acreditam que, porque entendem da parte t\u00e9cnica, sabem tamb\u00e9m como colocar o neg\u00f3cio para rodar e crescer. Michael Gerber garante que essas s\u00e3o duas coisas diferentes e n\u00e3o fazer essa distin\u00e7\u00e3o \u00e9 um erro fatal.<\/p>\n\n\n\n

Na verdade, em um novo neg\u00f3cio, ser capaz de fazer o trabalho t\u00e9cnico pessoalmente \u00e9 mais uma defici\u00eancia do que um ativo. Os motivos s\u00e3o v\u00e1rios, entre eles, o fato das habilidades de neg\u00f3cios serem muito mais importantes para qualquer nova empresa do que o conhecimento t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n

Tr\u00eas em um<\/h2>\n\n\n\n
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Construir um neg\u00f3cio exige do dono um conjunto de tr\u00eas de perfis, que devem agir simultaneamente. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n

O perfil empreendedor<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tem a vis\u00e3o do neg\u00f3cio. Transforma cada quest\u00e3o trivial em uma grande oportunidade comercial. \u00c9 o sonhador, que foca no futuro e em suas ambi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O perfil t\u00e9cnico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Refere-se \u00e0s habilidades para construir o neg\u00f3cio. \u00c9 aquele que gosta de fazer as coisas e vive no presente, ver resultados e n\u00e3o tolera interrup\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O perfil gestor<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Fornece os sistemas, traz ordem e garante que tudo funcione redondinho. \u00c9 aquele que foca no passado e se agarra ao status quo.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com O Mito do Empreendedor, a personalidade t\u00edpica de um novo empres\u00e1rio \u00e9 10% empreendedora, 20% gestora e 70% t\u00e9cnica. Entretanto, o perfil ideal seria 33% empreendedor, 33% gestor e 33% t\u00e9cnico. <\/p>\n\n\n\n

Crie uma marca duradoura <\/h2>\n\n\n\n

O livro O Mito do Empreendedor alerta que, ao abrir um neg\u00f3cio, o produto ou servi\u00e7o que voc\u00ea est\u00e1 vendendo n\u00e3o \u00e9 a coisa mais importante. Pelo contr\u00e1rio, o que tem maior peso \u00e9 como voc\u00ea aparece aos olhos do consumidor.<\/p>\n\n\n\n

O seu jeito de se apresentar \u00e9 a base da sua marca<\/a>. E para cri\u00e1-la, voc\u00ea precisa desenvolver o logotipo, a forma como se tornar\u00e1 vis\u00edvel (vitrine), embalagens, a forma de atendimento ao cliente e de como se comunicar\u00e1 com ele de modo geral.<\/p>\n\n\n\n

Michael Gerber ensina que voc\u00ea deve apresentar esses itens ao cliente da maneira que gostaria de ser lembrado. Isso \u00e9 conhecido como a experi\u00eancia do cliente.<\/p>\n\n\n\n

O Mito do Empreendedor e as fases de uma empresa<\/h2>\n\n\n\n
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A maioria das empresas passa por tr\u00eas fases de crescimento: <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. A inf\u00e2ncia – quando o perfil t\u00e9cnico est\u00e1 em primeiro plano. <\/li>\n\n\n\n
  2. A expans\u00e3o – quando melhores habilidades de gest\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rias. <\/li>\n\n\n\n
  3. A maturidade – quando a vis\u00e3o do empreendedor para guiar a empresa rumo a um futuro brilhante se faz necess\u00e1ria.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Na teoria, parece tudo muito simples e f\u00e1cil de conduzir. Na pr\u00e1tica, por\u00e9m, a hist\u00f3ria \u00e9 diferente. Como j\u00e1 mencionamos, muitas empresas sequer passam da primeira fase. <\/p>\n\n\n\n

    De acordo com O Mito do Empreendedor, muitos problemas v\u00eam \u00e0 tona, quando o dono do neg\u00f3cio decide fazer o que ele quer e n\u00e3o o que precisa ser feito. Na verdade, \u00e9 imprescind\u00edvel ficar atento, porque as necessidades da empresa v\u00e3o variar nos diferentes est\u00e1gios de seu desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n

    Por exemplo, para uma empresa que acabou de nascer, o t\u00e9cnico \u00e9 o principal. A inf\u00e2ncia termina quando o t\u00e9cnico fica cansado de fazer tudo e percebe que alguma coisa precisa mudar na empresa, se quiser progredir. <\/p>\n\n\n\n

    J\u00e1 na fase de expans\u00e3o, o dono do neg\u00f3cio entra em uma zona de conforto. Ou seja, ele tem uma s\u00e9rie de responsabilidades, que ele se sente pessoalmente confort\u00e1vel em executar. <\/p>\n\n\n\n

    Crescendo al\u00e9m dessa zona de conforto <\/h2>\n\n\n\n
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    Quando a zona de conforto come\u00e7a a ficar pequena demais para o neg\u00f3cio, o livro O Mito do Empreendedor explica que existem quatro caminhos poss\u00edveis:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Voltar a ficar pequeno: Essa \u00e9 a tend\u00eancia natural da maioria dos donos t\u00e9cnicos.<\/li>\n\n\n\n
    2. Ir fundo: Tentar crescer o neg\u00f3cio com velocidade.<\/li>\n\n\n\n
    3. Aguentar firme: Na esperan\u00e7a de que algum tipo de ordem apare\u00e7a no meio do caos.<\/li>\n\n\n\n
    4. Passar o neg\u00f3cio para o est\u00e1gio de maturidade: Se o dono estiver disposto a aprender novas habilidades e assumir prioridades diferentes.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      O modelo de neg\u00f3cio ideal<\/h2>\n\n\n\n

      Um bom modelo de neg\u00f3cios n\u00e3o est\u00e1 preocupado apenas com o resultado gerado. Pelo contr\u00e1rio, ele \u00e9 composto pelos seguintes elementos:<\/p>\n\n\n\n