A Meta \u00e9 um best-seller escrito por um guru da Administra\u00e7\u00e3o. Nele, Eliyahu Goldratt lan\u00e7ou a \u201cTeoria das Restri\u00e7\u00f5es\u201d, que tem ajudado organiza\u00e7\u00f5es do mundo inteiro a atuarem em seu desenvolvimento cont\u00ednuo. Segundo o autor, a for\u00e7a de qualquer cadeia, processo ou sistema produtivo depende de seu elo mais fraco.<\/p>\n\n\n\n Nesse resumo do livro A Meta, voc\u00ea vai entender mais sobre a Teoria das Restri\u00e7\u00f5es, os seus benef\u00edcios e como adot\u00e1-la a seu favor. Voc\u00ea aprender\u00e1 a lidar com os gargalos em geral e alinhar a produ\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades do mercado, aumentando a lucratividade e diminuindo o dinheiro parado na empresa.<\/p>\n\n\n\n Goldratt era um estudante de f\u00edsica em Israel, na d\u00e9cada de 70. L\u00e1, ele desenvolveu uma teoria matem\u00e1tica para que ind\u00fastrias planejassem sua produ\u00e7\u00e3o de forma otimizada. A teoria ficou conhecida como OPT (Optimized Production Technology ou Tecnologia de Produ\u00e7\u00e3o Otimizada). <\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s concluir seus estudos, Goldratt dedicou-se a colocar sua teoria em pr\u00e1tica em empresas reais. Assim, na d\u00e9cada de 80, ele expandiu esta teoria, formulando a chamada Teoria das Restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Com A Meta, a teoria das restri\u00e7\u00f5es foi popularizada. O conte\u00fado \u00e9 t\u00e3o relevante que o livro se tornou leitura obrigat\u00f3ria nas grandes universidades de neg\u00f3cios, Administra\u00e7\u00e3o e Engenharia, em todo mundo. <\/p>\n\n\n\n A Meta \u00e9 um best-seller cl\u00e1ssico consagrado no mundo dos neg\u00f3cios<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Sua abordagem did\u00e1tica \u00e9 t\u00e3o respeitada, que ele se tornou leitura obrigat\u00f3ria em centenas de grandes faculdades e universidades de neg\u00f3cios, administra\u00e7\u00e3o e engenharia. Apesar de este ser um livro de fic\u00e7\u00e3o, ele tem uma narrativa simples, que puxa o leitor para dentro do dia a dia de uma empresa fict\u00edcia, que poderia ser a sua.<\/p>\n\n\n\n O livro examina de forma pr\u00e1tica e realista todos os principais conceitos de uma ind\u00fastria, sempre buscando encontrar a solu\u00e7\u00e3o para os problemas atrav\u00e9s do uso da Teoria dos Gargalos.<\/p>\n\n\n\n Este \u00e9 o famoso must-read<\/em>, ent\u00e3o fica com a gente at\u00e9 o final e aproveite!<\/p>\n\n\n\n Apesar de ser um cl\u00e1ssico consagrado no mundo dos neg\u00f3cios, A Meta tem uma linguagem simples e de f\u00e1cil entendimento. O autor cria uma empresa fict\u00edcia, a UniCo, e a narrativa acontece em torno dela. <\/p>\n\n\n\n Tudo come\u00e7a quando o gerente Alex \u00e9 transferido para uma unidade da empresa, em sua terra Natal. O que parecia ser uma \u00f3tima oportunidade, revela-se um grande desafio. Isso porque a divis\u00e3o enfrenta v\u00e1rios problemas na opera\u00e7\u00e3o, podendo at\u00e9 mesmo ser fechada por causa disso.<\/p>\n\n\n\n Alex decidiu arrega\u00e7ar as mangas e encontrar uma sa\u00edda para salvar a unidade da UniCo. Uma de suas primeiras a\u00e7\u00f5es foi buscar consultoria com quem entende do assunto. Ele, ent\u00e3o, recorreu ao seu antigo professor de F\u00edsica, Jonah, que tem uma atua\u00e7\u00e3o brilhante e, juntos, seguiram com o plano de salvar a unidade.<\/p>\n\n\n\n Ambos focaram em encontrar os problemas que impediam o crescimento da empresas, consertar cada um deles, ou seja, descobrir as solu\u00e7\u00f5es, e tamb\u00e9m evitar que novos gargalos atrapalhassem o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Esses problemas estavam nos atrasos na produ\u00e7\u00e3o, quedas na receita e outros que as empresas enfrentam no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n Com o passar dos dias, Alex percebeu que cada gargalo muda com o tempo, portanto, suas solu\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m devem mudar ou aumentar. Mas ele tinha descoberto as principais quest\u00f5es para se obter as solu\u00e7\u00f5es, ou seja, ele tinha em m\u00e3os o mecanismo para a melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n A Teoria das Restri\u00e7\u00f5es parte do princ\u00edpio de que \u00e9 preciso criar mecanismos que avaliem como as decis\u00f5es da linha de produ\u00e7\u00e3o afetam os lucros. Isso porque, nem sempre, o volume de lucros est\u00e1 diretamente associado \u00e0 sua efici\u00eancia<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Segundo Goldratt, ser produtivo significa estar mais pr\u00f3ximo do resultado esperado, ou seja, da meta. Assim, qualquer a\u00e7\u00e3o que leve a empresa a se aproximar da sua meta<\/a> \u00e9, portanto, produtiva. E para avaliar a performance de uma empresa, \u00e9 preciso utilizar m\u00e9tricas financeiras.<\/p>\n\n\n\n Um empreendimento com fins lucrativos deve buscar a lucratividade presente e futura, para que possa crescer e se tornar sustent\u00e1vel. E a lucratividade, garante o livro A Meta, n\u00e3o conflita com a miss\u00e3o e vis\u00e3o da empresa. <\/p>\n\n\n\n A sobreviv\u00eancia de uma empresa deriva da sua capacidade de gerar valor e lucros e isso \u00e9 feito quando seus produtos e servi\u00e7os geram valor para o consumidor. Ou seja, as necessidades e\/ou desejos do consumidor precisam ser satisfeitos para que a empresa continue crescendo.<\/p>\n\n\n\n Na UniCo, portanto, a situa\u00e7\u00e3o estava complicada e longe do ideal. A unidade n\u00e3o conseguia entregar os produtos que os consumidores queriam, o que resultava em preju\u00edzos constantes. Al\u00e9m disso, a produ\u00e7\u00e3o permanecia atrasada, com os funcion\u00e1rios apagando inc\u00eandios o tempo todo, com horas-extras, cansados e estressados<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Tudo isso junto impedia a f\u00e1brica de gerar dinheiro. Alex e Jonah identificaram a necessidade de reduzir o tempo entre o pedido feito por um cliente e a entrega do produto. Para reduzir este tempo, chamado de lead time, de alguns meses para poucas semanas, era fundamental entender o que impedia a f\u00e1brica de se tornar lucrativa. <\/p>\n\n\n\n Eles perceberam que, apesar de a f\u00e1brica n\u00e3o estar gerando dinheiro, ela tinha times que celebravam o sucesso por terem batido suas metas individuais.Times que tinham metas independentes. Como na f\u00e1brica os times trabalham em conjunto, um time de alta produtividade que bate a meta e entrega no prazo e custo corretos acaba gerando mais insumos para outros times, que acabavam parando o processo de fabrica\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Assim, A Meta explica que a alta produtividade de uma equipe n\u00e3o \u00e9 necessariamente algo bom para a f\u00e1brica como um todo. Ou seja, se um time n\u00e3o consegue acompanhar a performance dos demais, ele se torna um gargalo para a empresa e a capacidade de fluxo deste encanamento diminui.<\/p>\n\n\n\n Com isso, produtos ficam estagnados no meio do processo, o invent\u00e1rio cresce de forma desnecess\u00e1ria e recursos investidos pela empresa ficam parados. <\/p>\n\n\n\n O livro A Meta explica que existem 2 tipos de recursos em uma empresa:<\/p>\n\n\n\n Alex entendeu que os processos da empresa precisam estar alinhados com o objetiva da empresa, que \u00e9 gerar lucros. Assim, os time precisavam mudar seu foco. Isso porque, quando um time altamente produtivo entrega mais que a linha de produ\u00e7\u00e3o, recursos ficam parados e a meta global da empresa sai no preju\u00edzo.<\/p>\n\n\n\n “A produtividade n\u00e3o tem sentido a menos que voc\u00ea saiba qual \u00e9 o seu objetivo\u201d. Ou seja. a primeira coisa a se fazer \u00e9 identificar a meta da empresa e fazer com que todos trabalhem para alcan\u00e7\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n Alex e Jonah partem, ent\u00e3o, para identificar solu\u00e7\u00e3o para o processo de produ\u00e7\u00e3o, com foco na meta financeira. Assim, eles descobrem que existem 3 tarefas a serem realizadas:<\/p>\n\n\n\n Atuando nestes 3 componentes, a f\u00e1brica poderia ent\u00e3o chegar \u00e0 lucratividade e o indicador a ser acompanhado \u00e9 o lucro l\u00edquido. <\/p>\n\n\n\n O lucro l\u00edquido reflete quanto dinheiro a empresa est\u00e1 gerando em um determinado momento. Outro indicador importante de ser acompanhado \u00e9 o retorno sobre investimento. <\/p>\n\n\n\n Para saber seu retorno sobre investimento, \u00e9 preciso dividir o lucro l\u00edquido pelo invent\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n A Meta mostra que Alex e Jonah precisam saber exatamente onde estavam os gargalos que comprometiam a lucratividade da empresa. Eles encontraram, ent\u00e3o, dois time e, a partir da\u00ed, decidiram que toda a f\u00e1brica deveria produzir na velocidade do gargalo mais lento.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, os funcion\u00e1rios s\u00f3 trabalhavam se fosse para entregar o produto para o cliente na velocidade da f\u00e1brica. <\/p>\n\n\n\n Por meio da otimiza\u00e7\u00e3o dos processos, eles perceberam que n\u00e3o era necess\u00e1rio focar nos processos que funcionavam. Se o foco \u00e9 no gargalo, fica f\u00e1cil aumentar a produtividade<\/a> da f\u00e1brica. Qualquer esfor\u00e7o em processos n\u00e3o engargalantes n\u00e3o geravam resultados. <\/p>\n\n\n\n Um problema resolvido, mas isso n\u00e3o significa que a empresa agora est\u00e1 rodando nos trilhos. A Meta mostra que ap\u00f3s colocar a f\u00e1brica funcionando na velocidade certa, Alex e Jonah depararam-se com outro desafio. Ou seja, n\u00e3o h\u00e1 demanda para comprar os produtos da UniCo operando em capacidade alta. Assim, os produtos prontos come\u00e7am a ficar estocados no invent\u00e1rio e isso significa dinheiro parado, o que prejudica a meta. Por isso, a nova prioridade agora \u00e9 alinhar a capacidade da f\u00e1brica \u00e0s demandas do mercado<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Quando o processo \u00e9 puxado pelo mercado, n\u00e3o h\u00e1 desperd\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n Para garantir que a f\u00e1brica seja eficiente e lucrativa, o jeito mais f\u00e1cil foi adotar um m\u00e9todo de melhoria cont\u00ednua. A ideia era garantir que, \u00e0 medida que o tempo passe, a f\u00e1brica se torne mais e mais otimizada. <\/p>\n\n\n\n O processo de melhoria cont\u00ednua \u00e9 composto por 5 etapas principais:<\/p>\n\n\n\n Todo o sistema deve ter pelo menos uma restri\u00e7\u00e3o. Em A Meta, Goldratt sugere que pol\u00edticas dentro das organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m podem estar inclu\u00eddas entre as restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Significa tirar o m\u00e1ximo proveito delas, ou seja, obter o melhor resultado poss\u00edvel dentro dessa condi\u00e7\u00e3o. Por exemplo, supondo que a restri\u00e7\u00e3o seja a disponibilidade de uma m\u00e1quina, explorar esta restri\u00e7\u00e3o significa fabricar os produtos que geram melhor resultado em cada hora trabalhada ou aumentar o n\u00famero de turnos de opera\u00e7\u00e3o da mesma.<\/p>\n\n\n\n Todos os recursos n\u00e3o-restritivos devem ser utilizados na medida exata demandada pela forma empregada de explora\u00e7\u00e3o das restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n As restri\u00e7\u00f5es limitam a capacidade da empresa de continuar melhorando seu desempenho e, portanto, devem ser minimizadas ou eliminadas. <\/p>\n\n\n\n Se a restri\u00e7\u00e3o for quebrada nos passos anteriores, volte ao passo 1, mas n\u00e3o deixe que a in\u00e9rcia se torne uma restri\u00e7\u00e3o do sistema.<\/p>\n\n\n\n Por meio de um processo de melhoria cont\u00ednua, Alex e sua equipe reduzem o lead time e os custos, provam a efic\u00e1cia do seu m\u00e9todo para a alta dire\u00e7\u00e3o da empresa e, assim, salvam a f\u00e1brica. <\/p>\n\n\n\n A UniCo pode ser qualquer empresa, a sua inclusive. Os problemas que a f\u00e1brica fict\u00edcia de A Meta vive s\u00e3o desafios da vida real, que muitos empreendimentos enfrentam. Muitos deles n\u00e3o encontram as solu\u00e7\u00f5es e acabam fechando as portas.<\/p>\n\n\n\n A principal li\u00e7\u00e3o do livro A Meta \u00e9 a import\u00e2ncia de se trabalhar junto para identificar os gargalos e solucion\u00e1-los. Se for necess\u00e1rio, deve-se at\u00e9 mesmo ajustar outros processos para que todo mundo opere de acordo com a capacidade e a meta.<\/p>\n\n\n\n A ferramenta \u00e9 a melhoria cont\u00ednua, um processo monitorado e sempre alinhado com a demanda do mercado.<\/p>\n\n\n\n O desvio m\u00e1ximo de uma opera\u00e7\u00e3o anterior se tornar\u00e1 o ponto inicial da pr\u00f3xima opera\u00e7\u00e3o. – Eliyahu Goldratt Em todos os lugares, a melhoria foi interpretada como sin\u00f4nimo de redu\u00e7\u00e3o de custos. As pessoas est\u00e3o focadas em reduzir as despesas operacionais como se fossem o indicador mais importante. – Eliyahu Goldratt Produtividade<\/a> \u00e9 o ato de aproximar a empresa de seu objetivo. As a\u00e7\u00f5es que aproximam uma empresa do seu objetivo s\u00e3o produtivas. A\u00e7\u00f5es que n\u00e3o aproximam a empresa de seu objetivo n\u00e3o s\u00e3o produtivas. – Eliyahu Goldratt<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea curtiu o resumo do livro A Meta? Esse \u00e9 realmente um livro fant\u00e1stico e se voc\u00ea quiser conhecer mais sobre o assunto, leia o microbook no 12min<\/a>. E, aqui, voc\u00ea encontra v\u00e1rias outras op\u00e7\u00f5es de obras fascinantes de autores renomados no mundo inteiro. N\u00f3s selecionamos uma outra sugest\u00e3o de leitura que voc\u00ea, provavelmente, ir\u00e1 adorar. Anote a\u00ed!<\/p>\n\n\n\n Uma grande parte das empresas hoje usam estrat\u00e9gias competitivas acad\u00eamicas para criar diferenciais e se manterem no mercado. Peter Senge, no entanto, pensa diferente. Para ele, vencer\u00e3o as \u201cempresas que aprendem\u201d.<\/p>\n\n\n\n Mas, o que isso significa? O autor explica que organiza\u00e7\u00f5es que aprendem s\u00e3o aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades, para criarem o futuro que realmente gostariam de ver.<\/p>\n\n\n\n As empresas que aprendem usam pr\u00e1ticas coletivas de aprendizagem e est\u00e3o sempre preparadas para o que vem pela frente. Ou seja, as pessoas s\u00e3o o principal meio de alavancagem para os processos de mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Boa leitura e \u00f3timos aprendizados!<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea curtiu esse post, deixe aqui os seus coment\u00e1rios! E lembre-se de compartilhar essas informa\u00e7\u00f5es em sua rede social!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 9 min de leitura \u231a A Meta \u00e9 um best-seller escrito por um guru da Administra\u00e7\u00e3o. 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<\/figure>\n\n\n\nSobre Eliyahu Goldratt <\/h2>\n\n\n\n
Resumo do Livro<\/h2>\n\n\n\n
A Meta e o contexto <\/h2>\n\n\n\n
A Teoria das Restri\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n
A lucratividade<\/h2>\n\n\n\n
A realidade da Unico<\/h2>\n\n\n\n
![\"a](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/04\/shutterstock_443165518.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nOs dois tipos de recursos<\/h2>\n\n\n\n
\n
Como melhorar o processo de produ\u00e7\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/04\/rendered-1-1024x686.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\n
Atuando sobre os gargalos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"a](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/04\/6.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nO gargalo de mercado<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nA Melhoria Cont\u00ednua como solu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Etapa 1: Identificar as restri\u00e7\u00f5es do sistema<\/h3>\n\n\n\n
Etapa 2: Decidir como explorar as restri\u00e7\u00f5es do sistema<\/h3>\n\n\n\n
Etapa 3: Subordinar qualquer outra coisa \u00e0 decis\u00e3o anterior<\/h3>\n\n\n\n
Etapa 4: Elevar as restri\u00e7\u00f5es do sistema<\/h3>\n\n\n\n
Passo 5: Reavalia\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
3 frases de Eliyahu Goldratt, em A Meta<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nAprendizado cont\u00ednuo<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nA Quinta Disciplina<\/a> – Peter Senge<\/h3>\n\n\n\n
![\"a](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/04\/a-quinta-disciplina-202x300.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\n