![\"criatividade](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/04\/5-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nVoc\u00ea est\u00e1 preparado para uma viagem pela hist\u00f3ria de sucesso da Pixar? O livro Criatividade SA<\/a> nos leva para dentro do mais lucrativo est\u00fadio de anima\u00e7\u00e3o dos dias atuais. Criado por Edwin \u2018Ed\u2019 Catmull, ao lado de Steve Jobs<\/a> e John Lasseter<\/a>, em 1986, a Pixar vem encantando multid\u00f5es com filmes como Toy Story, Monstros S.A e Procurando Nemo. <\/p>\n\n\n\n Mas quais s\u00e3o os ingredientes principais de todo esse sucesso? A resposta est\u00e1 em Criatividade SA. Trata-se de um livro para todas as pessoas que buscam alcan\u00e7ar um patamar mais elevado de criatividade e originalidade. <\/p>\n\n\n\n Quando crian\u00e7a, Ed Catmull possu\u00eda grande admira\u00e7\u00e3o por Walt Disney e pelos profissionais que criavam anima\u00e7\u00f5es feitas \u00e0 m\u00e3o. Fascinado por aquele universo, come\u00e7ou a pensar: se essas coisas s\u00e3o poss\u00edveis, utilizando m\u00e9todos anal\u00f3gicos, at\u00e9 onde se pode chegar com a ajuda de um computador? <\/p>\n\n\n\n Por algum tempo, Ed Catmull guardou para si a ideia in\u00e9dita da anima\u00e7\u00e3o computadorizada. Foi assim at\u00e9 juntar-se \u00e0 equipe do Instituto de Tecnologia de Nova York. L\u00e1 ele desenvolveu os tipos de gr\u00e1ficos e anima\u00e7\u00f5es que os computadores eram capazes de fazer. O seu talento brilhou aos olhos do diretor de cinema George Lucas, da Lucasfilm. O resultado disso foi o contratou para conduzir a nova divis\u00e3o computadorizada da empresa. <\/p>\n\n\n\n Na Lucasfilm, Ed Catmull trabalhou em novos efeitos especiais, como as telas azuis, poderosos programas de renderiza\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica e um computador especial conhecido como Pixar Image Computer. O equipamento permitia aos cineastas combinarem filmagens de a\u00e7\u00e3o real com efeitos especiais feitos por computador. <\/p>\n\n\n\n Segundo o livro Criatividade SA, com o passar do tempo, Ed Catmull come\u00e7ou a sentir que seu sonho de criar um filme totalmente animado por computador n\u00e3o era compartilhado por George Lucas. Assim, decidiu procurar por investidores<\/a>. <\/p>\n\n\n\n A meta era abrir a pr\u00f3pria empresa. E Ed Catmull de fato encontrou algu\u00e9m interessado em sua ideia. Em 1986, Steve Jobs, da Apple Computers, comprou a equipe de Catmull e seu trabalho. A Pixar nascia, ent\u00e3o, como uma companhia independente.<\/p>\n\n\n\n A cultura da Pixar tem suas ra\u00edzes na Universidade de Utah. L\u00e1, o autor Ed Catmull estudou F\u00edsica e Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o. E ele aprendeu que, em um ambiente correto, liberdade gera criatividade.<\/p>\n\n\n\n O ambiente de trabalho promovia a autoexpress\u00e3o e autonomia. Ou seja, as pessoas podiam trabalhar em seu pr\u00f3prio ritmo desde que as coisas fossem conclu\u00eddas. <\/p>\n\n\n\n Essa liberdade era \u00f3tima na universidade, mas n\u00e3o combinava com o ambiente da Lucasfilm. Na empresa, muita liberdade significava que o time n\u00e3o possu\u00eda foco<\/a> e o ritmo deveria ser o suficiente para cumprir os prazos. <\/p>\n\n\n\n Ed Catmull tamb\u00e9m aprendeu que \u00e9 muito importante: <\/p>\n\n\n\n Segundo o livro Criatividade SA, Ed Catmull descobriu sobre o valor do prop\u00f3sito no in\u00edcio da Pixar. E, em 1995, a empresa lan\u00e7ou Toy Story, um longa-metragem de anima\u00e7\u00e3o totalmente computadorizado. O filme foi um grande sucesso, mas deixou Catmull se sentindo vazio. Agora, que ele havia alcan\u00e7ado seu objetivo, o que restava?<\/p>\n\n\n\n Catmull decidiu buscar, ent\u00e3o, por um novo objetivo: fazer da Pixar um pilar de arte criativa, encontrando e removendo qualquer problema no caminho para a grandeza.<\/p>\n\n\n\n O livro Criatividade vai direto ao ponto, ou seja, o primeiro passo para lidar com um problema \u00e9 encontr\u00e1-lo. No entanto, essa \u00e9 uma tarefa muito mais simples de falar do que fazer.<\/p>\n\n\n\n De acordo com Ed Catmull \u00e9 complicado reconhecer processos novos e mais eficientes. Adicionalmente, \u00e0 medida que nos tornamos mais r\u00edgidos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0quilo que acreditamos sobre o nosso meio, nossa mentalidade se torna menos flex\u00edvel. Isso, portanto, atrapalha nossa habilidade de considerar alternativas. <\/p>\n\n\n\n Assim Criatividade SA apresenta oito t\u00e9cnicas que podem ajud\u00e1-lo a localizar problemas que normalmente voc\u00ea n\u00e3o seria capaz de enxergar. Veja:<\/p>\n\n\n\n O que diferencia a Pixar de outros est\u00fadios criativos? Simples. A empresa acha os obst\u00e1culos escondidos em suas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias e trabalha para corrigi-los ou remov\u00ea-los. Tudo isso, preservando o ambiente perfeito para aquilo que faz.<\/p>\n\n\n\n Mas, o que \u00e9 um problema? O livro Criatividade afirma que \u00e9 qualquer coisa que impede voc\u00ea e seu time de serem funcionais ou que atrapalhe o fluxo normal das boas ideias.<\/p>\n\n\n\n A Pixar sempre procura por problemas, encorajando os funcion\u00e1rios a serem sinceros. Mas Criatividade SA explica que a empresa separa a sinceridade (cujos valores s\u00e3o verdade e franqueza) da honestidade (que s\u00f3 valoriza a verdade). <\/p>\n\n\n\n Uma maneira bastante influente de promo\u00e7\u00e3o da sinceridade na Pixar \u00e9 a reuni\u00e3o mensal, conhecida como \u2018Braintrust\u2019. Trata-se de \u00e9 um grupo seleto de l\u00edderes da Pixar que se encontram regularmente. O objeto principal dessa reuni\u00e3o \u00e9 fornecer feedbacks honestos e, assim, acabar com a mediocridade. <\/p>\n\n\n\n Em um bom ambiente criativo, as ideias devem fluir livremente para gerar novos projetos, assim como manter os projetos atuais nos trilhos. Al\u00e9m disso, a sinceridade impede que as ideias ruins sigam em frente.<\/p>\n\n\n\n Cada pessoa \u00e9 diferente e cada empresa \u00e9 diferente. No entanto, Criatividade SA lembra que existem alguns problemas comuns, que afligem as mentes criativas e impedem seu processo natural. \u00c9 preciso solucion\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n Nesse caso, o primeiro passo \u00e9 ter consci\u00eancia de que o ser humano \u00e9 resistente a mudan\u00e7as. No entanto, elas est\u00e3o na pr\u00f3pria natureza do crescimento. Para avan\u00e7ar voc\u00ea precisa aceitar os desafios impostos ao estado atual (status quo). <\/p>\n\n\n\n Outro problema comum ocorre quando uma equipe tem seu foco em fazer alguma coisa rapidamente, em vez de fazer bem feito. Criatividade SA alerta que trabalhar apenas para cumprir prazos pode ter diversas desvantagens. Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n Na Pixar, as equipes n\u00e3o tentam prever futuras mudan\u00e7as. Pelo contr\u00e1rio, eles simplesmente se certificam de que s\u00e3o capazes de lidar com elas \u00e0 medida que surgem. Para isso, utilizam \u201cmodelos mentais\u201d ou visualiza\u00e7\u00f5es imagin\u00e1rias das situa\u00e7\u00f5es de trabalho. Ou seja, eles criam uma imagem clara de como ir\u00e3o lidar com as coisas.<\/p>\n\n\n\n Um dos melhores exemplos vem do produtor da Pixar, John Walker. Ele sente que seu trabalho \u00e9 melhor explicado pela imagem de uma pir\u00e2mide de cabe\u00e7a para baixo, equilibrando seu pequeno topo na palma da m\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Como produtor, seu trabalho \u00e9 o de gerenciar artistas e custos (o que ele imagina estar no topo da pir\u00e2mide). Mas os artistas com os quais ele trabalha e os fundos financeiros que ele influencia dependem das pessoas que est\u00e3o em uma hierarquia superior \u00e0 dele na Pixar. <\/p>\n\n\n\n Esse modelo ajuda Walker a focar em manter a base equilibrada \u2013 gerenciando o que ele pode controlar. Assim, todo o resto \u00e9 deixado para as pessoas acima dele. Isso o ajuda a se manter focado em seu trabalho e impede que ele gaste sua energia se preocupando com coisas fora de sua influ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n O modelo mental de Walker tem um prop\u00f3sito: ajud\u00e1-lo a reagir \u00e0s futuras mudan\u00e7as. Se o time de artistas sofre uma mudan\u00e7a dr\u00e1stica, ele sabe o que est\u00e1 sob seu controle e o que est\u00e1 fora de suas m\u00e3os. <\/p>\n\n\n\n Criar modelos mentais pode parecer in\u00fatil a princ\u00edpio. Mas, quando bem feito, funciona como uma armadura que pode ser utilizada para proteg\u00ea-lo de qualquer coisa que apare\u00e7a em seu caminho.<\/p>\n\n\n\n O verdadeiro poder para restaurar o processo criativo est\u00e1 na mente. \u00c9 uma quest\u00e3o de mudar como voc\u00ea pensa e de trabalhar para remover obst\u00e1culos que est\u00e3o no caminho de sua criatividade natural. <\/p>\n\n\n\n Mentalidades s\u00e3o dif\u00edceis de mudar e \u00e9 dif\u00edcil se desfazer de h\u00e1bitos<\/a>, mas, com tempo, mudan\u00e7as positivas podem acontecer.<\/p>\n\n\n\n Os princ\u00edpios deste livro s\u00e3o apenas princ\u00edpios. Se voc\u00ea tentar simplesmente copiar o sucesso da Pixar, etapa por etapa, falhar\u00e1. Mas se voc\u00ea usar os princ\u00edpios encontrados nesse livro como um guia, encontrar\u00e1 sucesso em seu processo criativo.<\/p>\n\n\n\n Sua criatividade \u00e9 um recurso valioso que precisa ser estimulado. Voc\u00ea n\u00e3o pode simplesmente achar que ele vai durar pra sempre. Pelo contr\u00e1rio, exige um cultivo cuidadoso e ambiente certo para fluir. Se voc\u00ea n\u00e3o fizer isso, correr\u00e1 o risco de deixar a sua criatividade aos caprichos do acaso.<\/p>\n\n\n\n A hist\u00f3ria da Pixar \u00e9 mais do que apenas um exemplo inspirador. \u00c9 uma jornada de descobertas, erros e sucessos, envolvendo algumas das mentes mais criativas que o cinema j\u00e1 viu. <\/p>\n\n\n\n Apesar de ser um amante da tecnologia, Ed Catmull sempre defendeu que acima dela est\u00e1 uma boa hist\u00f3ria. Assim, em Criatividade SA, o autor orienta cercar-se de pessoas mais inteligentes que voc\u00ea e tornar o ambiente favor\u00e1vel \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea quer conhecer mais sobre a hist\u00f3ria da Pixar, leia o microbook Criatividade SA no 12min<\/a>. E voc\u00ea encontra, ainda, v\u00e1rios outros t\u00edtulos superinteressantes, em diversas categorias. Veja uma dica altamente inspiradora que selecionamos pra voc\u00ea:<\/p>\n\n\n\nCriatividade SA e a hist\u00f3ria da Pixar<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nCultura de criatividade<\/h2>\n\n\n\n
Como lidar com problemas ocultos<\/h2>\n\n\n\n
![\"criatividade](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/04\/1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nApostando na sinceridade<\/h2>\n\n\n\n
Lidando com os problemas comuns<\/h2>\n\n\n\n
Modelos mentais: armadura contra o que vem pela frente<\/h2>\n\n\n\n
![\"criatividade](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/04\/3-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCultura criativa: al\u00e9m de divers\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Paix\u00e3o por Vencer<\/a> – Jack Welch<\/h3>\n\n\n\n
![\"criatividade](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/12\/Paixa\u0303o-por-Vencer-208x300.jpeg\")
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