Jogar a culpa em cima da equipe, quando alguma coisa d\u00e1 errado \u00e9 simples. O dif\u00edcil \u00e9 assumir o comando do time, com for\u00e7a e intelig\u00eancia, guiando-o rumo aos resultados esperados, em qualquer situa\u00e7\u00e3o. E \u00e9 exatamente esse o ponto central do livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe<\/a>.<\/p>\n\n\n\n O autor, Bruce Tulgan, \u00e9 reconhecido internacionalmente como o principal especialista em jovens no local de trabalho e um dos principais especialistas em lideran\u00e7a e gest\u00e3o. Ou seja, ele entende muito do assunto e, se voc\u00ea quer ser um excelente chefe, vale a pena ouvir o que ele tem a dizer.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode continuar lendo o resumo do livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe aqui ou baixar o PDf ao lado. Vamos l\u00e1!<\/p>\n\n\n\n Liderar pessoas n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Mas se voc\u00ea quer ficar bem na fita, o livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe aponta uma lista de responsabilidades, entre elas:<\/p>\n\n\n\n O livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe lembra que \u00e9 tentador olhar para os problemas e jogar a culpa em cima dos funcion\u00e1rios ou da empresa. Mas o verdadeiro culpado est\u00e1 escondido nos bastidores: o gerente. <\/p>\n\n\n\n Cabe a ele saber o que est\u00e1 acontecendo e assegurar que o trabalho flua da melhor forma poss\u00edvel. No entanto, afirma o autor, os gerentes est\u00e3o o tempo todo no fogo cruzado entre empregador e empregado, tentando conciliar suas necessidades e expectativas conflitantes. <\/p>\n\n\n\n Muitos deles fazem de tudo para fugir dos conflitos. Ali\u00e1s, garante, \u00e9 comum ver nas empresas a mentalidade de lideran\u00e7a que deixa tudo correr solto e se baseia na no\u00e7\u00e3o de que o funcion\u00e1rio tem que \u201cse virar sozinho\u201d.<\/p>\n\n\n\n Na hierarquia antiga, em forma de pir\u00e2mide, prevalecia o ditado do \u201cmanda quem pode, obedece quem tem ju\u00edzo\u201d. Ou seja, os subordinados n\u00e3o questionavam a autoridade dos superiores. O resultado: muitos erros na tentativa de descobrir, por conta pr\u00f3pria, o que fazer. <\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 um modelo que n\u00e3o funciona mais. Afinal, n\u00e3o existe espa\u00e7o, nos dias atuais, para desperd\u00edcio de tempo e de recursos e nem para a inefici\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n A delega\u00e7\u00e3o de poder tem sido objeto de enorme confus\u00e3o desde que Douglas McGregor apresentou as teorias X e Y, afirma o livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe. Segundo o autor, a teoria X diz que os trabalhadores s\u00e3o motivados por est\u00edmulo externo, como o medo, a coer\u00e7\u00e3o e pr\u00eamios tang\u00edveis. <\/p>\n\n\n\n Por outro lado, a teoria Y diz que o est\u00edmulo interno \u00e9 que motiva os trabalhadores, como o desejo, a convic\u00e7\u00e3o e a busca por autorrealiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n No entanto, praticamente todas as pesquisas apontam que as pessoas s\u00e3o motivadas tanto por fatores internos quanto externos. Mas a teoria Y se mant\u00e9m na base da literatura da delega\u00e7\u00e3o de poder e quase n\u00e3o se fala da teoria X.<\/p>\n\n\n\n O resultado \u00e9 que a \u201cfalsa delega\u00e7\u00e3o de poder\u201d se tornou a abordagem dominante no pensamento, nos livros e nos treinamentos gerenciais.<\/p>\n\n\n\n Normalmente, os gerentes assumem posi\u00e7\u00f5es de supervis\u00e3o, porque s\u00e3o muito bons em alguma coisa, mas n\u00e3o necessariamente por serem bons em gerenciar pessoas. E eles come\u00e7am na nova fun\u00e7\u00e3o sem treinamento espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe lembra que a literatura dispon\u00edvel n\u00e3o mostra a realidade do gerenciamento, como por exemplo:<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea quer ser um bom gerente, n\u00e3o caia na armadilha de funcionar no \u201cpiloto autom\u00e1tico\u201d e s\u00f3 agir quando alguma coisa d\u00e1 errado. Isso o levar\u00e1 a atuar sempre no combate ao inc\u00eandio.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea n\u00e3o assumir as r\u00e9deas da situa\u00e7\u00e3o, problemas inesperados surgir\u00e3o sem parar. Assim, a dica do livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe \u00e9 evitar o gerenciamento de circunst\u00e2ncias especiais e atuar constantemente. Veja como fazer isso:<\/p>\n\n\n\n Pare de fugir da raia, ou seja, n\u00e3o perca de vista suas verdadeiras prioridades. Desenvolva o h\u00e1bito de fazer isso todos os dias e voc\u00ea pode come\u00e7ar reservando uma hora, diariamente, como um tempo sagrado para o gerenciamento. Use esse per\u00edodo para gerenciar com anteced\u00eancia, antes que qualquer coisa d\u00ea certo, errado ou saia mais ou menos.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode optar por reuni\u00f5es com a equipe ou conversas individuais, diariamente. No entanto, o livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe garante que uma modalidade n\u00e3o exclui a outra. O importante \u00e9 analisar cada situa\u00e7\u00e3o e decidir o que \u00e9 melhor naquele momento. Por exemplo, um feedback sobre a performance de um empregado em especial pede uma reuni\u00e3o privada.<\/p>\n\n\n\n Se quiser ser o amigo de seus funcion\u00e1rios, saia para tomar uma cerveja com eles depois do trabalho. Mas, no hor\u00e1rio de expediente, voc\u00ea precisa ser o chefe. Seu papel \u00e9 manter a equipe completa concentrada e rendendo o m\u00e1ximo todos os dias. <\/p>\n\n\n\n De acordo com o livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe, a melhor forma de estabelecer uma boa rela\u00e7\u00e3o com os subordinados \u00e9 conversando sobre o trabalho. Afinal, o trabalho \u00e9 o que voc\u00eas t\u00eam em comum. <\/p>\n\n\n\n Assim, converse sobre o trabalho que foi feito<\/a> e o que precisa ser feito. Converse sobre como evitar armadilhas, encontrar atalhos, assegurar a disponibilidade de recursos. Converse sobre metas, prazos, diretrizes e especifica\u00e7\u00f5es…<\/p>\n\n\n\n Enfim, converse, converse, converse sobre trabalho. <\/p>\n\n\n\n Todo mundo em uma equipe tem um papel relevante no processo. Observe todas as pessoas e voc\u00ea poder\u00e1 se surpreender com algu\u00e9m menos talentoso, por\u00e9m, com desempenho superior aos demais. Ou seja, aprenda a tirar o melhor de cada integrante do seu time.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, lembre-se sempre que as pessoas s\u00e3o diferentes e, portanto, as abordagens tamb\u00e9m devem ser diferentes. Por exemplo, tem gente que s\u00f3 funciona sob press\u00e3o, enquanto outros precisam de espa\u00e7o para trabalhar.<\/p>\n\n\n\n Responsabilidade pessoal significa ter que responder pelos pr\u00f3prios atos. A ideia tem forte apelo: se um funcion\u00e1rio sabe que dever\u00e1 explicar suas a\u00e7\u00f5es para outra pessoa e que ele ser\u00e1 premiado ou punido conforme o seu desempenho, espera-se que ele se esforce para agir melhor. Em s\u00edntese, todos devem agir sabendo de antem\u00e3o que precisar\u00e3o se explicar e que suas a\u00e7\u00f5es ter\u00e3o consequ\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Quando voc\u00ea conhece cada funcion\u00e1rio e sabe bem sobre o trabalho que ele realiza, voc\u00ea conquista a posi\u00e7\u00e3o de fazer julgamentos que aumentar\u00e3o a produtividade<\/a>, a qualidade e a experi\u00eancia profissional dele.<\/p>\n\n\n\n Ao acompanhar o desempenho dos subordinados, voc\u00ea pode prepar\u00e1-los para obter \u00eaxito e ajud\u00e1-los a aprimorar continuamente seu trabalho, al\u00e9m de desenvolver suas habilidades.<\/p>\n\n\n\n Em s\u00edntese, a dica do livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe \u00e9: fa\u00e7a tudo o que puder para que os pequenos problemas n\u00e3o se transformem em grandes dores de cabe\u00e7a. E \u00e9 exatamente isso que acontecer\u00e1 se voc\u00ea n\u00e3o intervir de maneira certa, na hora certa.<\/p>\n\n\n\n Infelizmente, afirma o autor, muitos gestores v\u00e3o no caminho oposto. Eles preferem evitar conflitos. Por exemplo, resistem em fornecer um feedback negativo e, quando algo d\u00e1 errado, eles partem com tudo pra cima do empregado.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, existem as situa\u00e7\u00f5es em que os gestores fazem vistas grossas para um problema que eles consideram insignificante. Enfim, s\u00e3o v\u00e1rios exemplos e voc\u00ea tem que abrir os olhos para n\u00e3o cair nesse buraco.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea gostou do resumo do livro N\u00e3o Tenha Medo de Ser Chefe, PDF? Esse microbook de Bruce Tulgan est\u00e1 no 12min<\/a>, tamb\u00e9m na vers\u00e3o audiobook.\u00a0<\/p>\n\n\n\n E se voc\u00ea quer mesmo entrar para o time dos gestores de sucesso, continue investindo em aprendizado. E, nesse caso, os livros s\u00e3o fortes parceiros<\/a>. Afinal, o que n\u00e3o falta \u00e9 material de excelente qualidade, de renomados autores.<\/p>\n\n\n\n Os mais importantes deles voc\u00ea encontra no 12mim a sua plataforma de desenvolvimento pessoal. Pra voc\u00ea come\u00e7ar, selecionamos duas sugest\u00f5es que certamente ir\u00e3o lhe acrescentar muito. Pegue a\u00ed!<\/p>\n\n\n\n Qualquer pessoa pode vir a se tornar um l\u00edder, por\u00e9m, \u00e9 necess\u00e1rio treinamento e desenvolvimento cuidadoso para desenvolver boas habilidades de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Para os autores, o elemento central deste livro se estende pelas 6 passagens de lideran\u00e7a. Trata-se dos eventos mais importantes na carreira de um l\u00edder. Cada uma delas exige a articula\u00e7\u00e3o de diferentes valores, habilidades e gest\u00e3o de tempo, marcando a supera\u00e7\u00e3o dos desafios que minam o seu desenvolvimento como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n As 6 passagens s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n![\"na\u0303o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/na\u0303o-tenha-medo-de-ser-chefe-200x300.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nGerenciar \u00e9 um compromisso sagrado<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/shutterstock_1156978234.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nEst\u00e1 ficando mais dif\u00edcil gerenciar pessoas<\/h2>\n\n\n\n
A delega\u00e7\u00e3o de poder<\/h2>\n\n\n\n
![\"n\u00e3o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/shutterstock_485123878.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nN\u00e3o tenha medo de ser chefe: a dif\u00edcil miss\u00e3o de gerenciar pessoas<\/h2>\n\n\n\n
![\"n\u00e3o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/shutterstock_1100733734.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nGerencie todos os dias <\/h2>\n\n\n\n
![\"bruce](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/shutterstock_1048652675.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nGerencie diariamente a si mesmo<\/h3>\n\n\n\n
Gerencie diariamente todo mundo <\/h3>\n\n\n\n
Converse muito sobre o trabalho<\/h2>\n\n\n\n
![\"n\u00e3o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/shutterstock_294489926.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nObtenha um desempenho extraordin\u00e1rio de pessoas comuns<\/h2>\n\n\n\n
A responsabilidade pessoal <\/h2>\n\n\n\n
![\"n\u00e3o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/shutterstock_1054365503.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nConhecimento \u00e9 poder<\/h2>\n\n\n\n
N\u00e3o deixe um problema crescer<\/h2>\n\n\n\n
![\"n\u00e3o](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/shutterstock_220004227.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nV\u00e1 mais longe!<\/h2>\n\n\n\n
Pipeline de Lideran\u00e7a<\/a> – Ram Charan<\/h3>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/Pipeline-de-Lideranc\u0327a-Ram-Charan-208x300.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/Ale\u0301m-da-Lideranc\u0327a-Leonardo-Peracini-188x300.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n