Se voc\u00ea quer, de fato, ser um grande l\u00edder, ent\u00e3o, precisa conhecer e praticar as 21 irrefut\u00e1veis leis da lideran\u00e7a. Elas valem para o seu trabalho, mas tamb\u00e9m na comunidade, em casa ou em qualquer outro local onde voc\u00ea exerce a sua lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n
O especialista John Maxwell garante, em seu livro, que nenhum l\u00edder est\u00e1 100% pronto para exercer essa arte de gerir pessoas. Ou seja, o l\u00edder \u00e9 um eterno aprendiz. Inclusive, aquelas pessoas que nascem com o dom para lideran\u00e7a correndo nas veias.<\/p>\n\n\n\n
Para o autor de As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a<\/a>, o livro \u00e9 uma receita comprovada para desenvolver o l\u00edder que existe em voc\u00ea. Mas, prepare-se, porque o resultado n\u00e3o aparece da noite para o dia. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode continuar lendo esse post aqui ou baixar o pdf ao lado. Vamos l\u00e1!<\/p>\n\n\n\n O sucesso est\u00e1 ao alcance de quase todo mundo. Mas, sem a capacidade de lideran\u00e7a<\/a>, sua efic\u00e1cia<\/a> \u00e9 limitada. Assim, quanto maior o impacto que voc\u00ea pretende causar, maior precisa ser sua influ\u00eancia. Afinal, o que voc\u00ea realiza \u00e9 determinado por sua capacidade de liderar os outros.<\/p>\n\n\n\n Tem pessoas que enxergam as oportunidades primeiro que os demais e n\u00e3o se deixam abalar pelos obst\u00e1culos. Eles persistem em seus sonhos, porque o seus limites e a capacidade s\u00e3o grandes. De acordo com o livro As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a, um exemplo incontest\u00e1vel de pessoa assim \u00e9 um dos fundadores da Apple, Steve Jobs<\/a>.<\/p>\n\n\n\n T\u00edtulos n\u00e3o t\u00eam tanta import\u00e2ncia, quando se trata de liderar. Pelo contr\u00e1rio, o autor de As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a garante que a verdadeira lideran\u00e7a n\u00e3o pode ser concedida, indicada, atribu\u00edda, imposta ou comprada. Ela \u00e9 fruto unicamente da influ\u00eancia, e isso precisa ser conquistado.<\/p>\n\n\n\n Portanto, n\u00e3o se apegue \u00e0s credenciais ou aos t\u00edtulos das pessoas. Confira o seu grau de influ\u00eancia. Como? A prova est\u00e1 nos seguidores. Por exemplo, o pr\u00edncipe Charle tinha riqueza, privil\u00e9gio e t\u00edtulo. Mas foi a sua esposa, a princesa Diana, que conquistou o mundo, usando todo o poder da influ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode gostar de ler tamb\u00e9m o microbook \u201cComo Fazer Amigos e Influenciar Pessoas<\/a>\u201d, de Dale Carnegie<\/p>\n\n\n\n Lideran\u00e7a \u00e9 como investimento: gera dividendos. Assim, se o seu objetivo \u00e9 fazer uma fortuna em um dia, n\u00e3o ter\u00e1 sucesso. Em desenvolvimento de lideran\u00e7a, tamb\u00e9m n\u00e3o h\u00e1 \u201coperadores de curto prazo\u201d para o sucesso. Pelo contr\u00e1rio, os seus resultados devem ser melhorados dia ap\u00f3s dia, fazendo o seu \u201cpatrim\u00f4nio\u201d render. <\/p>\n\n\n\n As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a assegura, embora algumas pessoas nascem com mais dons naturais do que outras, a capacidade de liderar \u00e9, na verdade, uma cole\u00e7\u00e3o de habilidades. E quase todas podem ser aprendidas e aperfei\u00e7oadas e isso leva tempo e exige pr\u00e1tica. Ou seja, l\u00edderes de sucesso s\u00e3o eternos aprendizes.<\/p>\n\n\n\n Os experientes e bons navegadores recorrem a experi\u00eancias passadas e planejam suas viagens com anteced\u00eancia<\/a>. Eles avaliam os poss\u00edveis obst\u00e1culos e visualizam o ponto de chegada. Assim, o livro As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a entende que sucesso e fracasso experimentados s\u00e3o ricas fontes de informa\u00e7\u00f5es e sabedoria. <\/p>\n\n\n\n Para o autor, o sucesso gera confian\u00e7a. Mas s\u00e3o os fracassos que, muitas vezes, nos revelam suposi\u00e7\u00f5es equivocadas, falhas de car\u00e1ter e m\u00e9todos de trabalho ruins. No entanto, muita gente esconde o fracasso, ao inv\u00e9s de estud\u00e1-lo e aprender com ele.<\/p>\n\n\n\n O foco aqui est\u00e1 na rela\u00e7\u00e3o l\u00edder e liderado. E \u00e9 claro que o l\u00edder precisa entender as suas responsabilidades e trabalhar para que sua performance tenha um impacto positivo na equipe, somando com o grupo, facilitando as coisas para essas pessoas, al\u00e9m de agregar valor na vida delas. <\/p>\n\n\n\n O livro As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a mostra que as pessoas enxergam como responsabilidades do l\u00edder, por exemplo, tomar conta, garantir o funcionamento harmonioso da organiza\u00e7\u00e3o, gerar lucro para os acionistas, superar a concorr\u00eancia, entre outras.<\/p>\n\n\n\n Confian\u00e7a \u00e9 a conex\u00e3o que mant\u00e9m unida uma organiza\u00e7\u00e3o. O l\u00edder precisa da confian\u00e7a das pessoas para influenci\u00e1-las. Mas, como um l\u00edder gera confian\u00e7a? De acordo com As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a, sendo um exemplo de compet\u00eancia, conex\u00e3o e car\u00e1ter, de forma consistente. <\/p>\n\n\n\n As pessoas aceitar\u00e3o erros eventuais se puderem ver que voc\u00ea continua a crescer como l\u00edder. Mas n\u00e3o perdoar\u00e3o falhas de car\u00e1ter, por menores que elas sejam. <\/p>\n\n\n\n Quando as pessoas se re\u00fanem pela primeira vez em um grupo, veja o que acontece. Elas come\u00e7am a interagir e o l\u00edder logo aparece. Ele pensa na dire\u00e7\u00e3o que deseja tomar e em quem quer levar com ele. <\/p>\n\n\n\n Segundo John C Maxwell, as pessoas tamb\u00e9m n\u00e3o levam muito tempo para reconhecerem o l\u00edder mais forte e segui-lo. Ou elas fazem isso, ou deixam o grupo para buscar seus pr\u00f3prios interesses.<\/p>\n\n\n\n Bons l\u00edderes veem tudo com um vi\u00e9s de lideran\u00e7a e intuitivamente sabem o que fazer para liderar. Isso fica muito claro nos melhores profissionais. Eles seguem a intui\u00e7\u00e3o e isso \u00e9 um diferencial relevante em rela\u00e7\u00e3o aos demais.<\/p>\n\n\n\n De acordo com As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a, algumas pessoas nascem com essa capacidade intuitiva para liderar, mas outras t\u00eam de trabalhar duro para desenvolv\u00ea-la e conquist\u00e1-la. Mas, em qualquer situa\u00e7\u00e3o, a intui\u00e7\u00e3o vem da combina\u00e7\u00e3o de habilidade natural e habilidades aprendidas. <\/p>\n\n\n\n Todos temos uma rela\u00e7\u00e3o mental de que tipos de pessoas queremos em nossa organiza\u00e7\u00e3o ou departamento. E o autor de As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a lembra que os l\u00edderes eficientes sempre correm atr\u00e1s das boas pessoas. <\/p>\n\n\n\n E para voc\u00ea, quais as qualidade que s\u00e3o mais valorizadas numa pessoa? Voc\u00ea busca por agressividade ou empreendedorismo? Qual a idade ideal? Encontre o perfil certo do seu time e fa\u00e7a uma lista para voc\u00ea se lembrar sempre. E, principalmente, tenha em mente que, pela lei do magnetismo, \u00e9 voc\u00ea que atrai.<\/p>\n\n\n\n Pense em como voc\u00ea reage \u00e0s pessoas. Quando voc\u00ea ouve um palestrante ou um professor, quer ouvir um monte de estat\u00edsticas \u00e1ridas ou um monte de fatos? Ou preferiria que o palestrante se ligasse a voc\u00ea no aspecto humano, talvez com uma historinha ou uma brincadeira? <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea j\u00e1 integrou uma equipe vitoriosa, seja em qual \u00e1rea for, sabe que o l\u00edder n\u00e3o se limita a dar instru\u00e7\u00f5es. Pelo contr\u00e1rio, ele se conecta com as pessoas na esfera emocional. Em outras palavras, n\u00e3o se consegue colocar as pessoas em a\u00e7\u00e3o, a n\u00e3o ser que, antes, as toque com a emo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n L\u00edderes n\u00e3o s\u00e3o bem-sucedidos por si s\u00f3s. O potencial de um l\u00edder \u00e9 determinado por aqueles mais pr\u00f3ximos dele. Ou seja, o que faz diferen\u00e7a \u00e9 o seu c\u00edrculo \u00edntimo, afirma As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, nos anos 1980, a palavra da moda nos c\u00edrculos de neg\u00f3cios era gerenciamento. Depois, nos anos 1990, a \u00eanfase era em lideran\u00e7a. Hoje, no s\u00e9culo XXI, a \u00eanfase \u00e9 em lideran\u00e7a de equipe. Por qu\u00ea? Porque ningu\u00e9m faz tudo bem.<\/p>\n\n\n\n O bom l\u00edder fortalece o seu time, ajuda no desenvolvimento pessoal e coletivo, reconhece o trabalho executado e sempre est\u00e1 de olho no sucesso. Ou seja, para liderar, \u00e9 preciso estar junto aos liderados, encoraj\u00e1-los, dar autonomia<\/a>, poder e, tamb\u00e9m, indicar o caminho para se atingir as metas. E, \u00e9 claro, sair da frente para n\u00e3o bloquear a rota do progresso.<\/p>\n\n\n\n As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a ressalta que os bons l\u00edderes sempre t\u00eam consci\u00eancia de que s\u00e3o exemplo e que os outros os imitam, para o bem ou para o mal. Ou seja, em geral, quanto melhores forem os atos dos l\u00edderes, melhores ser\u00e3o os das pessoas ao seu redor.<\/p>\n\n\n\n Isso n\u00e3o quer dizer que os l\u00edderes t\u00eam todas as respostas na ponta da l\u00edngua. Pelo contr\u00e1rio, muitas vezes, os l\u00edderes de maior impacto s\u00e3o aqueles que lideram bem num cen\u00e1rio de incerteza.<\/p>\n\n\n\n Quando os seguidores n\u00e3o gostam do l\u00edder, mas gostam da vis\u00e3o, eles buscam outro l\u00edder. Ou seja, as pessoas n\u00e3o seguem causas, mas os l\u00edderes que defendem as causas nas quais acreditam.<\/p>\n\n\n\n Assim, as pessoas, primeiro, compram o l\u00edder e, depois, a vis\u00e3o dele. Segundo As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a, quando elas \u201ccompram\u201d algu\u00e9m, est\u00e3o dispostas a dar uma chance \u00e0 vis\u00e3o daquela pessoa. Em s\u00edntese, os seguidores querem concordar com aqueles que seguem. Compreender isso muda toda sua abordagem de como liderar as pessoas.<\/p>\n\n\n\n Pare e pense: o que diferencia os l\u00edderes vencedores dos l\u00edderes perdedores? De acordo com o autor de As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a, cada situa\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente da outra. Cada crise tem seus pr\u00f3prios desafios. No entanto, os l\u00edderes vitoriosos t\u00eam uma coisa em comum: eles nunca est\u00e3o dispostos a aceitar a derrota. <\/p>\n\n\n\n Trata-se do l\u00edder que sempre descobre um jeito de vencer e que faz o \u201cimposs\u00edvel\u201d para quebrar as barreiras. Ou seja, perder \u00e9 algo inaceit\u00e1vel. Foi um l\u00edder assim, por exemplo, que venceu o apartheid na \u00c1frica do Sul. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea tem toda a paix\u00e3o, as ferramentas e as pessoas de que precisa para realizar uma grande vis\u00e3o, mas n\u00e3o consegue que a organiza\u00e7\u00e3o se mova na dire\u00e7\u00e3o certa, voc\u00ea est\u00e1 morto como l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n O livro As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a garante que, nessas circunst\u00e2ncias, voc\u00ea precisa conseguir o poder do melhor amigo do l\u00edder: o impulso. \u00c9 o que ocorre, por exemplo, quando o time advers\u00e1rio dispara na marca\u00e7\u00e3o de pontos. Esse \u00e9 o momento do time advers\u00e1rio pedir um tempo para controlar o impulso do outro lado.<\/p>\n\n\n\n Priorizar n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil e geralmente cria resist\u00eancia nas pessoas. No entanto, o bom l\u00edder pratica a disciplina de priorizar, independentemente de onde exerce a sua lideran\u00e7a. Ele pensa \u00e0 frente, sabe o que \u00e9 importante e tem uma vis\u00e3o ampla e sist\u00eamica do cen\u00e1rio. Jack Welch, na GE, \u00e9 um exemplo de l\u00edder que soube priorizar e voar alto<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, tem muita gente que confunde movimento com prioridade. Pensa que, est\u00e1 ocupado \u00e9 sin\u00f4nimo de priorizar. Mas, o livro As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a \u00e9 enf\u00e1tico: ocupa\u00e7\u00e3o n\u00e3o se equipara \u00e0 produtividade. Atividade n\u00e3o \u00e9 necessariamente realiza\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea que priorizar suas a\u00e7\u00f5es, que tal usar o Princ\u00edpio de Pareto<\/a>?<\/p>\n\n\n\n Liderar pessoas exige sacrif\u00edcios. Veja o exemplo do ativista pol\u00edtico Martin Luther King Jr,<\/a> em sua luta pela igualdade social. Em alguns momentos, ele teve que dar um passo atr\u00e1s, para evitar massacres ou viol\u00eancia contra sua causa. Em outras palavras, afirma As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a, um bom l\u00edder sabe a hora de recuar, para avan\u00e7ar mais em seguida.<\/p>\n\n\n\n Outro exemplo s\u00e3o os grandes executivos que precisam sacrificar o tempo com a fam\u00edlia ou as horas de descanso para se aperfei\u00e7oarem cada vez mais.<\/p>\n\n\n\n Bons l\u00edderes reconhecem o momento em que liderar \u00e9 t\u00e3o importante quanto o que fazer e para onde ir. O momento, muitas vezes, faz a diferen\u00e7a entre o sucesso e o fracasso em uma empreitada. Uma a\u00e7\u00e3o no momento equivocado produz uma mancha na imagem do l\u00edder que dificilmente ele consegue recuperar, ainda que seja muito competente.<\/p>\n\n\n\n \u201cA\u00e7\u00e3o errada, no momento errado, leva ao fracasso certo. A a\u00e7\u00e3o certa, no momento errado, produz resist\u00eancia. A a\u00e7\u00e3o errada no momento certo resulta em erro.\u00a0 Mas a a\u00e7\u00e3o certa no momento certo, leva, inevitavelmente, ao sucesso\u201d.<\/p>\n\n\n\n Bons l\u00edderes avaliam rapidamente a situa\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o, projetam para onde ela precisa ir e t\u00eam ideias s\u00f3lidas sobre como chegar l\u00e1. E a dica \u00e9: para aumentar o crescimento, lidere os seguidores; para multiplicar, lidere os l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n O problema \u00e9 que, na maior parte do tempo, as pessoas e a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o por tr\u00e1s do l\u00edder. Por essa raz\u00e3o, garante o autor de As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a, eles sempre sentem uma tens\u00e3o entre onde est\u00e3o e onde deveriam estar.<\/p>\n\n\n\n O verdadeiro l\u00edder toma suas atitudes, sempre pensando no legado que ele vai deixar, no que seu trabalho vai repercutir ao final de sua trajet\u00f3ria. Ele planeja como quer ser lembrado por seus liderados depois que mudar de local ou mesmo ap\u00f3s largar uma determinada fun\u00e7\u00e3o. Enfim, ele determina qual ser\u00e1 a sua senten\u00e7a de vida.<\/p>\n\n\n\n Veja o que ocorreu na Coca-Cola, quando o seu presidente Roberto Goizueta <\/a>morreu, 1997. Ao contr\u00e1rio do que acontece na maioria das empresas, que vivem situa\u00e7\u00f5es semelhante, ou seja, perdem os seus l\u00edderes, na Coca Cola nada aconteceu. N\u00e3o houve conflito, porque Goizueta investiu pesado na Lei do Legado.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea est\u00e1 engatinhando na arte de gerir pessoas, o livro As 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a – John C. Maxwell pode ser uma forte aliada para impulsionar a sua carreira. J\u00e1 para os l\u00edderes experientes, a obra funciona como uma oportunidade de aprendizado cont\u00ednuo.<\/p>\n\n\n\n E, no 12min<\/a>, existem muitos outros livros fant\u00e1sticas e renomados autores. Inclusive, a plataforma tem uma categoria espec\u00edfica sobre Lideran\u00e7a. Assim, se voc\u00ea quer continuar aprendendo mais sobre como liderar para o sucesso, temos aqui uma sugest\u00e3o de leitura superinteressante. Anote a\u00ed!<\/p>\n\n\n\n Qualquer pessoa pode vir a se tornar um l\u00edder, por\u00e9m, \u00e9 necess\u00e1rio treinamento e desenvolvimento cuidadoso para desenvolver boas habilidades de lideran\u00e7a. No entanto, as prioridades de curto prazo fazem com que muitas empresas negligenciem o planejamento indispens\u00e1vel para desenvolver o pipeline de lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode gostar de ler tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m da Lideran\u00e7a<\/a> – Leonardo Peracini<\/p>\n\n\n\n![\"As](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/09\/As-irrefuta\u0301veis-leis-da-lideranc\u0327a-199x300.png\")
<\/figure>\n\n\n\nAs 21 Irrefut\u00e1veis Leis da Lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n
1. A lei do limite<\/h3>\n\n\n\n
A capacidade de lideran\u00e7a determina o grau de efic\u00e1cia da pessoa<\/h4>\n\n\n\n
2. A lei da influ\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n
A verdadeira medida da lideran\u00e7a \u00e9 a influ\u00eancia: nada mais, nada menos<\/h4>\n\n\n\n
![\"as](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/09\/shutterstock_1192994155.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n3. A lei do processo<\/h3>\n\n\n\n
A lideran\u00e7a se desenvolve diariamente, n\u00e3o em um dia<\/h4>\n\n\n\n
4. A lei da navega\u00e7\u00e3o <\/h3>\n\n\n\n
Qualquer um pode conduzir o navio, mas \u00e9 preciso um l\u00edder para estabelecer o rumo<\/h4>\n\n\n\n
![\"as](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/09\/shutterstock_520402105-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n5. A lei da adi\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
L\u00edderes agregam valor ao servir aos outros<\/h4>\n\n\n\n
![\"21](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/08\/Ra\u0301pido-e-devagar9.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n6. A lei da base s\u00f3lida<\/h3>\n\n\n\n
Confian\u00e7a \u00e9 o fundamento da lideran\u00e7a<\/h4>\n\n\n\n
7. A lei do respeito<\/h3>\n\n\n\n
As pessoas, naturalmente, seguem l\u00edderes mais fortes que elas<\/h4>\n\n\n\n
![\"21](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/09\/shutterstock_1354261826.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n8. A lei da intui\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
L\u00edderes avaliam tudo em fun\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a<\/h4>\n\n\n\n
9. A lei do magnetismo<\/h3>\n\n\n\n
Voc\u00ea \u00e9 quem voc\u00ea atrai<\/h4>\n\n\n\n
![\"21](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/09\/shutterstock_346046327.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n10. A lei da conex\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
L\u00edderes tocam o cora\u00e7\u00e3o antes de pedir uma m\u00e3ozinha<\/h4>\n\n\n\n
11. A lei do c\u00edrculo \u00edntimo<\/h3>\n\n\n\n
O potencial de um l\u00edder \u00e9 determinado por aqueles mais pr\u00f3ximos dele<\/h4>\n\n\n\n
![\"john](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/09\/shutterstock_1439273117.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n12. A lei do fortalecimento<\/h3>\n\n\n\n
S\u00f3 l\u00edderes seguros d\u00e3o poder aos outros<\/h4>\n\n\n\n
13. A lei da imagem<\/h3>\n\n\n\n
As pessoas fazem o que elas v\u00eaem<\/h4>\n\n\n\n
14. A lei da aquisi\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
As pessoas compram o l\u00edder, depois a vis\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n
15. A lei da vit\u00f3ria<\/h3>\n\n\n\n
L\u00edderes descobrem uma forma de a equipe vencer<\/h4>\n\n\n\n
![\"as](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/09\/shutterstock_1067669795-2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n16. A lei do grande impulso<\/h3>\n\n\n\n
O impulso \u00e9 o melhor amigo de um l\u00edder<\/h4>\n\n\n\n
17. A lei das prioridades<\/h3>\n\n\n\n
Os l\u00edderes entendem que movimenta\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 necessariamente realiza\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n
18. A lei do sacrif\u00edcio <\/h3>\n\n\n\n
Um l\u00edder precisa abrir m\u00e3o para progredir<\/h4>\n\n\n\n
19. A lei do momento<\/h3>\n\n\n\n
Quando liderar \u00e9 t\u00e3o importante quanto o que fazer e para onde ir<\/h4>\n\n\n\n
20. A lei do crescimento explosivo<\/h3>\n\n\n\n
Para aumentar o crescimento, lidere os seguidores; para multiplicar, lidere os l\u00edderes<\/h4>\n\n\n\n
![\"21](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/09\/3-1-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n21. A lei do legado<\/h3>\n\n\n\n
O valor duradouro de um l\u00edder \u00e9 medido por sucess\u00e3o.<\/h4>\n\n\n\n
12 cita\u00e7\u00f5es de John C Maxwell para voc\u00ea refletir<\/h2>\n\n\nN\u00e3o espere que os outros confiem em voc\u00ea, se sabe que pode trair essa confian\u00e7a. Trabalhe seu car\u00e1ter antes de trabalhar seus relacionamentos. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nAprenda a dizer "n\u00e3o" ao bem, para poder dizer "sim" ao melhor. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nQuando o l\u00edder n\u00e3o tem confian\u00e7a, os seguidores n\u00e3o t\u00eam compromisso. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nPessoas suscet\u00edveis \u00e0 m\u00e1goa tendem a encontrar ofensas onde elas n\u00e3o existem. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nMeu alvo n\u00e3o \u00e9 formar seguidores que resultem em uma multid\u00e3o. Meu alvo \u00e9 desenvolver l\u00edderes que se transformem em um movimento. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nO sucesso \u00e9 conhecer o seu prop\u00f3sito na vida, crescer para alcan\u00e7ar o seu potencial e plantar sementes para ajudar os outros. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nDiz-se que um indiv\u00edduo pode viver quarenta dias sem comida, quatro dias sem \u00e1gua, quatro minutos sem ar, mas apenas quatro segundos sem esperan\u00e7a. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nTrabalhar em equipe faz o sonho funcionar, mas uma vis\u00e3o se torna um pesadelo quando o l\u00edder tem um grande sonho e um mau time. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nO tempo \u00e9 mais valioso que o dinheiro, porque o tempo \u00e9 insubstitu\u00edvel. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nA incapacidade de tomar decis\u00f5es \u00e9 uma das principais raz\u00f5es pelas quais os executivos falham. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nA fam\u00edlia e os amigos s\u00e3o dois dos maiores facilitadores da felicidade. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\nA mudan\u00e7a \u00e9 inevit\u00e1vel. O crescimento \u00e9 opcional. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n\n\n
Continue aprendendo<\/h2>\n\n\n\n
Pipeline de Lideran\u00e7a<\/a> – Ram Charan<\/h3>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/09\/Pipeline-de-Lideranc\u0327a-209x300.jpeg\")
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