Voc\u00ea est\u00e1 convidado a dar uma pausa na correria do cotidiano para refletir sobre lideran\u00e7a e as cinco disfun\u00e7\u00f5es que desestabilizam um time. O autor do livro Os 5 Desafios das Equipes, Patrick Lencioni \u00e9 um especialista no assunto e vem apoiando empresas nos quatro cantos do planeta no caminho do crescimento.<\/p>\n\n\n\n Nesse livro, que integra a sua cole\u00e7\u00e3o de best-sellers, Lencioni destaca que a chave para o sucesso n\u00e3o est\u00e1 na tecnologia, nas finan\u00e7as ou na estrat\u00e9gia. Pelo contr\u00e1rio, segundo ele, o maior tesouro de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o as pessoas e a capacidade delas de trabalharem em equipe<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Patrick Lencioni garante que um time composto por profissionais fortes e que se movem na mesma dire\u00e7\u00e3o \u00e9 capaz de promover mudan\u00e7as significativas. Mas o que parece simples na teoria, nem sempre funciona redondinho na pr\u00e1tica. Afinal, uma equipe \u00e9 formada por pessoas imperfeitas. <\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, voc\u00ea est\u00e1 interessado em saber como impulsionar a produtividade das suas equipes, evitando assim uma s\u00e9rie de comportamentos que viciam as pessoas e prejudicam os resultados? Voc\u00ea pode continuar lendo Os Cinco Desafios das Equipes aqui. Vamos l\u00e1!<\/p>\n\n\n\n Todas as equipes possuem alguns desafios que s\u00e3o inerentes \u00e0 pr\u00f3pria natureza do trabalho em grupo. E para conseguir lidar bem com esses desafios, \u00e9 importante saber como ser um bom l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n A chave para o sucesso est\u00e1 neste ponto – em melhor lidar com o acaso e com as imperfei\u00e7\u00f5es de cada grupo com que se trabalha e se entra em contato.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea est\u00e1 buscando ser uma pessoa mais completa, uma lideran\u00e7a mais capaz<\/a>, ou apenas entender como melhor extrair o potencial de um time, adivinha s\u00f3: A leitura a seguir \u00e9 toda sua.<\/p>\n\n\n\n Siga conosco at\u00e9 o final e aproveite!<\/p>\n\n\n\n De acordo com Patrick Lencioni, existem 5 armadilhas naturais (que ele chama de disfun\u00e7\u00f5es) que impedem as pessoas a trabalharem como uma equipe. S\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n O livro Os 5 Desafios das Equipes afirma que essas disfun\u00e7\u00f5es n\u00e3o podem ser avaliadas isoladamente. Afinal, uma est\u00e1 relacionada \u00e0 outra e quando uma se manifesta h\u00e1 o comprometimento do trabalho em geral. <\/p>\n\n\n\n Vamos, ent\u00e3o, conhecer um pouco mais sobre cada uma dessas disfun\u00e7\u00f5es!<\/p>\n\n\n\n \u201cConfiar \u00e9 saber que quando um membro da equipe o pressiona, ele faz isso porque se importa com a equipe\u201d, afirma Patrick Lencioni. Por outro lado, garante, \u201cequipes que n\u00e3o confiam desperdi\u00e7am quantidades excessivas de tempo e energia, gerenciando comportamentos e intera\u00e7\u00f5es dentro do grupo\u201d.<\/p>\n\n\n\n Assim, confian\u00e7a \u00e9 a base de um verdadeiro trabalho de equipe<\/a>. Sem ela, n\u00e3o h\u00e1 entendimento e nem cumplicidade, logo, inviabilizando o trabalho. Nesse cen\u00e1rio, prevalece a falta de debates e troca de ideias e experi\u00eancias. <\/p>\n\n\n\n De acordo com Os 5 Desafios das Equipes, o alicerce da confian\u00e7a \u00e9 constru\u00eddo quando as pessoas exp\u00f5em suas fraquezas, faltas de habilidades, problemas interpessoais e erros. Ou seja, a \u00fanica maneira de superar a falta de confian\u00e7a \u00e9 passando por cima da necessidade de sermos invulner\u00e1veis. Deste modo, as pessoas p\u00f5em a energia e a aten\u00e7\u00e3o no trabalho. <\/p>\n\n\n\n O autor assegura que quanto maior a exposi\u00e7\u00e3o frente aos outros, mais desenvolvida ser\u00e1 a intelig\u00eancia emocional, uma caracter\u00edstica importante ao lidar com pessoas.<\/p>\n\n\n\n O autor de Os 5 Desafios das Equipes explica que relacionamentos duradouros dependem de conflitos produtivos para evoluir. Isso vale para amizades em geral, casamentos, paternidade e neg\u00f3cios. Mas um bom conflito n\u00e3o significa ganhar um debate, e sim ouvir atentamente as id\u00e9ias da outra pessoa e considerar o ponto de vista dela.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 o medo do conflito construtivo est\u00e1 intimamente ligado \u00e0 falta de confian\u00e7a, porque impede os debates acalorados e saud\u00e1veis para o crescimento de uma empresa. O que ocorre, de fato, \u00e9 que a maioria das pessoas evita o conflito em nome da harmonia do grupo. Mas o que colhem com isso \u00e9 tens\u00e3o. E por n\u00e3o poderem falar abertamente, elas partem para as conversas paralelas e as famosas panelinhas.<\/p>\n\n\n\n O compromisso ampara-se nas duas disfun\u00e7\u00f5es anteriores. Ou seja, voc\u00ea precisa de confian\u00e7a para produzir conflitos produtivos. E os conflitos produtivos abrem possibilidades para que as pessoas se comprometam com clareza e aceita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n De acordo com o autor do livro Os 5 Desafios das Equipes, \u201cquando as pessoas n\u00e3o expressam suas opini\u00f5es e n\u00e3o sentem que foram ouvidas, elas realmente n\u00e3o embarcam. Alguns ficam estagnados, dependendo da unanimidade e, sem expressar opini\u00f5es, raramente as decis\u00f5es s\u00e3o satisfat\u00f3rias”.<\/p>\n\n\n\n Em seu livro Os 5 Desafios das Equipes, Lencioni afirma que \u201cquando alcan\u00e7amos clareza e aceita\u00e7\u00e3o, \u00e9 ent\u00e3o que devemos nos responsabilizar pelo que fazemos, por altos padr\u00f5es de desempenho e comportamento. E, por mais simples que pare\u00e7a, a maioria dos executivos odeia faz\u00ea-lo, principalmente, quando se trata do comportamento de um colega\u201d.<\/p>\n\n\n\n O autor ressalta que, uma vez decidido o objetivo coletivo, as pessoas devem responsabilizar uns aos outros para que n\u00e3o haja desvios. Ter medo de assumir essa postura mostra o quanto uma equipe est\u00e1 desestruturada. <\/p>\n\n\n\n Quando os integrantes de uma equipe evitam responsabilizar os outros, a tend\u00eancia \u00e9 priorizar o reconhecimento individual, reduzindo o foco no sucesso coletivo. Nesse caso, os preju\u00edzos aparecem, \u00e9 claro, nos resultados da equipe.<\/p>\n\n\n\n Quest\u00f5es como ego, sucesso na carreira ou reconhecimento podem motivar uma atitude individualista, quando somada \u00e0s outras disfun\u00e7\u00f5es apontadas. Logo, todos devem adotar um conjunto de objetivos comuns e us\u00e1-los para tomar decis\u00f5es coletivas todos os dias.<\/p>\n\n\n\n Assim, autor de Os 5 Desafios das Equipes garante: \u201ctorne os resultados que precisamos alcan\u00e7ar t\u00e3o claros que ningu\u00e9m consideraria fazer algo puramente para melhorar seu status ou ego individual. Porque isso diminuiria nossa capacidade de alcan\u00e7ar nossos objetivos coletivos. Todos n\u00f3s perder\u00edamos\u201d.<\/p>\n\n\n\n O autor enumera dois comportamentos que podem elevar a aten\u00e7\u00e3o aos resultados: analisar e proclamar publicamente os resultados esperados e associar recompensas com resultados coletivos.<\/p>\n\n\n\n Apesar de parecer algo simples, o sucesso da equipe depende de um alto grau de disciplina e persist\u00eancia, o que poucos times s\u00e3o capazes de reunir. Assim, antes de partir para a a\u00e7\u00e3o em sua empresa, avalie bem as pessoas e identifique onde est\u00e3o de fato os pontos fracos nos grupos.<\/p>\n\n\n\n Os 5 Desafios das Equipes relembra: um time funcional assume suas imperfei\u00e7\u00f5es, comemora seus sucessos e admite suas condi\u00e7\u00f5es de um grupo formado por pessoas.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, voc\u00ea gostou do resumo de Os 5 desafios das equipes? Voc\u00ea quer ir mais fundo no seu projeto de\u00a0conduzir as suas equipes para o sucesso? Lembre-se que os livros ser\u00e3o sempre fortes aliados seus.\u00a0<\/p>\n\n\n\n No 12min<\/a>, a sua plataforma de desenvolvimento pessoal, voc\u00ea encontra uma variedade enorme de obras, dos mais renomados autores. Tudo nos formatos microbook e audiobook. Existe, inclusive, uma categoria espec\u00edfica sobre Lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n N\u00f3s selecionamos para voc\u00ea uma sugest\u00e3o de leitura que certamente ir\u00e1 contar ponto a seu favor. Anote a\u00ed!<\/p>\n\n\n\n Radical Candor (Sinceridade Radical)<\/a> \u00e9 uma abordagem de gest\u00e3o empresarial que, entre outras coisas, trata de obter o equil\u00edbrio ideal entre os excessos de l\u00edderes que, de um lado, s\u00e3o obstinadamente agressivos e, de outro, s\u00e3o prejudicialmente emp\u00e1ticos. Nenhum desses extremos parece funcionar bem, sendo necess\u00e1ria a proposi\u00e7\u00e3o de uma nova metodologia para a gest\u00e3o de equipes profissionais. Imperd\u00edvel!<\/p>\n\n\n\n E, aqui no Blog 12min, temos v\u00e1rios posts interessantes. Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n Pessoas envolvidas em um mesmo projeto, trabalhando em locais diferentes \u2013 algumas vezes, a milhares de quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia. Essa tem sido uma realidade cada dia mais comum nas empresas<\/p>\n\n\n\n Quem n\u00e3o quer ser mais produtivo, aproveitar bem cada segundo e aprender a superar os pr\u00f3prios limites? \u00c9 justamente isso que o autor do livro Mais R\u00e1pido e Melhor nos ensina a fazer. <\/p>\n\n\n\n Limite \u00e9 palavra fora do vocabul\u00e1rio, quando o assunto \u00e9 sucesso. Por outro lado, a obsess\u00e3o \u00e9 que vai tirar voc\u00ea da mediocridade e lev\u00e1-lo ao topo<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea gostou do resumo do livro Os 5 Desafios das Equipes e das nossas dicas de leitura, deixe aqui a sua opini\u00e3o. E se as informa\u00e7\u00f5es foram valiosas para voc\u00ea, certamente ser\u00e3o importantes para os seus amigos tamb\u00e9m. Ent\u00e3o, compartilhe esse post em sua rede social!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 9 min de leitura \u231a Voc\u00ea est\u00e1 convidado a dar uma pausa na correria do cotidiano para refletir sobre lideran\u00e7a e as cinco disfun\u00e7\u00f5es que desestabilizam um time. O autor do livro Os 5 Desafios das Equipes, Patrick Lencioni \u00e9 um especialista no assunto e vem apoiando empresas nos quatro cantos do planeta no caminho […]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":9334,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-9314","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conhecimento","wpbf-post"],"yoast_head":"\n![\"os](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/10\/Os-5-Desafios-das-Equipes-200x300.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nResumo do Livro<\/h2>\n\n\n\n
Os 5 Desafios das Equipes <\/h2>\n\n\n\n
\n
Disfun\u00e7\u00e3o 1: Falta de confian\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n
![\"os](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/10\/shutterstock_1354261844.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCaracter\u00edsticas de equipes com falta de confian\u00e7a<\/h4>\n\n\n\n
\n
Caracter\u00edsticas de equipes onde existe confian\u00e7a<\/h4>\n\n\n\n
\n
Ferramentas do l\u00edder para facilitar a confian\u00e7a na equipe<\/h3>\n\n\n\n
\n
Disfun\u00e7\u00e3o 2: Medo do conflito<\/h2>\n\n\n\n
![\"os](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/10\/shutterstock_172089218.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCaracter\u00edsticas de equipes que fogem dos conflitos<\/h4>\n\n\n\n
\n
Caracter\u00edsticas de equipes que se envolvem em conflitos construtivos<\/h4>\n\n\n\n
\n
2 dicas para sanar o medo do conflito construtivo<\/h4>\n\n\n\n
\n
Disfun\u00e7\u00e3o 3: falta de comprometimento e incapacidade de assimilar o que ficou decidido<\/h2>\n\n\n\n
![\"os](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/10\/shutterstock_749038366.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCaracter\u00edsticas de equipes que n\u00e3o<\/strong> se comprometem<\/h4>\n\n\n\n
\n
Caracter\u00edsticas de equipes que se comprometem<\/h4>\n\n\n\n
\n
Ferramentas que podem ajudar a solucionar a falta de comprometimento<\/h4>\n\n\n\n
\n
Disfun\u00e7\u00e3o 4: evitar responsabilizar os outros<\/h2>\n\n\n\n
![\"os](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/10\/shutterstock_1511121446.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCaracter\u00edsticas de equipes que evitam responsabilizar os outros<\/h4>\n\n\n\n
\n
Caracter\u00edsticas de equipes em que todos cobram responsabilidade uns dos outros<\/h4>\n\n\n\n
\n
Disfun\u00e7\u00e3o 5: falta de aten\u00e7\u00e3o aos resultados<\/h2>\n\n\n\n
![\"patrick](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/10\/shutterstock_1261480306-1-1024x718.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nO que ocorre nas equipes que n\u00e3o est\u00e3o focada em resultados<\/h4>\n\n\n\n
\n
Caracter\u00edsticas de equipes focadas em resultados coletivos<\/h4>\n\n\n\n
\n
Conclus\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Continue aprendendo<\/h2>\n\n\n\n
Radical Candor –\u00a0 Kim Scott<\/h3>\n\n\n\n
![\"livro](\"https:\/\/blog.12min.com\/br\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/10\/Radical-Condor-198x300.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nOs desafios de gerenciar equipes a dist\u00e2ncia<\/a><\/h4>\n\n\n\n
Resumo do Livro Mais R\u00e1pido e Melhor, de Charles Duhigg<\/a><\/h4>\n\n\n\n
Resumo do Livro Be Obsessed or Be Average, de Grant Cardone<\/a><\/h4>\n\n\n\n
Boa leitura e \u00f3timos aprendizados!<\/h4>\n\n\n\n