{"id":1149,"date":"2020-02-03T14:33:31","date_gmt":"2020-02-03T14:33:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.12min.com\/es\/?p=1149"},"modified":"2024-06-03T18:27:53","modified_gmt":"2024-06-03T18:27:53","slug":"hechas-para-vencer-por-que-algunas-empresas-alcanzan-la-excelencia-y-otras-no-resumen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.12min.com\/es\/hechas-para-vencer-por-que-algunas-empresas-alcanzan-la-excelencia-y-otras-no-resumen\/","title":{"rendered":"Hechas para Vencer : Por qu\u00e9 algunas empresas alcanzan la excelencia…Y otras no Resumen"},"content":{"rendered":"
<\/a><\/a><\/div>\n
\"Hechas<\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u201cHechas para vencer\u00bb<\/a> o \u00abGood to Great: Why Some Companies Make the Leap\u2026And Others Don’t\u00bb  es un best-seller de Jim Collins, que se basa en los resultados de un estudio conducido en diversas empresas y presenta una gran cantidad de ejemplos reales de empresas que salieron del estatus de mediocres o incluso malas para convertirse en excelentes.<\/p>\n\n\n\n

El estudio ten\u00eda como objetivo responder a la siguiente pregunta: \u00bfPueden las empresas logran retar a la l\u00f3gica y mantenerse excelentes por un periodo largo de tiempo? De ser as\u00ed s\u00ed, \u00bfcu\u00e1les son las caracter\u00edsticas comunes que llevan a esas empresas a pasar de la mediocridad al \u00e9xito? Para eso, el autor analiz\u00f3 datos financieros, art\u00edculos y una extensa base de datos con informaci\u00f3n corporativa de grandes empresas americanas. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9l tambi\u00e9n condujo cientos de entrevistas con ejecutivos de estas empresas y el resultado lo encuentras resumido en este microlibro. En \u00e9l, Jim Collins nos muestra c\u00f3mo las empresas pueden lograr una calidad duradera y mantenerse en un nivel de excelencia. \u00bfVamos a descubrir los secretos de las empresas vencedoras?<\/p>\n\n\n\n

Enfrenta la verdad sobre tu empresa<\/h2>\n\n\n\n

Cada empresa que lleg\u00f3 al \u00e9xito lo hizo evaluando y aceptando su situaci\u00f3n actual, incluso si ella era mala. Collin descubri\u00f3 que esas empresas no necesariamente ten\u00edan condiciones muy buenas o malas. Algunas empresas eran peores, otras mejores, pero las exitosas fueron las que evaluaron y aceptaron sus circunstancias.<\/p>\n\n\n\n

\n<\/i> Haz Clic Aqu\u00ed para leer todo el texto<\/a>\n<\/div>\n\n Un gran ejemplo es la comparaci\u00f3n entre Kroger y A&P. Estas cadenas de supermercados enfrentaron un cambio en el mercado, en el que los consumidores quer\u00edan mercados m\u00e1s grandes y con una mayor variedad de productos. Ambas invirtieron en mercados m\u00e1s peque\u00f1os y m\u00e1s tradicionales, que no eran compatibles con los anhelos de los nuevos consumidores. Pero mientras Kroger acept\u00f3 esa realidad y trabaj\u00f3 para remediar el problema, A&P se rehus\u00f3 a admitir los hechos y a reaccionar. \n\nKroger cambi\u00f3 y sustituy\u00f3 cada una de sus tiendas. El resultado fue el \u00e9xito para Kroger. A&P fue terca, mantuvo los modelos existentes y r\u00e1pidamente sali\u00f3 de la cima. Para que la mejor estrategia sea aplicada, es muy importante confrontar la verdad. Y confrontar la verdad significa promover discusiones honestas y abiertas.\n\nEnfrentar los hechos puede ser un proceso muy dif\u00edcil y desanimador, pero, si tu empresa crea el ambiente correcto para discutir los problemas y las soluciones, lograr\u00e1 motivar a los empleados a lograr el \u00e9xito. Los l\u00edderes necesitan estar dispuestos a hacer preguntas y promover conversaciones, sin monopolizar o rechazar las contribuciones. Adem\u00e1s de eso, los l\u00edderes no pueden apuntar con el dedo y culpar a los otros por los problemas propios. <\/span>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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