{"id":326,"date":"2019-04-09T21:50:52","date_gmt":"2019-04-09T21:50:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.12min.com\/es\/?p=326"},"modified":"2024-06-05T16:37:14","modified_gmt":"2024-06-05T16:37:14","slug":"dare-to-lead-resumen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.12min.com\/es\/dare-to-lead-resumen\/","title":{"rendered":"Dare To Lead Resumen"},"content":{"rendered":"
<\/a><\/a><\/div>\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Trabajo con Coraje. Conversaciones Honestas. Corazones Completos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En \u00abDare to Lead\u00bb, la autora Bren\u00e9 Brown es la persona correcta para ense\u00f1arte como ser un gran l\u00edder, como atreverte a hacer las cosas en grande y como sobresalir en tu trabajo. Pero sobre todo:
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Atreverte a ser un l\u00edder.
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Qui\u00e9n deber\u00eda leer \u201cDare to Lead\u201d? y \u00bfPor qu\u00e9?<\/h2>\n\n\n\n

El siglo XXI, es ciertamente la era que necesita un nuevo tipo de l\u00edderes.
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A diferencia de l\u00edderes del pasado – como Simon Sinek nos ense\u00f1o – estos nuevos l\u00edderes comen al ultimo y te hacen sentir seguro.
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Bren\u00e9 Brown siempre se ha interesado en temas como humildad y seguridad, por lo que no es una sorpresa que su libro recopila sus ideas pasadas para el mercado de negocios y liderazgo.
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Si eres un l\u00edder que no ha le\u00eddo a Bren\u00e9 Brown, deber\u00edas empezar con Dare to Lead<\/em>; adem\u00e1s, el libro parecer\u00e1 emocionante e inspirador para todo aquel que quiera ser m\u00e1s valiente en el \u00e1rea de trabajo.
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Sin embargo, si ya has le\u00eddo el trabajo de Bren\u00e9 Brown anteriormente y no est\u00e1s en la posici\u00f3n de liderar a nadie, sugerimos saltarte este.
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Si tienes una buena relaci\u00f3n con tu equipo, pero quieres leer algo de Brown, este probablemente no sea el libro para ti.
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En su lugar, lee los siguientes cinco.
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Acerca de Bren\u00e9 Brown<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Bren\u00e9 Brown<\/a> es una super estrella de TED, autora New York Times bestseller <\/em>y profesora de investigaci\u00f3n en la Universidad de Houston.
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Ha dedicado su vida a estudiar temas como el coraje, vulnerabilidad, verg\u00fcenza y es considerada una experta en estos temas.
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Es autora de libros, de los cuales la mayor\u00eda han alcanzado el #1 en la lista de The New York Times Best Sellers<\/em>: Cre\u00eda que Solo me Pasaba a M\u00ed (pero no es as\u00ed) <\/a> (2007); Los Dones de la Imperfecci\u00f3n<\/a> (2010); Daring Greatly<\/a> (2012); M\u00e1s Fuerte que Nunca<\/a> (2015); y Braving the Wilderness<\/a> (2017).<\/p>\n\n\n\n

La famosa charla de TED de Brown, \u201cEl Poder de la Vulnerabilidad<\/a>\u201d, es una de las charlas m\u00e1s vistas \u00a1casi 40 millones de veces!.
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\u201cDare to Lead Resumen\u00bb<\/em><\/h2>\n\n\n\n

El Coraje de ser Vulnerable<\/h3>\n\n\n\n

Busca en tu diccionario – o en sitios de sinonimos y antonimos – por el antonimo de \u201cvulnerabilidad\u201d.
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Algunas palabras resaltan.
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La obvia \u201cinvulnerabilidad\u201d, la esperada \u201cinmunidad\u201d, \u201cfortaleza\u201d, \u201cresistencia\u201d, \u201cfortaleza\u201d e \u201cinvencible\u201d.
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Cuando piensas en la palabra \u201cvulnerable\u201d, piensas en los ni\u00f1os sin asilo de \u00c1frica; cuando piensas de sus ant\u00f3nimos puede que pienses en soldados con caras enlodadas dirigi\u00e9ndose hacia sus enemigos.
<\/p>\n\n\n\n

Y a\u00fan as\u00ed, cuando Brown entrevist\u00f3 a tropas del prop\u00f3sito especial de los Estados Unidos de Am\u00e9rica en el 2014, ninguno de los militares pudo mencionar alg\u00fan ejemplo en el cual su coraje no fue acompa\u00f1ado de vulnerabilidad.
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Brown no estaba sorprendida.
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Por que esto es la esencia de su filosof\u00eda.
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Vulnerabilidad, por definici\u00f3n, es inseguridad e inseguridad significa riesgo; y ya que solo los que arriesgan ganan, vulnerabilidad no es ant\u00f3nimo de coraje, pero b\u00e1sicamente es un requisito.
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\u201cEl valor de ser vulnerable no es sobre perder o ganar\u201d, dice Brown \u201ces sobre el valor de presentarse cuando no puedes predecir o controlar los resultados\u201d.
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En otras palabras, aceptar tu vulnerabilidad no significa ser debil; significa ser un aventurero valiente, abierto a las posibilidades del ma\u00f1ana.
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Por ejemplo, gente que invierte dinero para emprender un negocio no conocen el futuro son algunas de las personas m\u00e1s vulnerables.
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A\u00fan as\u00ed – estas son personas que crean e innovan y hacen del mundo un lugar mejor.
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La Retroalimentaci\u00f3n es Importante <\/h3>\n\n\n\n

\u201cTodos conocemos personas que nos dar\u00e1n retroalimentaci\u00f3n\u201d, supuestamente Bill Gates dijo \u201cAs\u00ed es como mejoramos\u201d.
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A\u00fan as\u00ed, por alguna raz\u00f3n, l\u00edderes apenas conocen a sus empleados.
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Sin embargo, esto es rec\u00edproco; l\u00edderes tienden a comunicar s\u00f3lo la mitad de la verdad o mentiras a sus empleados por que creen que es lo mejor para ellos.
<\/p>\n\n\n\n

Bren\u00e9 Brown no piensa as\u00ed: \u201cDecirle a la gente verdades a la mitad o mierda para hacerlos sentir mejor (lo que es casi siempre hacernos sentir m\u00e1s c\u00f3modos) es cruel\u201d.
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En alg\u00fan momento, tu empleado cometer\u00e1 un error por el que lo culpar\u00e1s y lo rega\u00f1ar\u00e1s severamente, a\u00fan cuando ese error es resultado inevitable de tu pol\u00edtica \u201ces lo mejor para ellos\u201d.
<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSabes que es mejor?
<\/h3>\n\n\n\n

Hablar con tus empleados, comparte con ellos tu sincera opini\u00f3n y espera lo mismo de ellos.
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Empieza escuchandolos.
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Una buena estrategia es dejando un momentos de silencio en las conversaciones que tienes con ellos. La gente trata de llenar los momentos de silencio en conversaciones e instintivamente, empezar\u00e1n a hablar.
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Y cuando lo hagan – no los interrumpas con respuestas preformuladas. <\/p>\n\n\n\n

Espera a que terminen.
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Fueron amables en compartir sus opiniones contigo.
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Ahora, es tu turno de compartir la tuya con ellos.
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La Mejor Forma de Construir una Cultura de Confianza<\/h3>\n\n\n\n

Si escuchas a tus empleados y compartes con honestidad tus pensamientos sobre ellos, entonces habr\u00e1s dado el primer paso para construir una cultura de confianza.
<\/p>\n\n\n\n

Necesitar\u00e1s dar algunos pasos m\u00e1s:
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L\u00edmites:<\/strong> No hay confianza entre dos personas – ahora menos entre l\u00edderes y empleados – sin l\u00edmites; o a\u00fan peor, sin el debido respeto del uno para el otro. As\u00ed que establece l\u00edmites – y hazlo hasta que todos se sientan c\u00f3modos.
<\/p>\n\n\n\n

Confianza:<\/strong> Una de las peores cosas que puedes hacer es prometer m\u00e1s de lo que puedes dar. Se consciente de tus limitaciones y siempre trata de hacer lo que dijiste que har\u00edas. Tus empleados seguir\u00e1n este ejemplo.
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Responsabilidad:<\/strong> Todos cometen errores. El punto es admitirlos, disculparse y tratar de no repetirlos.    
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Guardar:<\/strong> Esta es la primera regla para la confianza – no compartas cosas con gente que no se supone que debas compartir; guardatelas.
<\/p>\n\n\n\n

Integridad:<\/strong> Habla pero tambi\u00e9n haz lo que dices. Es dif\u00edcil mantenerse consistente a est\u00e1ndares, pero esto es lo que todos respetan.
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Sin prejuicios:<\/strong> No importa que tan malo sea el error que hayas cometido, cuentales a tus amigos, por que sabes que no te juzgar\u00e1n. Ellos har\u00e1n lo mismo
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Generosidad:<\/strong> Finalmente, se generosos con otros. No regales las cosas, pero s\u00e9 comprensivo.
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Fracasa Pero Atr\u00e9vete a Hacer las Cosas en Grande<\/h3>\n\n\n\n

La mejor lecci\u00f3n que los l\u00edderes pueden aprender es paracaidismo.
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Por que lo primero que aprenden los paracaidistas es llegar al suelo a salvo.
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Antes de volar por el cielo, simplemente saltan de escaleras y aprenden c\u00f3mo aterrizar al suelo.
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L\u00edderes, por el otro lado, pasan la mayor\u00eda de sus carreras en una burbuja, en esperanza de tener los mejores resultados y raramente prepar\u00e1ndose en caso de las cosas salgan mal.
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Cuando esto es casi inevitable, se quedan en shock y tratan de buscar soluciones ad hoc<\/em>. A veces funciona; pero a veces no.
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Ense\u00f1ate – y a tus empleados – resistencia, es la mejor forma de garantizar que los fracasos siempre funcione a tu favor.
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En otras palabras, que incluso en el peor de los escenarios, sigas hacia adelante.
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Lecciones Clave de \u201cDare to Lead\u201d<\/h2>\n\n\n\n

1.       S\u00e9 lo Suficientemente Valiente Para ser Vulnerable
2.      Construye una Cultura de Confianza
3.      Descubre tus Valores y Qu\u00edtate la Armadura de Perfeccionismo<\/p>\n\n\n\n

S\u00e9 lo Suficientemente Valiente Para ser Vulnerable
<\/h3>\n\n\n\n

Vulnerabilidad no es ant\u00f3nimo de valent\u00eda; el contrario, es casi sin\u00f3nimo de esta.
<\/p>\n\n\n\n

Es tan simple como esto: valent\u00eda proviene de vulnerabilidad.
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Un fracaso en negocios nos deja sin esperanza y comenzar una nueva empresa nos hace a\u00fan m\u00e1s vulnerable; pero es la \u00fanica forma de hacer millones.
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Personas valientes son valientes porque aceptan la vulnerabilidad de riesgos. <\/p>\n\n\n\n

Construye una Cultura de Confianza<\/h3>\n\n\n\n

\u201cSi queremos que la gente se muestre completamente\u201d, escribe Bren\u00e9 Brown, \u201cincluidos sus corazones sin blindaje, para que podamos innovar, resolver problemas y servir a las personas, tenemos que estar atentos a la hora de crear una cultura. en el que las personas se sienten seguras, vistas, escuchadas y respetadas \u00ab.
<\/p>\n\n\n\n

Construyendo una cultura de confianza es un procesos de siete pasos.
<\/p>\n\n\n\n