{"id":542,"date":"2022-05-12T22:47:00","date_gmt":"2022-05-12T22:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.12min.com\/es\/?p=542"},"modified":"2024-06-03T18:27:41","modified_gmt":"2024-06-03T18:27:41","slug":"la-meta-resumen-resumen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.12min.com\/es\/la-meta-resumen-resumen\/","title":{"rendered":"La Meta"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/blog.12min.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/542?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><\/a><a href=\"https:\/\/blog.12min.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/542?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><\/a><\/div>\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/aBFPWL3fVnjpg5dVqrM5seeV9z4x2hTEhNFb5ER3X6SzaGy79BI6k8FtL0jq2Atjl88fHYRTXPWOrgkES7L9WWMef-A3c6SVdVdBOe9NumirnqbYHBNal98zLRVV8xLr38lWk4_F\" alt=\"La Meta PDF\" style=\"width:456px;height:691px\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Un proceso de mejora continua : <\/em>La Meta es un cl\u00e1sico bestseller devoto del mundo de los negocios. Su enfoque educacional es tan respetado que es una lectura obligatoria en ciertas universidades de negocios. A pesar de que es un libro de ficci\u00f3n, tiene una narrativa simple.<\/p>\n\n\n\n<p>En La Meta, Eliyahu Goldratt examina pr\u00e1ctica y real\u00edsticamente todos los principales conceptos de una industria. Siempre busca dar soluciones a los problemas a trav\u00e9s del uso de teor\u00eda del cuello de la botella.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQui\u00e9n deber\u00eda leer \u201cLa Meta\u201d? \u00bfY por qu\u00e9?<\/h2>\n\n\n\n<p>Atrasos en las producciones, bajas en los ingresos, y otros problemas a los que las empresas enfrentan a diario son gradualmente resueltos en esta par\u00e1bola de la administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En <a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/Meta-Proceso-Mejora-Continua\/dp\/847978718X\/ref=pd_sim_14_3\/258-3429053-1184240?_encoding=UTF8&amp;pd_rd_i=847978718X&amp;pd_rd_r=0aa9b0ab-7023-11e9-918b-33b36e09d08f&amp;pd_rd_w=p9Bdy&amp;pd_rd_wg=G3OzK&amp;pf_rd_p=c5e8da29-5841-4f7b-8c21-cf8ed834359e&amp;pf_rd_r=YYXQR2K1STWBF5NCJJ8Y&amp;psc=1&amp;refRID=YYXQR2K1STWBF5NCJJ8Y\">La Meta<\/a>, usted aprender\u00e1 c\u00f3mo vencer los obst\u00e1culos de su compa\u00f1\u00eda y poner en pr\u00e1ctica un proceso de continua mejor\u00eda. \u00bfVamos?<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Acerca de Eliyahu Goldratt <\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"170\" height=\"296\" src=\"https:\/\/blog.12min.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/05\/e-goldratt.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1302\" style=\"aspect-ratio:1.4305555555555556;width:166px;height:auto\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Eliyahu M. Goldratt estudi\u00f3 f\u00edsica en Israel durante los 1970s. Ah\u00ed desarroll\u00f3 una teor\u00eda matem\u00e1tica para industrias para planificar su producci\u00f3n de manera \u00f3ptima.<\/p>\n\n\n\n<p>Luego de completar sus estudios, Goldratt puso en pr\u00e1ctica su teor\u00eda en el mercado de las compa\u00f1\u00edas reales. En los 1980s expandi\u00f3 su idea formulando la llamada Teor\u00eda Restrictiva.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen del Libro<\/h2>\n\n\n\n<p>El&nbsp;libro, La Meta&nbsp;del autor Eliyahu Goldratt, nos proporciona los conocimientos b\u00e1sicos sobre la teor\u00eda de las limitaciones, en una historia f\u00e1cil de comprender, ayud\u00e1ndonos a comprender como debemos tratar las <a href=\"https:\/\/blog.12min.com\/es\/los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva-pdf-resumen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">limitacione<\/a>s del sistema cuellos de botellas. El libro explica 3 principios fundamentales que tienen que mejorarse dentro de la empresa: la facturaci\u00f3n- velocidad con que se realiza el flujo de venta ;  el inventario-capital invertido necesario; costos de operaci\u00f3n-gastos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La Meta de la Compa\u00f1\u00eda<\/h3>\n\n\n\n<p>Una compa\u00f1\u00eda comercial deber\u00eda buscar <a href=\"https:\/\/blog.12min.com\/es\/padre-rico-padre-pobre-resumen-pdf\/\">rentabilidad<\/a>. A diferencia de otras corrientes de pensamiento, Goldratt cree que la rentabilidad no est\u00e1 en conflicto con la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la firma.<\/p>\n\n\n\n<p>Una empresa con rentabilidad puede crecer y conseguir sustentabilidad para pelear en el mercado. As\u00ed, la misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda estar\u00e1 realizada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Bienvenido al Singular Mundo de la Manufacturaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Alex Rogo es el manager de una planta de manufacturaci\u00f3n UniCo. Su f\u00e1brica corre el riesgo de cerrar por orden de sus directivos. Est\u00e1 fallando en entregar los productos que los clientes quieren y eso trae p\u00e9rdidas permanentes.<\/p>\n\n\n\n<p>La producci\u00f3n est\u00e1 retrasada y los empleados est\u00e1n trabajando horas extra. En consecuencia, todo el mundo est\u00e1 cansado y estresado.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin alternativas, Rogo busca ayuda afuera. Contrata a un consultor llamado Jonah para salvar la f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Jugando a Ponerse al D\u00eda<\/h3>\n\n\n\n<p>Con una manufacturaci\u00f3n lenta y la entrega de los pedidos a los clientes m\u00e1s a\u00fan, la firma tiene un problema. Jonah necesita reducir el tiempo entre el pedido hecho por el cliente y la entrega del producto.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesar de que la f\u00e1brica no genera dinero, tiene equipos que celebran \u00e9xitos rompiendo sus metas personales.<\/p>\n\n\n\n<p>Como los equipos trabajan juntos en la f\u00e1brica, si uno responde con una alta producci\u00f3n genera un desequilibrio. El resto no est\u00e1 a la misma velocidad de trabajo. Entonces lo que hizo el primer equipo queda atascado en la l\u00ednea de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dos Tipos de Recursos<\/h3>\n\n\n\n<p>Hay dos tipos de recursos en una f\u00e1brica:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El recurso del cuello de la botella:<\/strong> Este es el tipo de recurso cuya oferta es igual o menor que su demanda. Por ejemplo, el equipo que no pod\u00eda entregar y termin\u00f3 paralizando el proceso de manufacturaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El recurso sin cuello de la botella:<\/strong> Cualquier otro recurso cuya capacidad es mayor que su demanda. Como el primer equipo que dej\u00f3 m\u00e1s recursos en la l\u00ednea de producci\u00f3n de las que la f\u00e1brica era capaz de seguir.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Alex Rogo implement\u00f3 un cambio entendiendo dos tipos de recursos. La compa\u00f1\u00eda necesitaba alinear sus procesos con la meta de ganancias. Adem\u00e1s, los equipos ten\u00edan que cambiar el enfoque.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Componentes de la Meta de la Compa\u00f1\u00eda<\/h3>\n\n\n\n<p>Juntos, Alex, Jonah, y su equipo lograron identificar c\u00f3mo mejorar su proceso de producci\u00f3n. Para alcanzar la meta financiera final, descubrieron que hay 3 tareas por hacer:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reducir los gastos operacionales:<\/strong> Representan todo el dinero que el sistema usa para transformar el inventario en ganancias, en productos vendidos. Incluyeron todo el dinero que el sistema gasta en algo que no puede guardar para el futuro.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reducir el inventario de productos de papeler\u00eda:<\/strong> Siempre debes tener en stock el m\u00ednimo de productos no entregables y gastos fijos. El inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que la compa\u00f1\u00eda tiene la intenci\u00f3n de vender, pero todav\u00eda no vendi\u00f3.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aumentar las ganancias de la compa\u00f1\u00eda: <\/strong>Las ganancias son los productos convertidos en dinero, eso es, los ingresos generados por el trabajo de la f\u00e1brica. La ganancia corresponde al precio de venta menos el monto pagado a los proveedores por la materia prima directa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Identificando Cuellos de Botella<\/h3>\n\n\n\n<p>Alex Rogo y Jonah luego identificaron los cuellos de botella de la compa\u00f1\u00eda. Es decir, las etapas de la l\u00ednea de producci\u00f3n donde el proceso par\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay 2 equipos causando cuellos de botella. Por estos la f\u00e1brica termina produciendo de manera muy lenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Optimizando esos procesos, llegaron a la conclusi\u00f3n de que deb\u00edan apuntar a los que no funcionaban. No era necesario gastar tiempo en los procesos que ten\u00edan un rendimiento positivo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cuellos de Botella del Mercado<\/h3>\n\n\n\n<p>Con la velocidad de la f\u00e1brica mejorando, el equipo puede entregar productos al mercado a tiempo. Por otra parte, surgen nuevos problemas.<\/p>\n\n\n\n<p>No hay tanta demanda para comprar los productos creados por la capacidad m\u00e1s alta de producci\u00f3n de la f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Adoptando Mejoras Continuamente<\/h3>\n\n\n\n<p>Para ganar competitividad, UniCo necesita reducir el tiempo de entrega y los costos. De esta forma la planta adquirir\u00e1 rentabilidad<\/p>\n\n\n\n<p>La manera m\u00e1s f\u00e1cil de mantenerla de manera eficiente es adoptando un m\u00e9todo de mejoras continuas. As\u00ed, a medida que pase el tiempo, la f\u00e1brica ganar\u00e1 optimizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El proceso de continuas mejoras consiste en 5 etapas principales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identificar el sistema de limitaciones: <\/strong>El sistema entero debe tener al menos una limitaci\u00f3n pero usualmente tendr\u00e1 un n\u00famero muy peque\u00f1o de limitaciones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Decidir c\u00f3mo explotar el sistema de limitaciones: <\/strong>Significa sacar la mayor cantidad posible de \u00e9l, sacar el mayor resultado posible dentro de esa condici\u00f3n. Por ejemplo, si la limitaci\u00f3n es el mercado una manera de explotar esta limitaci\u00f3n es entregar los pedidos a tiempo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Subordinar cualquier otra cosa a la decisi\u00f3n previa: <\/strong>Los recursos restrictivos o los cuellos de botella determinan las ganancias de la organizaci\u00f3n. Si un recurso no restrictivo trabaja a una tasa m\u00e1s alta que la limitaci\u00f3n, habr\u00e1 un incremento en el inventario. Por lo tanto, todos los recursos no restrictivos deben estar limitados por otro factor, y la limitaci\u00f3n es cambiada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aumentar las restricciones del sistema: <\/strong>Hay que minimizar o eliminar las restricciones. Las etapas 2 y 3 est\u00e1n dise\u00f1adas para mejorar la eficiencia haciendo el mejor uso de los recursos disponibles. Si, despu\u00e9s de la 3, algunas limitaciones quedan, hay que aumentar la restricci\u00f3n, agregando una mayor cantidad de recursos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reevaluaci\u00f3n:<\/strong> Si la limitaci\u00f3n rompe en las etapas previas, vuelve a la 1. Pero no dejes que la inercia quede como un sistema de limitaciones. Una nueva limitaci\u00f3n siempre aparecer\u00e1 despu\u00e9s de la cuarta etapa, y el ciclo debe empezar otra vez desde la primera.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lecciones Clave de \u201cLa Meta\u201d<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li> \u00a0 \u00a0  La eficiencia no garantiza ganancias<\/li>\n\n\n\n<li> \u00a0\u00a0   Tener cautela con las pol\u00edticas de las organizaciones<\/li>\n\n\n\n<li> \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0No permitir que la inercia quede como un sistema de limitaciones<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La eficiencia no garantiza ganancias<\/h3>\n\n\n\n<p>No siempre el monto de las ganancias de una compa\u00f1\u00eda est\u00e1 directamente relacionada con su <a href=\"https:\/\/blog.12min.com\/es\/los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva-resumen-pdf\/\">eficiencia<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ser productivo significa estar cerca del resultado esperado en la meta. Las acciones que acercan a la compa\u00f1\u00eda a su objetivo son positivas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tener cautela con las pol\u00edticas de las organizaciones<\/h3>\n\n\n\n<p>Goldratt sugiere que las pol\u00edticas dentro de las organizaciones pueden estar entre las limitaciones. Sin embargo no son f\u00e1ciles de identificar porque est\u00e1n dentro de la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">No permitir que la inercia quede como un sistema de limitaciones<\/h3>\n\n\n\n<p>La inercia dentro de las organizaciones genera limitaciones pol\u00edticas. Es decir, en muchas situaciones, que quiz\u00e1s no hay limitaciones f\u00edsicas en la capacidad de producci\u00f3n o la demanda del mercado. No obstante, el sistema opera ineficientemente por pol\u00edticas y log\u00edsticas de producci\u00f3n interna.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfTe gust\u00f3 este resumen? <\/strong>Queremos invitarte a descargar nuestra aplicaci\u00f3n gratuita <a href=\"https:\/\/app.adjust.com\/v2i1rsq?deeplink=twelvemin:\/\/discovery&amp;fallback=https:\/\/12min.com\/es\/?utm_source=blog-mx&amp;utm_medium=organic&amp;redirect_windows=https:\/\/12min.com\/es\/?utm_source=blog-mx&amp;utm_medium=organic&amp;redirect_macos=https:\/\/12min.com\/es\/?utm_source=blog-mx&amp;utm_medium=organic\">12min App<\/a>, donde podr\u00e1s encontrar m\u00e1s res\u00famenes y audiolibros incre\u00edbles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Frases de \u201cLa Meta\u201d<\/h2>\n\n\n<span class='bctt-click-to-tweet'><span class='bctt-ctt-text'><a href='https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fblog.12min.com%2Fes%2Fla-meta-resumen-resumen%2F&#038;text=Lo%20que%20has%20aprendido%20es%20que%20la%20capacidad%20de%20la%20planta%20es%20igual%20a%20la%20capacidad%20de%20su%20cuello%20de%20botella.%20&#038;related' target='_blank'rel=\"noopener noreferrer\">Lo que has aprendido es que la capacidad de la planta es igual a la capacidad de su cuello de botella.  <\/a><\/span><a href='https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fblog.12min.com%2Fes%2Fla-meta-resumen-resumen%2F&#038;text=Lo%20que%20has%20aprendido%20es%20que%20la%20capacidad%20de%20la%20planta%20es%20igual%20a%20la%20capacidad%20de%20su%20cuello%20de%20botella.%20&#038;related' target='_blank' class='bctt-ctt-btn'rel=\"noopener noreferrer\">Compartir en X<\/a><\/span>\n\n<span class='bctt-click-to-tweet'><span class='bctt-ctt-text'><a href='https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fblog.12min.com%2Fes%2Fla-meta-resumen-resumen%2F&#038;text=El%20concepto%20de%20cuello%20de%20botella%20entero%20no%20es%20orientado%20a%20bajar%20los%20costos%20operativos%2C%20est%C3%A1%20enfocado%20a%20incrementar%20el%20rendimiento.%20&#038;related' target='_blank'rel=\"noopener noreferrer\">El concepto de cuello de botella entero no es orientado a bajar los costos operativos, est\u00e1 enfocado a incrementar el rendimiento.  <\/a><\/span><a href='https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fblog.12min.com%2Fes%2Fla-meta-resumen-resumen%2F&#038;text=El%20concepto%20de%20cuello%20de%20botella%20entero%20no%20es%20orientado%20a%20bajar%20los%20costos%20operativos%2C%20est%C3%A1%20enfocado%20a%20incrementar%20el%20rendimiento.%20&#038;related' target='_blank' class='bctt-ctt-btn'rel=\"noopener noreferrer\">Compartir en X<\/a><\/span>\n\n<span class='bctt-click-to-tweet'><span class='bctt-ctt-text'><a href='https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fblog.12min.com%2Fes%2Fla-meta-resumen-resumen%2F&#038;text=Son%20medidas%20que%20expresan%20el%20objetivo%20de%20hacer%20dinero%20perfectamente%20bien%2C%20pero%20que%20tambi%C3%A9n%20le%20permiten%20a%20desarrollar%20normas%20operativas%20para%20el%20funcionamiento%20de%20su%20planta.%20&#038;related' target='_blank'rel=\"noopener noreferrer\">Son medidas que expresan el objetivo de hacer dinero perfectamente bien, pero que tambi\u00e9n le permiten a desarrollar normas operativas para el funcionamiento de su planta.  <\/a><\/span><a href='https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fblog.12min.com%2Fes%2Fla-meta-resumen-resumen%2F&#038;text=Son%20medidas%20que%20expresan%20el%20objetivo%20de%20hacer%20dinero%20perfectamente%20bien%2C%20pero%20que%20tambi%C3%A9n%20le%20permiten%20a%20desarrollar%20normas%20operativas%20para%20el%20funcionamiento%20de%20su%20planta.%20&#038;related' target='_blank' class='bctt-ctt-btn'rel=\"noopener noreferrer\">Compartir en X<\/a><\/span>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><a href=\"https:\/\/web.12min.com\/sign-in\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/ojhvTxHa15SzLwnHtAAE80nUxmnUPjOLz87JiCkd-523zJds6ZRGpC33i7HoavKDGlzwcPsBTkDZjdRIXo23TKgW8JOPMA88sQWBcWNVvxaKLHYcqhzlPENFvXklZruj1kVb_2zi\" alt=\"La Meta Resumen\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nuestro an\u00e1lisis cr\u00edtico<\/h2>\n\n\n\n<p>En una compa\u00f1\u00eda es importante que el trabajo est\u00e9 organizado para identificar los cuellos de botella. Una vez hallados, necesitamos enfocarnos \u00fanicamente en resolverlos.<\/p>\n\n\n\n<p>A trav\u00e9s de un proceso de mejoras continuas todo esto cambiar\u00e1. Este proceso tendr\u00e1 que estar monitoreado y optimizado para alinear a la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s y m\u00e1s con las demandas del mercado.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un proceso de mejora continua : La Meta es un cl\u00e1sico bestseller devoto del mundo de los negocios. Su enfoque educacional es tan respetado que es una lectura obligatoria en ciertas universidades de negocios. A pesar de que es un libro de ficci\u00f3n, tiene una narrativa simple. 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