Dare To Lead Resumen
Trabajo con Coraje. Conversaciones Honestas. Corazones Completos.
En «Dare to Lead», la autora Brené Brown es la persona correcta para enseñarte como ser un gran líder, como atreverte a hacer las cosas en grande y como sobresalir en tu trabajo. Pero sobre todo:
Atreverte a ser un líder.
Quién debería leer “Dare to Lead”? y ¿Por qué?
El siglo XXI, es ciertamente la era que necesita un nuevo tipo de líderes.
A diferencia de líderes del pasado – como Simon Sinek nos enseño – estos nuevos líderes comen al ultimo y te hacen sentir seguro.
Brené Brown siempre se ha interesado en temas como humildad y seguridad, por lo que no es una sorpresa que su libro recopila sus ideas pasadas para el mercado de negocios y liderazgo.
Si eres un líder que no ha leído a Brené Brown, deberías empezar con Dare to Lead; además, el libro parecerá emocionante e inspirador para todo aquel que quiera ser más valiente en el área de trabajo.
Sin embargo, si ya has leído el trabajo de Brené Brown anteriormente y no estás en la posición de liderar a nadie, sugerimos saltarte este.
Si tienes una buena relación con tu equipo, pero quieres leer algo de Brown, este probablemente no sea el libro para ti.
En su lugar, lee los siguientes cinco.
Acerca de Brené Brown
Brené Brown es una super estrella de TED, autora New York Times bestseller y profesora de investigación en la Universidad de Houston.
Ha dedicado su vida a estudiar temas como el coraje, vulnerabilidad, vergüenza y es considerada una experta en estos temas.
Es autora de libros, de los cuales la mayoría han alcanzado el #1 en la lista de The New York Times Best Sellers: Creía que Solo me Pasaba a Mí (pero no es así) (2007); Los Dones de la Imperfección (2010); Daring Greatly (2012); Más Fuerte que Nunca (2015); y Braving the Wilderness (2017).
La famosa charla de TED de Brown, “El Poder de la Vulnerabilidad”, es una de las charlas más vistas ¡casi 40 millones de veces!.
“Dare to Lead Resumen»
El Coraje de ser Vulnerable
Busca en tu diccionario – o en sitios de sinonimos y antonimos – por el antonimo de “vulnerabilidad”.
Algunas palabras resaltan.
La obvia “invulnerabilidad”, la esperada “inmunidad”, “fortaleza”, “resistencia”, “fortaleza” e “invencible”.
Cuando piensas en la palabra “vulnerable”, piensas en los niños sin asilo de África; cuando piensas de sus antónimos puede que pienses en soldados con caras enlodadas dirigiéndose hacia sus enemigos.
Y aún así, cuando Brown entrevistó a tropas del propósito especial de los Estados Unidos de América en el 2014, ninguno de los militares pudo mencionar algún ejemplo en el cual su coraje no fue acompañado de vulnerabilidad.
Brown no estaba sorprendida.
Por que esto es la esencia de su filosofía.
Vulnerabilidad, por definición, es inseguridad e inseguridad significa riesgo; y ya que solo los que arriesgan ganan, vulnerabilidad no es antónimo de coraje, pero básicamente es un requisito.
“El valor de ser vulnerable no es sobre perder o ganar”, dice Brown “es sobre el valor de presentarse cuando no puedes predecir o controlar los resultados”.
En otras palabras, aceptar tu vulnerabilidad no significa ser debil; significa ser un aventurero valiente, abierto a las posibilidades del mañana.
Por ejemplo, gente que invierte dinero para emprender un negocio no conocen el futuro son algunas de las personas más vulnerables.
Aún así – estas son personas que crean e innovan y hacen del mundo un lugar mejor.
La Retroalimentación es Importante
“Todos conocemos personas que nos darán retroalimentación”, supuestamente Bill Gates dijo “Así es como mejoramos”.
Aún así, por alguna razón, líderes apenas conocen a sus empleados.
Sin embargo, esto es recíproco; líderes tienden a comunicar sólo la mitad de la verdad o mentiras a sus empleados por que creen que es lo mejor para ellos.
Brené Brown no piensa así: “Decirle a la gente verdades a la mitad o mierda para hacerlos sentir mejor (lo que es casi siempre hacernos sentir más cómodos) es cruel”.
En algún momento, tu empleado cometerá un error por el que lo culparás y lo regañarás severamente, aún cuando ese error es resultado inevitable de tu política “es lo mejor para ellos”.
¿Sabes que es mejor?
Hablar con tus empleados, comparte con ellos tu sincera opinión y espera lo mismo de ellos.
Empieza escuchandolos.
Una buena estrategia es dejando un momentos de silencio en las conversaciones que tienes con ellos. La gente trata de llenar los momentos de silencio en conversaciones e instintivamente, empezarán a hablar.
Y cuando lo hagan – no los interrumpas con respuestas preformuladas.
Espera a que terminen.
Fueron amables en compartir sus opiniones contigo.
Ahora, es tu turno de compartir la tuya con ellos.
La Mejor Forma de Construir una Cultura de Confianza
Si escuchas a tus empleados y compartes con honestidad tus pensamientos sobre ellos, entonces habrás dado el primer paso para construir una cultura de confianza.
Necesitarás dar algunos pasos más:
Límites: No hay confianza entre dos personas – ahora menos entre líderes y empleados – sin límites; o aún peor, sin el debido respeto del uno para el otro. Así que establece límites – y hazlo hasta que todos se sientan cómodos.
Confianza: Una de las peores cosas que puedes hacer es prometer más de lo que puedes dar. Se consciente de tus limitaciones y siempre trata de hacer lo que dijiste que harías. Tus empleados seguirán este ejemplo.
Responsabilidad: Todos cometen errores. El punto es admitirlos, disculparse y tratar de no repetirlos.
Guardar: Esta es la primera regla para la confianza – no compartas cosas con gente que no se supone que debas compartir; guardatelas.
Integridad: Habla pero también haz lo que dices. Es difícil mantenerse consistente a estándares, pero esto es lo que todos respetan.
Sin prejuicios: No importa que tan malo sea el error que hayas cometido, cuentales a tus amigos, por que sabes que no te juzgarán. Ellos harán lo mismo
Generosidad: Finalmente, se generosos con otros. No regales las cosas, pero sé comprensivo.
Fracasa Pero Atrévete a Hacer las Cosas en Grande
La mejor lección que los líderes pueden aprender es paracaidismo.
Por que lo primero que aprenden los paracaidistas es llegar al suelo a salvo.
Antes de volar por el cielo, simplemente saltan de escaleras y aprenden cómo aterrizar al suelo.
Líderes, por el otro lado, pasan la mayoría de sus carreras en una burbuja, en esperanza de tener los mejores resultados y raramente preparándose en caso de las cosas salgan mal.
Cuando esto es casi inevitable, se quedan en shock y tratan de buscar soluciones ad hoc. A veces funciona; pero a veces no.
Enseñate – y a tus empleados – resistencia, es la mejor forma de garantizar que los fracasos siempre funcione a tu favor.
En otras palabras, que incluso en el peor de los escenarios, sigas hacia adelante.
Lecciones Clave de “Dare to Lead”
1. Sé lo Suficientemente Valiente Para ser Vulnerable
2. Construye una Cultura de Confianza
3. Descubre tus Valores y Quítate la Armadura de Perfeccionismo
Sé lo Suficientemente Valiente Para ser Vulnerable
Vulnerabilidad no es antónimo de valentía; el contrario, es casi sinónimo de esta.
Es tan simple como esto: valentía proviene de vulnerabilidad.
Un fracaso en negocios nos deja sin esperanza y comenzar una nueva empresa nos hace aún más vulnerable; pero es la única forma de hacer millones.
Personas valientes son valientes porque aceptan la vulnerabilidad de riesgos.
Construye una Cultura de Confianza
“Si queremos que la gente se muestre completamente”, escribe Brené Brown, “incluidos sus corazones sin blindaje, para que podamos innovar, resolver problemas y servir a las personas, tenemos que estar atentos a la hora de crear una cultura. en el que las personas se sienten seguras, vistas, escuchadas y respetadas «.
Construyendo una cultura de confianza es un procesos de siete pasos.
- Pon límites donde los necesite tu empresa
- Da confianza en tus promesas
- Responsabilizate de tus errores
- Guárdate las cosas que no debas compartir con otras personas
- Se consistente en tus creencias, es la única forma que puedes inspirar a empleados a respetarte
- No juzgues a otros de sus errores, porque todos los cometemos
- Se abierto con los empleados si quieres que ellos hagan lo mismo.
Descubre tus Valores y Quítate la Armadura de Perfeccionismo
Ya sabes lo que dicen: “La carga echa andar al burro”.
Porque nos damos cuenta de valores que obtenemos son más grandes que cualquier cosa mala que nos haya pasado.
Cosas malas pasan; no importa lo que hagas. Así que aceptalas. Perfeccionismo conlleva ansiedad y depresión.
Vulnerabilidad conlleva coraje y éxito.
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Frases de “Dare to Lead”
“Defino como un líder a cualquiera que toma responsabilidad para encontrar potencial en la gente y procesos y quién tiene el coraje de desarrollar potencial”. Clic para tuitear “Al final del día, al final de la semana y al final de mi vida, quiero poder decir que contribui más de lo que critique”. Clic para tuitear “Líderes audaces trabajan para asegurarse que pueden ser ellos mismos y sentirse parte de algo”. Clic para tuitearNuestro Análisis Crítico
Hemos visto esto tantas veces que no nos sorprende: después de varios libros, autores tienden a reciclar sus ideas y presentarlas nuevamente en una edición de negocios.
No es como que no encontrarás algo en Dare to Lead que no hayas visto en los libros previos de Brown.
Sin embargo, en este libro, es específicamente dirigido a líderes.
“Con Dare to Lead”, escribe Sheryl Sandberg, “Brené recopila décadas de investigación para apoyar en una práctica y astuta guia de liderazgo con coraje. Este libro es un mapa para todo aquel que quiere ser un líder consciente, vivir con valor y atreverse a ser líder”.
Emir is the Head of Marketing at 12min. In his spare time, he loves to meditate and play soccer.
